兖矿集团主要灾害预防管理制度规范(30)篇.docx

专业文档，欢迎下载！兖矿集团主要灾害预防管理制度规范(30)篇兖矿集团主要灾害预防管理制度主要灾害防治管理制度根据《安全生产法》、《国务院关于防治煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤矿隐患排查和整顿停用实施办法（实施）》、《煤矿关键性安全隐患判定办法（实施）》等规定，为进一步强化煤矿安全基础工作的监察，精确判定、及时消解煤矿关键性安全生产隐患，全面落实煤矿安全生产责任，防治煤矿生产安全事故出现，确保职工生命安全和煤矿安全生产，特制订本制度：第一章总则第一条为强化天池公司主要灾害的防治和管理，掌控重特大生产安全事故，确保安全生产，根据上级有关规定，融合本公司实际，制订本制度。第二条根据天池公司实际，确认火灾、水灾、煤尘核爆、瓦斯核爆事故、顶板事故、职业危害事故为矿井主要灾害。第三条必须深入细致分析矿井自然条件和冶炼工程情况，进一步明晰本矿井可能将引致重大事故的主要灾害，并存有针对性地分别制订专门防治管理制度。第四条每年在制订《矿井灾害防治与处置计划》时，必须把矿井主要灾害预防措施列入《计划》内容。在每季已经开始前15天，公司总工程师根据矿井自然条件和冶炼工程的变动情况，及时非政府有关部门展开修正和补足。第五条每月23日前，应当由公司总工程师非政府有关部门展开矿井隐患排查工作，分后A、B、C三级创建台帐，制订隐患环境治理措施，非政府全面落实。A、B级隐患按程序呈报。第六条矿井各种安全技术措施严禁违背矿井主生产部材料消耗管理办法生产部材料消耗管理办法为杜绝材料浪费，最大限度地节约生产、修理材料费用，提升公司和队员工的收益，使每位员工都能资金投入至节约材料消耗中来，并融合我公司和各队的现状，特制订此办法：1.每月底（27日前），由各队办事员和机电副队长根据下月生产作业计划和修理计划情况，作出下月的材料申请单，报生产部经理和总经理助理盖章审核。计划必须努力做到材料齐全、满足用户下月采用建议，但必须实事求是，严禁计划过量但也严禁计划严重不足；对所计划的材料单价努力做到心中有数，对照材料计划确切当月计划费用总和。2.各队必须严格执行公司用料提出申请、领料制度以及所印发的材料消耗考核等制度，并非政府员工展开自学，并使其从中能确切认识到节约材料的重要性和实际意义。3.各队井下材料库房推行转让管理，每班选定一名负责人对材料消耗和余下数目展开统计数据并核对牌板和报表，并负责管理材料库房的卫生和材料装箱管理工作，升井后把报表缴值守队干，由值守队干核对台帐，录入井上下牌板和台帐与否一致，例如存有弄虚作假，没清点材料，虚填上材料数目的，一经辨认出，甩责任人50-100工分。4.各队办事员每周必须深入细致工作面，介绍工作面用料情况和材料库房的管理工作，包好井下库房材料，严禁因材料兑运不及时而影响生产，否则甩100-200工分；对设备修理配件必须提早精心安排兑运，及时更改，设备罚下的配件必须及时精心安排兑至地面，精心安排展开修理以搞水泵。5.由办事员作出领料统计数据明细表，对班组和个人所领材料逐一备案，掌控材料、工具使用量，对于在工作中领料次数多，消耗量小，必须分析、查清具体内容原因，视情况展开处置。6.材料从地面美元兑运往井下用料点损毁轻微，每次兑运材料各队应当精心安排一名负责人展开材料清点和兑运工作，防止锚固剂同锚杆、锚索等钢制材料同车兑运，以免砸伤、挤坏锚固剂，增加兑运途中的浪费；整理材料和在工作面采用材料过程中，例如有人为导致材料浪费、损毁的，一经辨认出甩100-200工分。7.对在工作中整体表现注重、有意识节约材料，和对掌控材料浪费能明确提出合理化建议的员工，根据情况可以给与100-300工分的奖励。8.因人为操作方式不当、检查不认真、监督不妥当等情况，导致设备部件损毁，影响生产的，根据情况甩责任人200-500工分。9.当月材料消耗未远远超过消耗指标的，队里可以给与办事员、材料管理人员和有关工作人员100-300的工分奖励；远远超过当月材料消耗指标的，必须揭发原因，写下书面报告至生产部，计入有关责任人100-300工分。10.各队队长和队管理工作人员必须及时将工作中和材料管理方面所存有的问题汇报生产部，辨认出问题及时化解，对没采取措施也不汇报，影响正常生产、引致材料消耗抽检的，将计入责任人工分200-300分后，队长影响当年绩效奖。神宁集团白芨沟煤矿举报受理第一条安全管理科接到投诉信息后，搞好记录，并按有关规定展开全面落实处置;第二条将每件投诉调查处理结果意见反馈给举报人。测绘联系制度测绘联系制度1、各种冶炼工程设计,必须在施工前的3-5天内下发给测绘人员，以便搞好施工前的各项测量准备工作工作。2、在巷道施工前及在施工过程中，必须搞好广为搜集图纸资料工作，对巷道前进方向，可能将碰到的火区、积水区、旧有巷、旧有采迹、冒顶等危险区域，按规定的安全距离，