拓展一队队务会暨工长讨论会制度例文12篇.docx

专业文档，欢迎下载！拓展一队队务会暨工长讨论会制度例文12篇拓展一队队务会暨工长讨论会制度拓展一队队务会暨工长讨论会制度为进一步强化安全管理，推动安全工作制度化，规范化管理常抓不懈，认真贯彻《安全生产法》、《煤炭法》等法律、法规，提升安全思想意识，加强安全防范措施，及时消解各种不安全隐患，确保安全生产，制订运输队队务会暨工长讨论会制度：一、队每月举行一次队务会暨工长讨论会，由队长(或书记)策划，副队长、技术员、工长、计核员、办事员、成本员、材料员没特定情况，必须按时出席，不许缺会，例如存有特定情况，必须提早告假。二、每月的讨论会，首先必须由各班工长，对自己所在班组本月的安全生产情况，作出全面系统的总结，表示成绩与严重不足，及之下一步的工作改良方法，拓宽安全工作管理思路，然后队安全工作策划人员必须对全队上月安全工作情况作出全面具体内容的总结，对安全工作中的严重不足明确提出建议和建议，明晰下月安全工作的重点，推动安全工作，稳步身心健康发展。三、会议必须认真学习安全科学知识及上级的安全工作精神的及时表达、自永荣煤矿救援职责履行职责情况检查制度永荣煤矿应急救援职责履行职责情况检查制度为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，规范公司应急管理制度，提升应付风险和严防事故的能力，确保职工的安全身心健康和生命安全，最大限度的增加财产损失、环境侵害和社会影响。根据矿实际情况制订本制度。1、应急管理制度秉持“以人为本，增加危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责管理，职责明晰，快速反应”的原则，2、应急管理分后“防治、准备工作、积极响应和恢复正常”四个过程。主要内容包含：应急管理非政府体系，应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资确保等。3、设立以矿长为副组长，主管安全生产副矿长为副组长，安全副处长、各生产部室负责人为成员的应急检查领导小组。应急检查办公室设于安全科，并负责管理日常管理。4、生产安全事故应急救援预案的撰写与修改。公司应急管理制度领导小组负责管理预案的基本建设、修改。预案必须合乎《矿井应急救援预案基本建设》，并维持与上级部门预案的贯通。根据国家法律法规及实际演练情况，尽早修改《预案》，努力做到科学、极易操作方式。5、应急检查。根据年度计划，每季度至少精心安排一次全面检查，对各项设施、通讯设备，救援物质储备，救护队人员配备等展开检查。并搞好检查记录。煤矿机运队队长安全生产岗位责任制煤矿机运队队长安全生产岗位责任制1、认真贯彻继续执行党的安全生产方针、政策，及时向本队职工宣传贯彻落实本矿的文件精神和各项建议。2、做好胶带输送机的日常检修和维护保养工作，根据生产建议及时搞好胶带输送机的缩短和延长工作，努力做到胶带输送机不跑偏、不爆胎、不摩擦支架，塞滑主硅在95﹪以上，机头机尾各滚筒必须定期助威，确保胶带输送机的正常运转。3、对主排水泵必须定期助威、检查和维护保养，确保在用水泵和水泵水泵台台较完整。4、确保主井装载系统的正常运转，空压机必须定期更改和检修，给煤机必须消防系统、助威，做好装载峒室的清洁卫生。5、搞好各地区本队统辖范围内的刮板输送机的管理工作，确保刮板输送机不慌不忙链、不冒著链、不失刮板、整机弯曲，安全保护装置采用正常，回煤清扫整洁，刮板输送机运转正常。6、搞好井底把钩工的管理工作，严苛按信号办事，严格控制乘人数量，维持井底清洁卫生。7、做好本队在用电气设备的较完整，不得发生失爆设备。8、搞好本队所有设备的备品配件管理，易损件必须及时向供应部门提供更多添置计划。9、做好本队职工的安全技术培训工作，确保各特定工种严苛按照操作规程展开操作方式。隆昌县隆渝煤业有限公司煤矿机电科关键性安全风险公告制度关键性安全风险公告制度安全科负责管理公司安全风险公告工作，现场安全管理人员具体内容负责管理安全生产风险公告工作全面落实妥当。根据年度关键性安全风险目录，在行人井口或存有关键性安全风险区域的明显边线，公告存有的关键性安全风险、管控责任人和主要管控措施。 三、地面每个关键岗位必须装设安全风险申报牌，申报牌必须装设在明显边线，保证每个人都能够看见。申报牌内容健全，明晰有关的建议及管控措施、区域人员限量人数。 四、制作岗位安全风险知会卡，标明主要安全风险、可能将引起事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。 五、所有申报牌必须确保全部妥当，损毁的必须及时更改。六、安全科负责管理搞好日常监督检查。七、每年1月31日前，由安全科将本年度识别评估得出结论的关键性安全风险管控目录及其管控措施上报属地安全监管部门和驻地煤监机构。运转车间主任、副主任岗位责任制运转车间主任、副主任岗位责任制1、在机电科的领导下，负责管理狠抓本车间行政管理，安全运转工作，主任就是车间安全生产、质量管理，文明建设的第一责任者，副主任帮助主任工作，