永煤集团某矿安全检查和隐患自查制度范文10篇.docx

专业文档，欢迎下载！永煤集团某矿安全检查和隐患自查制度范文10篇永煤集团某矿安全检查和隐患自查制度永煤集团某矿安全检查和隐患自查制度1、安全小检查实行“定期和不定期检查结合、专项与综合检查结合、专业与群众检查结合”原则。2、综合性安全检查非政府方式：由矿长非政府，登机科和有关业务部门出席;基础建设副矿长具体内容负责管理，井下检查由登机科会同。分管领导及有关职能部门、施工单位、监理单位负责人出席，分别对本专业责任范围内的安全施工工作展开检查。分管领导对所分管范围安全监督检查工作负责管理，业务保安部门对分管业务安全监督检查工作负责管理。3、检查安全质量必须努力做到四个百分之百(该出席的百分之百出席;该检查的部位百分之百检查至;搜到的问题百分之百“五定”;自查任务百分之百顺利完成)。4、对揭发的问题，安全副矿长必须非政府全面落实，安全部门负责管理对揭发的隐患按“五定”原则(的定隐患等级、的定整改措施、的定自查时间、的定责任人、的定自查资金全面落实)不予全面落实妥当，稽查自查过程和结果，及时向有关领导意见反馈，并通报和档案备案。5、检查揭发的问题和隐患，由登机科按规定时间展开复查。本矿全面落实没法的隐患必须按规定呈报，命令矿业公司帮助化解。6、矿领导和各处室必须秉持日常巡回演出安全检查，安全管理人员必须积极开展不定期的日常动态安全监督检查，注重“动态”和“中班夜班检查”两个特点。7、现场安全监督检查中，若辨认出存有损害职工生命安全身心健康的作业环境，设施等关键性安全隐患，必须立即责令暂停作业，撤走受到威胁区域的所有人员。8、凡是出席安全监督检查人员，都必须严苛秉持“谁检查、谁盖章、谁负责管理”原则。9、事故隐患的排查环境治理秉持分级管理的原则。按照事故隐患的轻微程度、化解深浅分成A、B、C三级。A级就是指难度小，本矿无能为力，须要由专业公司或矿业公司协同化解的事故隐患;B级就是指难度很大，施工单位无能为力，须要由矿化解的事故隐患;C级就是由区队、业务科室必须化解的事故隐患。10、各级安全第一责任者对本单位事故隐患排查与环境治理工作全面负责管理;技术负责人对本单位事故隐患排查与环境治理措施的基本建设负责管理;各单位分管领导负责管理分管范围内的事故隐患的环境治理工作;各级业务科室负责管理本部门业务范围内的事故隐患排查与管理;登机科负责管理事故隐患排查与环境治理工作的监督检查与责任查案。11、隐患排查推行旬排查汇报制度。每天由登机人员对全矿井下事故隐患排查，对B、C级隐患可以轻易证实，对A级事故隐患必须明确提出初步意见，于每旬报矿业公司。4、事故隐患报表按统一格式，一式2份呈报。经安全第一责任者盖章、盖章单位公章后算出。12、事故隐患环境治理措施，由单位技术负责人负责管理非政府有关部门和技术人员基本建设。须要基本建设施工计划、设计展开按程序的，按程序按程序。13、事故隐患环境治理必须努力做到项目、措施、时间、人员和责任五全面落实。C级事故隐患的环境治理，由区队、业务部门负责管理全面落实;A、B级事故隐患环境治理由矿实行;矿业公司负责管理A级事故隐患环境治理的协同、监督。14、事故隐患环境治理完后必须非政府环评，环评合格方可逐级上缴费号。C级、B级事故隐患自查环评工作由矿负责管理非政府;A级事故隐患环境治理环评工作由矿业公司负责管理非政府。15、本矿推行事故隐患排查环境治理责任追责制度，拒绝接受各级非政府和个人监督，引导单位和个人对事故隐患不按期排查环境治理、严重影响安全的犯罪行为展开投诉。生产科盾构技术员岗位责任制生产科盾构技术员岗位责任制1、在科长及总工程师的领导下，负责管理生产科盾构技术工作。2、帮助总工程师基本建设盾构长远规划、月度计划。3、帮助主管科长做好盾构工作面unclear及生产准备工作工作。4、非政府盾构队技术员基本建设作业规程及施工技术方案和安全技术措施，汪把基本建设、审核、贯彻落实、实行和检查等关口，二要努力做到规程、措施具体内容、全面、存有针对性。5、深入细致井下施工现场辨认出和解决问题，做好本专业的技术管理工作，帮助盾构队做好安全生产，认真落实各项生产指标，并深入细致介绍工程进度、工程质量、结构变化等情况，随时化解或向科长、总工程师汇报现场发生的问题。6、推广应用新技术、新工艺，提升矿井经济效益。7、掌控生产动态，精心安排不好盾构式作面的正常unclear。8、每月及时精确地投档各种图纸报表。9、协调矿压观测小组做好顶板压力测报工作。10、建立企业文化、发展企业文化，以学习型文化理念为平台，努力实现科室价值目标、科室精神、管理理念、服务理念、安全理念以及人才理念。矿井综合防尘管理制度矿井综合防尘管理制度1、公司总经理就是矿井综合防尘工作的第一责任人，分管技术副总经理（总工程师）就是矿井综合防尘工作的轻易管理者。通防科