瓦斯抽放泵检查保护制度（寨崖底煤业）例文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！瓦斯抽放泵检查保护制度（寨崖底煤业）例文多篇合集瓦斯抽放泵检查保护制度（寨崖底煤业）1、瓦斯泵的日常保护由值班人员负责管理，维持瓦斯泵及周围环境卫生洁净。2、检查设备极易收紧的部件，辨认出收紧，及时展开套管。3、检查泵、电机的旋转与否稳定，声音与否异常。4、检查泵、电机前后轴温与否在规定的范围内。5、按设备说明书建议，定期填入润滑油脂。6、设备运转故障或定期大修由专业修理人员负责管理、专业技术人员提供更多技术指导，泵站值班员帮助，抽放队长参予。7、秉持对循环水展开软化及过滤器、随时清扫水中的杂物。总调度室工作绩效考核分配办法总调度室工作绩效考核分配办法根据西山煤矿播发[2005]313号“关于印发机关处室及有关直属单位2005年工作绩效考核办法的通告”精神，为调动全室职工的工作积极性，提升工作质量和工作效率，加强内部绩效考核，完善鞭策约束机制，按照“以量计分、以分计资”的分配原则，特制订以下绩效考核办法。一、考核范围总调度室全体托季马职工。二、考核标准1、严格遵守公司的绩效考核标准(1)由于个人原因违背总公司绩效考核标准而导致付款，个人经济负担付款额度的50%，余额列为绩效工资结余二次分配。(2)由于集体原因违背总公司绩效考核标准而导致付款，付款额度轻易列入绩效工资结余二次分配。2、个人考核内容及标准(1)每个人都按照工作纪律、工作质量、作风效率、文明卫生、安全责任及其他等考核内容制订出来工作绩效考核评分表。(2)融合个人岗位职责等实际情况，制订个人每日基础分后，按照负分考核每日评分。具体内容为：副处长每日16分后，科长每日13分后，科员每日10分后。3、必须秉持“公正、公平、官方，奖罚融合，实事求是，日清日毕”的原则。三、考核程序1、主任李成郁负责管理考核二位副主任以及管理科长、矿井通信科长，马光明负责管理考核调度科长，王立廷负责管理考核统计分析科长，科长负责管理考核各自科员。2、每月二日前将上月考核评分结果报主任审查，管理科汇总统计数据。四、绩效工资分配办法1、排序上月每个人及全体人员绩效考核总得分。2、核算个人绩效工资：总调度室实得绩效工资个人实得绩效工资=——————————×个人考核罚球个人罚球总和3、将绩效工资分配明细表分别上报考核办公室和劳资处审查，由财务处根据审查结果对个人工资并作调整并划拨。五、本考核分配办法从2005年7月1日起至继续执行。丰城矿务局预防煤层自然发怒实施细则（实施）丰城矿务局预防煤层自然发怒实施细则（实施）一总则第一条为强化预防煤层自然发怒工作，根据《煤矿安全规程》、《矿井严防救火规范》（实施）和《矿井密封严防救火技术规范》，制订《丰城矿务局预防煤层自然发怒实施细则》（缩写《实施细则》）。第二条本《实施细则》主要适用于于坪湖矿、立新矿和尚庄矿，云庄矿、新洛公司和丰龙公司可以参考继续执行。第三条必须建立健全预防煤层自然发怒责任制。1.矿长就是本单位严防救火工作的第一责任人，负责管理确保严防救火工作所需的人、财、物和其他工作条件。矿总工程师对严防救火的技术管理负责管理，其他副矿长(副总)对分管业务范围内的防救火工作负责管理。2.通风部门就是预防煤层自然发怒业务主管部门，其他部门负责管理其职责范围内的预防煤层自然发怒工作。第四条必须建立健全预防煤层自然发怒管理制度。1.在制订生产长远规划和精心安排冶炼方案的同时，必须制订预防煤层自然发怒长远规划和年度计划，基本建设火灾应急救援预案和年度灾害防治与处置计划。2.在采区、工作面设计内容中，必须存有严防救火设计。在冶炼工作面作业规程中必须存有专门章节基本建设预防煤层自然发怒措施，预防煤层自然发怒工程在施工前必须基本建设安全专项措施。作业规程和安全专项措施都必须由矿总工程师招集有关部门或人员非政府会审，并构成会审意见，经矿总工程师批准后实行。3.强化预防煤层自然发怒的技术资料管理。对注浆系统图、消防系统图和避灾路线图，工程设计和施工环评，卡片和台帐记录，报表和牌板新埃推行规范管理，并使其符合要求。4.推广应用预防煤层自然发怒新技术、新工艺、崭新设备、新材料和一流的管理手段，保证其安全生产。5.强化预防煤层自然发怒培训工作。在年度培训计划中必须存有培训对象,培训内容、课目和课时等展开的具体安排。6.建立健全火灾事故报告制度。每次出现火灾事故，必须在规定的时间内启动应急预案。火灾事故处置后，必须以书面形式并经矿长盖章后，及时向上级主管及有关部门报告。第五条必须抽取足额生产安全费用，确保在预防煤层自然发怒方面的资金投入。第六条强化预防煤层自然发怒检查工作。对不能符合要求的，立即下卡限期自查；对逾期仍未自查的，及时展开处置和行政处罚。二采矿自然发怒煤层第七条按照《规程》建议，必须顺利完成采矿煤层的爆胎倾向性鉴别等工作。1.崭新水平、崭新采区展开