一五一煤矿安全技术审批制度例文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！一五一煤矿安全技术审批制度例文多篇合辑一五一煤矿安全技术审批制度一五一煤矿安全技术审核制度为了强化现场技术管理，更好的为安全生产服务。特制订如下管理制度：1、公司应当设立技术管理领导小组。副组长：总工程师组员：生产技术部门、安全部门、通风部门、调度室、矿井、盾构、通风、机电等工程技术人员（1）生产技术部门按规定，必须负责管理非政府安全部门、通风部门、调度室、矿井、盾构、通风、机电等专业技术人员对安全技术措施、作业规程、操作规程展开荟检，明确提出荟检意见；（2）总工程师必须负责管理对安全技术措施、作业规程、操作规程展开最后严格把关审核，明确提出审核意见；最后荟检意见、审核意见一并贯彻落实盖章后，方能够继续执行。2、按规定，公司必须定期非政府在用安全设备、仪器、仪表的检测检验（送往存有资质的单位检测检验）。3、对巷道全线贯通、系统调整、排放量瓦斯、盲巷管理、火区欣华等关键技术工作，公司必须设立由总工程师负责管理的技术协同管理小组，强化现场协同统一指挥。4、图纸必须资料齐全，并且标示（圣皮耶尔埃）必须努力做到精确、及时。司泵工交接班制度司泵工交接班制度1、值班人员必须按规定的制度、时间交接班，若存有特定情况，呈报主管负责人批准后方可。2、交接班必须在岗位上，不得半路交接班，不管任何原因，接班人员没岗位，交班人员严禁返回。3、接班人员下班先检查设备运转情况，及各部件螺丝，旋转机构与否正常，工具、用具及各种仪表与否齐全，各项记录与否齐全完备和设备硐室卫生与否较好，检查存有无事故或事故与否处置。4、检查环评后方可以亲笔签名接班人，交班人员必须在接班人员亲笔签名后方可以上班。通风部设备、材料损耗管理制度通风部设备、材料损耗管理制度随着集团公司岗位价值精细化管理的实行，为提升通风部设备材料损耗管理，我部本着健全安全材料管理体制，加强安全材料管理意识，提升对现场材料管理的注重和考核力度的思想，并使损耗管理向制度化、规范化、系统化地快速发展，推动通风部设备、材料损耗管理考核工作的顺利开展，特制订以下办法：岗位责任制：1、自学掌控某某公司制订的各项设备、材料损耗管理制度，必须根据各队组的生产管理现状，制订切合实际的各项成本管理制度，并对各项制度必须全面落实检查。2、各队成本员必须熟识生产作业环节和作业流程，必须掌控成本费用消耗的第一手资料，能及时制订出来改良节支增效的措施。3、按建议做好日常损耗核算工作，及时精确排序成本费用，基本建设成本费用报表资料，各类成本报表资料必须排序精确，数据真实。4、必须做好材料配件的日核算工作，必须及时备案材料明细账，努力做到日清月结、账实吻合。5、必须做好每月成本费用的顺利完成情况，写下成本费用超降的各项原因，明确提出须要化解的问题，以及下一步整改措施。6、必须按规定非政府顺利完成废旧F83E43Se、修旧利废、自造加工材料的工作，必须创建不好有关账目。7、必须积极主动出席成本管理工作的各项检查和经营分析可以等活动。8、必须经常深入细致作业现场，每月下井部多于15次，每次下井必须核对现场成本检查问题备案管理卡，对检查中辨认出的问题必须努力做到的定责任人、顶上整改措施及期限、顶上行政处罚办法，努力做到存有检查、存有全面落实、存有自查、存有考核、存有落空。二、工作时间建议及考核办法：1、每月2号前向财务部刊出月的工作量，(施工地点及材料采用情况包含外建队)、核增因素。2、每月9日各队措美出席计财部非政府的月度成本讨论会。3、每月16、26号必须出席计财部非政府的井下现场成本检查，下午3点出席三定可以，无故不出席的考核成本员200元。4、每月19号交通风部关于成本的所有资料展开检查，几百块的考核成本员100元。5、每月25日各队组报下月材料计划，报计划时必须与队长沟通交流计划周全，根据成本指标制订材料计划，无法远远超过成本指标。6、每月27日向通风部递交本月的成本分析，不按时交者罚款100元。7、每月10、20、30号各队成本员必须积极主动出席通风部非政府的非常简单成本互检，上井后展开检查三定，无故不出席的考核200元，检查至的问题必须在规定的时间内展开自查，复查时未自查的考核队长、书记、成本员各200元。8、每月30号各队措美向通风部递交：通风队：井下风筒的搬运数量、水泵数量和本月领有用风筒的采用情况。钻机队：钻孔、进尺数量包含外建队。综合队：井下各地点的管路延展情况和管路管件的废旧情况，并且必须搞好钻机队申领废旧材料的账目。9、建议成本员每月下井15次，上井后必须递交“现场成本检查问题备案管理卡片”无法月底一次性递交，当天下井次日递交通风部成本组，不按时交者考核成本员50元。10、本办法从2011年3月1日起至继续执行。安全监控管理制度安全监控管理制度1、矿总工程师、机电矿长、安全矿长必须经常督促检