天聚富源煤业财务科管理制度例文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！天聚富源煤业财务科管理制度例文多篇合辑天聚富源煤业财务科管理制度天聚富源煤业财务科管理制度财务管理一、为了强化公司的财务管理和规范财务制度，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》以及公司的实际情况制订本办法。二、财务管理的基本原则就是;建立健全内部财务管理制度，健全财务监督机制和约束机制。三、财务管理的基本任务和方法;搞好各项财务收支计划，掌控、核算、分析和考核工作。四、财务管理的形式就是;1、公司设立总会计师，帮助董事长和矿长管理公司的财务工作。2、公司财务科就是财务管理的职能部门，负责管理财务管理工作，并指导和监督与财务有关的其他部门的财务管理工作。五、财务科就是全矿经济管理的职能科室，受到审计工作的监督，由总经理轻易领导。六、财务科对全矿的生产经营、销售核算、新建工程及固定资产的核算、资金的计划与分配、经济效益的分析等负责管理，存有监督、核算、充分反映的权利，参予经营决策，对总经理负责管理。七、财务人员必须严格执行财经法规，自觉遵守矿规矿纪，坚持原则，不循私情，勇于同违背制度的犯罪行为并作斗争，必须实事求是，认真细致，一丝不苟，激进我矿机密，保护企业利益。八、总经理有权对全矿资金及固定资产展开转派，凡我矿的计划制订、利润分配、经济合同的签定，资产的除役，出售或供货等关键性经济事项必须由总经理审核。九、每月非政府一次经济计划分析可以。各单位基本建设计划，并附有说明书。由总经理统一审核，缴财务继续执行。十、财务人员必须在科长的轻易领导下，大力推进货款支付，积极主动非政府资金，确保各项经济计划的圆满完成。十一、财务科长必须协调公司总经理统管资金，有权在计划内轻易转派资金，确保资金供应，并有权阻止不符合国家财经纪律的事项，有权检查经济运行的继续执行情况，负责管理非政府财务核算，审查财务决算。十二、财务人员必须强化原始凭证的管理，凡我矿经济活动的原始凭证，财务有权规范格式、内容和填制方法，制订签订、传达、汇聚、意见反馈的程序。并确保原始记录的真实、完备、恰当、准确、及时和完善。资金管理一、资金管理就是财务管理的重点和核心，财务科对资金的收支展开监控和管理。二、流动资金推行计划管理，以生产任务，消耗定额为基础，融合生产成本、物价等，本着一流合理，积极主动可取的原则基本建设流动资金计划，计划必须附表明，内容包含生产情况、销售情况、资金多寡情况，多寡原因及实行节约的措施。三、强化流动资金管理，必须努力做到既节约资金又确保生产须要，必须强化生产计划与销售计划综合均衡，增加产品积压，恰当及时办理货款支付和在寄资金，会同有关部门搞好物资和产品的清查盘点工作，查明盈亏原因，及时向领导汇报并明确提出处理意见。四、审查各项非定额流动资金，基本建设非定额流动资金计划，非定额流动资金包含企业在经营过程中出现的管理费用、财务费用等。必须严格执行国家有关方针政策，掌控支出范围，杜绝不合理开支，处置不好企业与各方面的支付关系。五、资金的采用推行按权限审核制度，先由用款单位提出申请，本单位负责人签订意见，分管领导审核，总经理批准后方可实行。上班管理制度本着勤政筹办企业的原则，为确保上班人员工作与生活的须要，特制订上班管理制度如下：一、上班审查：普通员工上班在4日以内由部门核准，4日以上总经理或分管副总核准，部门经理以上人员上班由总经理核准。二、上班前相关手三铁管理制度三铁管理制度为并使三铁管理再上一个新台阶，防治三铁遗失，设立三铁管理领导小组，特制订本制度。1、单体柱分层管理，采区上巷和下巷溜子巷归属于采队管理，支架管理员监督。2、盾构巷在全线贯通前，归属于盾构队管理。3、轨道巷和车场放置的工字钢归属于运输队管理。4、其它以外的所有巷道归属于维修队管理。升井须要维修，等待除役工字钢归属于支架管理员管理并存有记录和台账。5、维修不好F83E43Se工字钢由生产科环评数量、质量，辨认出不合格通告机电出错，工安钢下井由运输队踢条、环评，月底缴生产科转派进帐。6、三铁除役制度按季度分批由有关部门、生产科、调度室、机电共同普遍认可盖章，且取走废料库。7、单体柱修理后，必须根据试压检验合格后，方可收到采用，试压检验必须创建记录和台账。8、三铁挪作他用时，应当提早向调度室提出申请后按调度室出据证明创建台账，方可采用。9、购入工字钢时，存有仓库、三铁管理员、看管人员共同环评数量、质量。出库的工字钢归属于调度室管理，未出库的工字钢归属于仓库管理。10、机电车间每天加工的数量、质量，由机电车间、仓库、三铁管理员共同环评。11、工字钢下井由运输队开票，票交予仓库、看管，严苛派发相关手续，严禁多发或太少领。未出库的工字钢由仓库派发。12、由三铁管理小组负责管理非政府每月对全矿井上、下三铁深入细致普查一次。13、各责任单位必须创建台账，努力做到账、物吻合。1