采煤队管理制度范文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！采煤队管理制度范文大合集采煤队管理制度矿井队管理制度一、机电管理制度：1、机组的管理：〈1〉各部件的相连接螺丝必须紧好之后方可交接班，吉一条罚款200元。〈2〉各处的油必须雷涅，缺油一次罚款200元。〈3〉奔跑轮的油必须两天提一次，否则罚款50元，因缺油导致事故自行分析处置。〈4〉机组电机必须三天检查一次绝缘值，并汇报调度。〈5〉机组司机必须紧密凝视机组的运转情况，例如存有异常必须立即处置，无法割去着铁梁铁柱，否则判罚500元/次。〈6〉机组司机必须拎口哨，并在启动机组之前必须发出信号，否则判罚50元。2、采面溜子的管理：〈1〉采面溜子必须确保平、直，机头顶柱必须踢不好，不踢一次判罚100元。〈2〉发生打翻刮板一块罚款50元，高一块判罚100元。〈3〉各部件的螺丝必须必须套管不好，吉一条罚款100元。〈4〉机头和顺槽的达接必须必须确保补库的效果，高度500mm.。〈5〉链轮盲轴缺油一次判罚100元。〈6〉溜子司机必须紧密高度关注溜子的运转情况和电机、减速机的声音等。〈7〉溜子割断双边面链200元/次，底链500元/次。3、承槽溜子的管理：〈1〉承槽溜子必须调整不好，严禁掉下来底链。〈2〉承槽飞链一次判罚100元，割断双边面链100元/次，底链200元/次。〈3〉机头尾的压柱不踢一次各罚款100元/次，并必须绑定不好。〈4〉各处的螺丝必须必须套管不好，否则判罚50元/棵。〈5〉溜子司机必须清好回去煤坑，否则判罚50元/次。〈6〉溜子司机必须紧密凝视溜子的运转情况，例如存有异常必须立即暂停运转展开处置，严禁私自软上开。〈7〉所缩的槽子必须堆满整齐，链子堆满不好。4、乳化泵的管理：〈1〉大油池的油必须必须存有油，失一次罚款50元。〈2〉两台乳化泵必须必须检修不好，例如因乳化泵影响少于30分钟以上的罚款100元/次。〈3〉泵箱必须定时清扫水沙托梅泵箱一次判罚100元。〈4〉乳化油会用不好，上开清水泵一次判罚100元。〈5〉例如因责任心较弱而导致损毁设备的经分析后再并作处置。〈6〉泵站司机负责管理检查不好各种管路的走冒漏的处置和注液枪的更改和糟枪、糟管子的废旧工作，如因不废旧判罚30元/件。5、电缆工的管理：〈1〉电缆槽中的货必须清扫整洁，不整洁一个电缆架判罚10元。〈2〉损毁电缆判罚1000元/次。〈3〉例如存有异常必须立即发出信号立即停机。〈4〉电缆工必须检查夹板、销牌有没有变形，松脱，铜管脱焊，辨认出问题及时向本班班长汇报做出处置，知情不报或没有深入细致检查每次罚款50元，导致小线抽芯，一次罚款500元。6、电工保护：电工必须两天检查一次各部电机绝缘值、电缆，并汇报调度，上班后核对检修记录7、其他：〈1〉各台设备的清洁卫生必须做好，否则判罚50元/台。〈2〉下巷的电缆搬运必须整齐，否则判罚100元/次。〈3〉顺槽的文明生产和皮带机尾的文明生产必须做好，否则严禁交接班。〈4〉负责管理检查采面溜子机尾的工作。〈5〉导向架退一块判罚100元，电缆架并无夹板一块即其销子一个判罚100元。〈6〉负责管理各种设备的处置严禁影响伸顺槽。〈7〉人员的搭载一个点班7人，设立检修班〈五人〉。〈8〉损毁设备自行分析展开处置。〈9〉机电的凡上严重不足28个班的只上开奖赏工资的50%。二、看看柱工的管理：1、必须在现场交接班擅离职守一次罚款500元。2、负责管理采面所有坏柱的倒运工作，糟柱不好像跑不许交接班，否则视作擅离职守，恰当采用不好交接班牌。3、其他严苛按1469采面柱梁管理制度继续执行。三、采面的管理，严苛按照1469采面管理制度继续执行。四、生产任务及质量、安全管理1、每逊于一刀奖老爹队长50元、奖班长40元、职工20元，但是职工必须上绑25个班以上（采面）、机电的必须上绑27个班以上，否则严禁享用超产奖，采面班队长必须上绑26个班、机电班队长必须上绑28个班。2、质量评比：每月后5天展开评选，存有1次差扣1刀。3、安全考核按区部继续执行。另外（增产部分）只要1个点班发生一个工伤就甩1刀，依次以此类推。4、质量：矿、局检查荣获优良Fanjeaux的奖8点队长50元/次，班长30元/次；4点队长奖70元/次，班长奖50元/次；0点队长奖100元/次，班长奖80元/次，对奖对罚。5、夜贴：0点5元/工、4点3元/工，保勤必须包著24个班及24个班以上的方有夜张贴。五、生产任务计划全队按区下达任务展开三班水解，精心组织生产。六、环评制度1、环评员必须努力做到以公平、合理、正直的态度展开环评，若存有不实每次罚款200元。2、所有托季马职工每月必须废旧10元小件，严重不足或不废旧的罚50元/月。3、所有的职工严禁与环评员发生争执，只许班队长打听环评员调节存有争议的问题。4、环评员必须卡不好机头、机尾的进尺，辨认出一次丢机头、机尾罚款10