班组事故隐患排查管理制度（2021）规范10篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！班组事故隐患排查管理制度（2021）规范10篇合集班组事故隐患排查管理制度（2021）为提升员工安全意识和操作技能，并使隐患排查与环境治理工作落到实处，特制订本制度。1、班组长下井前，通过隐患信息通告卡或队干部和上个班人员交代，介绍工作现场存有的安全隐患，努力做到心中有数。2、步入工作现场后，首先精心安排环境治理现场存有的安全隐患，班组长还必须排查现场与否存有其它安全隐患，隐患排查必须全面覆盖所有工作地点。3、秉持“边检查、边处置”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统展开定时、定点、的定路线、的定项目巡回检查，对揭发的隐患推行分级管理，全面落实环境治理责任，隐患没确定班组长严禁非政府生产。4、对限期治理的事故隐患，必须严苛全面落实现场防范措施。5、辨认出关键性隐患，必须停建处置，同时呈报区队、信息东站、调度室。碰到关键性险情必须及时报告，并有序非政府人员及时撤走现场，防止事态不断扩大。6、对班组无能为力需区队、矿或公司化解的隐患，必须及时呈报区队、调度室，并按命令精心安排下步工作。7、对已自查的隐患，必须精心安排复查，保证隐患自查妥当。对隐患检查不妥当，自查全面落实不妥当，引起关键性事故隐患的，推行责任追责。8、交接班前，班长必须将当值隐患排查环境治理情况和遗留问题核对在交接班记录本上，核对必须深入细致、精确、完备。9、班长升井后，核对隐患意见反馈卡，并向队值班人员表明具体情况10、班组长必须非政府本班人员每周展开一次安全教育、思想教育、政治自学和操作技能培训，提升员工安全意识，看得出来不违章统一指挥，不违章作业，严格遵守劳动纪律，婉拒他人违章统一指挥，杜绝人为不安全隐患出现。11、班组长必须随班统一指挥，班前、班中、班后展开安全隐患排查环境治理;严格监控生产中的每道工序，及时处理发生的安全隐患问题。12、全员参予安全隐患排查环境治理，当值安全班长和安全质量员必须展开现场巡回检查，工作中员工必须严苛按先检查后动工的程序作业，秉持安全隐患未确定严禁动工的原则。13、严苛按《规程》，措施和规定展开隐患排查环境治理。14、严苛按以下程序排查环境治理安全隐患：15、揭发的一般性隐患，由当值班长精心安排现场及时自查。16、揭发现场处置没法的隐患，当值班长必须精心安排在安全的前提下实行临时控制措施，并及时报告调度室。17、检查辨认出存有关键性险情时，班组长必须立即非政府所有人员有序撤走现场至安全地点，并及时报告调度室。18、当值能够自查的隐患，必须在当值处理完毕，严禁还给上班处置;并做好隐患自查记录，及时呈报安全监察科汇总。19、严格考核、奖惩，对自查不及时或不按规定自查的人员展开行政处罚，隐患自查及时妥当的人员展开奖励。矿业分公司安全调度会议制度矿业分公司安全调度会议制度(一)公司安全调度会议，由安全副经理策划，每周举行一次(每周五下午3:00)。安全副经理无法出席会议时，可以由安监部正副部长主持会议。(二)出席人员：公司所属各单位行政副职或党总支(支部)书记。(三)会议主要内容：1．自学贯彻落实国家有关安全生产方针、政策、法规和上级安全会议、安全文件精神，通报集团公司安全生产情况。2．表达分公司安全身心健康环境委员会会议精神，并具体安排全面落实有关工作。通报和分析矿业分公司安全形势(包含本周出现的“三违”和伤工情况)，剖析典型事故案例，分析、科粉存有代表性的倾向性问题，确认工作方向。3．分析公司安全生产状况，针对安全生产工作中发生的问题和存有的安全隐患，制订整改措施，并精心安排全面落实。4．协同各单位安全生产工作。布置下周安全工作及重点。5．检查以前安全调度会确认事项的全面落实情况，对不能全面落实的安全工作，分析原因，追究责任，并非政府全面落实。6．由出现事故的单位副职讲诉出现事故的经过，分析出现事故的原因、教训，以便其它单位更好的汲取事故教训，杜绝同类事故的出现。(四)参会人员必须搞好安全调度会内容的记录，及时向员工表达会议精神，二要狠抓全面落实。神东煤炭地质测量作业管理规定神东煤炭地质测量作业管理规定第四十七条年度生产补足勘探计划的制订：每年11月底地测公司必须根据公司下一年度的冶炼unclear建议计划，融合各生产矿井尚无的地质资料，对地质资料无考可能将对生产unclear和安全生产导致影响的区域，基本建设下一年度的补勘计划，经各矿总工程师和地测公司总工程师复审后报公司，由公司分管领导非政府生产技术部等有关单位和部门展开深入细致审查，报经理办公会通过后，计划部列为下一年度专项资金计划，由地测公司按计划非政府实行。第四十八条关键性地质测量工程，例如矿井地质及水文地质补足勘探、矿井预防水、地面掌控网测量、大型井巷全线贯通测量等，必须经过严苛的审核，根据生产和安全的须要列为分公司年度计划，并保质保量按时顺利完成