神宁集团白芨沟煤矿运转队水泵工安全生产责任制范文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！神宁集团白芨沟煤矿运转队水泵工安全生产责任制范文多篇合辑神宁集团白芨沟煤矿运转队水泵工安全生产责任制第一条按水位变化情况及时上开、停在水泵，按水量大小情况停下水泵台数。介绍每台水泵的效率，多上开高效率泵，安全经济的顺利完成任务。第二条熟识水泵供电系统图和设备原产，介绍系统电源情况和水泵运转方式。认真执行《操作规程》，确保安全运转。第三条接中集中精力，做好水泵设备的保护运转，不得睡或干活与工作毫无关系的事。深入细致展开班中风险源识别，展开风险预控。第四条运转中要按巡回检查路线检查，特别注意各部位的声响、振动、温度、气味以及仪表命令与否正常，辨认出问题及时处理，例如存有处置没法的问题应当及时向上级汇报。第五条做好环境卫生，看管不好保护工具、材料、配件及安全用具;第六条深入细致核对各项记录，有权婉拒违章统一指挥，设备检修不合格有权婉拒环评，材料、配件、安全用具不合格有权婉拒采用。第七条非有关人员严禁步入机房。出现事故及时处理汇报严禁谎报。安泰煤业地质工岗位责任制安泰煤业地质工岗位责任制1、认真执行党的安全生产方针，政策和上级有关地质安全规程的规定。2、及时展开矿井、采区、工作面地质预报，将各种地质安全隐患防患于未燃。3、积极主动调查矿井地质及水文地质情况和周边矿井地质概况为矿井安全生产提供更多人地质工作确保。4、对井下各类小、大地质构造展开及时编录，根据冶炼情况合理布局煤层厚度测点，为储量排序提供更多科系依据。5、积极主动协调预防水工、测量工做好测量及预防水工作。大型材料使用管理办法大型材料采用管理办法一、大型材料管理细则1、皮带管理：采用皮带，托辊必须齐全，不许用其它物品替代托辊，皮带不许跑偏，设立专人清扫皮带道，皮带底不许存有货，变小皮带时，不得乱割去皮带，必须存有供应科和井区管理员现场清点，缩下皮带及中间件必须运往装车地点以便废旧，回调时物资何人及时建档、立卡。2、电缆管理：采用电缆必须踢号、立卡、建帐，井区发生改变采用用途和地点时，必须通告管理员，努力做到卡随物颤抖，回采变小电缆时必须在接线盒处关上，不得随意断和扣搞它用；回缩时管理员必须现场清点，不必的电缆及时归还，防止遗失和损毁。3、轻轨、管材管理：轻轨、管材不得随意断，水泵部分放置整齐，回采时及时回调，不得投掷至后路或甩在货底下。4、专用工具管理：推行交旧领新制度（加装、崭新设立除外），缴旧时构件必须齐全。5、钢丝绳管理：为安全生产、节支增效、提升钢丝绳使用期，采用时必须设地轮、帮忙轮，且灵敏可信，托绳木齐全，不得用替代物替代。6、蓄电池管理：蓄电池必须按操作规程采用维修保养，及时电池，定期嵌入酿制不好的硫酸、蒸馏水。蓄电池使用期必须在一年以上。7、溜子中间件管理：井区水泵槽、链、环路，必须放置整齐，不必的运往大巷装车地点由供应科负责管理废旧，缩下来的中间件必须机械设备，不许拆除，防止损毁和遗失。8、供应科归还的旧品，必须及时送来维修厂点修理，复原后尽快投入生产采用。9、井区单位必须设立大型材料管理员，全程参予管理工作，创建与供应适当的管理台账，出库时办理有关相关手续，清查时协调清查。供应科每月对井上、下在用、水泵、闲置物资清查一次，盘点明细表由采区领导及管理员盖章、盖章，供应科备案易于及时调剂和管理，大型材料、专用工具、溜子中间件派发应先旧品后新品，以达至节资开源节流、增加新品资金投入的目的。10、巷道回调必须经矿总工程师报请同意，回调的大型材料属于以前年度矿里分散资金投入的，由供应科废旧调剂采用。11、大型材料不得擅自升井，必须升井的材料经采区区长、系统领导共同盖章后，至供应科办理升料相关手续，否则一经辨认出按偷盗处置。12、各采区大型材料水泵期在一个月，少于水泵期的由供应科均衡调剂采用。大型材料闲置部分由各采区轻易载运至选定装车地点装箱整齐，以便于供应科废旧。13、对制约全矿物资均衡调剂的采区，供应科必须及时向矿里汇报，对采区按调剂物资金额的一倍罚款。14、年初已核定给采区的顺槽、工作面溜子及顺槽皮带等指标，例如机运科给成套设备，矿里将所核定指标归还。15、大型材料所有权归属于矿，采用单位只有使用权。二、大型材料行政处罚规定1、皮带、电缆：①乱扔随地皮带，辨认出一行政处罚队长工资5元；不设防偏辊，以致皮带跑偏，辨认出一行政处罚成本200元，队长工资50元；皮带尾辊掩货或存有石头损毁皮带，每米判罚队长工资10元；皮带底下存有货托皮带或皮带尾储水，按每步架判罚成本200元，罚队长工资50元；变小皮带无此串成条处关上，乱割去皮带，每行政处罚成本1000元，罚队长工资100元；违规作业以致皮带损毁，按损毁价值鱼藤成本。小、大托辊轻微损毁，不及时更改，轻微磨损皮带，每损毁一米皮带罚队长工资10元；正常运转的皮带缺乏小、小托滑，每缺乏一件罚队长工资5元，罚