配件管理制度规范大合集.docx

专业文档，欢迎下载！配件管理制度规范大合集配件管理制度配件管理制度1、配件和材料应当按修理材料消耗定额并融合矿具体情况深入细致基本建设配件计划。2、对配件推行分级管理，放置一定必须分类储藏。3、凡外二重机电件发货一律入机电配件库分散看管，各采区机电和专业班、组凭领件单，用多少，领有多少，杜绝一次出库，或变相迁移扩充手头料库，尽力抬高库存量，努力做到合理储藏。4、凡需委托自造加工工件时，每月前十天明确提出所需件计划，以便均衡备料，凭领件单至自造件库申领。5、凡从各机电专业组申领备件时，一律上开配件领用单，盖章经手人、主管领导章，方为有效率，至机电配件库申领。6、对经常所需件应当在每月10日前将材料计划呈报审核顺利完成，对于廖蔚检修工作所用材料计划应当提早20天呈报审核顺利完成。7、对放置配件的场所，建议努力做到存有防尘、防尘、隔热措施，并建议存有标牌，分类装箱。《煤矿调度员十项处置权》实施管理规定《煤矿调度员十项应急处置权》实行管理规定1、矿调度室值班人员在收到合乎《十项应急处置权》(见到附表)牵涉险情的汇告后，必须搞好灾情的详尽记录，并立即采用调度电话群呼险情出现所在区域内施工的单位，下发停工废人指令，同时通告区队值守领导搞好人员回调的辅助工作，统一指挥区域内职工按照避灾路线向安全地点迁移。2、废人指令下发完后，须要立即向当天调度值守公司领导或公司应急办公室主任、副主任汇报，值守公司领导或应急办公室主任、副主任立即向公司应急总指挥汇报。3、通告应急救援指挥部成员，指挥部全体成员收到通告后快速赶往调度指挥中心，汇报险情情况了解，按照《昌恒煤焦公司应急救援预案》的分工连夜行动。4、通告安监处、信息东站严苛清点进出井人员，人员入井必须由应急指挥部同意方可入井。5、通告修成运队暂停一切与救援毫无关系的运输工作，确保废人线路通畅，并保护不好上下井口秩序。泵房及各场口值班人员、信号工、把钩工应坚守岗位，负责管理区域内人员全部撤走，向调度指挥中心展开电话汇报后，经调度员容许方可升井。6、险情出现后，情况明晰的，经总经理校对后，按规定报集团公司、北方公司调度室;情况不明的，经总经理校对后，必须立即向集团公司、北方公司调度室报告险情出现大概情况，随后再及时将险情具体内容进展情况报告集团公司、北方公司调度室。煤矿安全生产调度员十项应急处置权1、汛期本地区气象预报为降雨橙色预警天气或24小时以内已连续观测降雨量达至50mm以上;或受到上游水库、河流等排洪威胁时;或辨认出地面向井下溃水的;2、井下出现突水;或井下涌水量发生科折粉、存有异常情况，损害职工生命及矿井安全的;3、井下出现瓦斯、煤尘、火灾、冲击地压等事故的;4、供电系统出现故障，无法确保矿井安全供电的;5、主要通风机出现故障;或通风系统遭毁坏，无法确保矿井正常通风的;6、安全监测监控系统发生报警，情况不明的;7、煤层爆胎发怒有毒气体指标超载或辨认出氨气的;8、井下工作地点瓦斯浓度少于规定的;9、冶炼工作面存有冒顶征兆，采取措施无法有效率掌控;或冶炼工作面受到冲击地压威胁，实行Ins13zD措施后，仍未中止冲击地压危险的;10、存有其他损害井下人员安全险情的。销售公司岗位规范销售公司岗位规范一.基本职责1.负责管理全矿煤炭销售及煤炭市场的调查工作，积极主动开发新市场。2.负责管理统销、地销及煤炭的分销工作;严格执行分销计划，科刺剑煤炭合乎煤质建议。3.负责管理全面落实月度生产经营计划中的地销煤计划，按时顺利完成地销任务和货款废旧。4.在职权范围内，负责管理销售合约的签定、管理工作，做好合约煤的销售。5.负责管理煤场的管理工作。6.负责管理原煤中转、储存和块煤的窖存有、防雷、救火工作，杜绝煤炭爆胎。7.负责管理煤炭销售过程中的扔矸工作。8.负责管理销售设施加装、拆毁、保护、运转工作。9.负责管理所划归车辆、设备的日常保护、修理及维修保养工作。10.负责管理煤炭销售、入储的计量、统计数据工作，统计数据真实、可信，统计数据资料齐全，并得当看管。11.负责管理各煤场及所统辖范围内的文明生产。12.负责管理本公司安全工作，管住、用不好临时工。13.负责管理本公司“三个文明”建设工作，并展开规划目标。14.按时保质保量顺利完成矿精心安排的其他工作。二、界面职责1.协调煤质科搞好各煤种的煤质检测工作。2.协调生产技术部搞好库存原煤的盘点工作。3.协调成套车间搞好火车制砂、装车工作。4.协调财务科搞好货款废旧工作。5.协调汽车队搞好煤炭中转工作。6.出席调度室非政府的调度会。防治瓦斯齐抓共管责任制预防瓦斯齐抓共管责任制1.矿长就是安全生产的第一责任者，负责管理建立健全通防机构，按规定调集测风工、瓦斯检查工及安全监测工，确保通风安全所需的资金，设备及材料。2.矿总工程师对瓦斯预防正数领导和技术管理责任，策划举行