综掘一队掘砌工安全生产责任制例文（10篇）.docx

专业文档，欢迎下载！综掘一队掘砌工安全生产责任制例文（10篇）综掘一队掘砌工安全生产责任制综掘一队掘砌工安全生产责任制一、顺从领导，遵守纪律，努力工作，提升工效，保质、保量、保与安全，杜绝浪费，低能耗顺利完成当值作业计划。二、工作前要检查工作面通风、顶上帮忙岩石平衡情况，工具设备较好情况，工程规格质量、材料准备工作情况等，辨认出问题及时汇报处置。三、严苛按照操作规程、作业规程、施工图纸展开施工，有疑必问，保证工程质量和施工安全。四、必须严格执行审查顶上帮忙制度，辨认出工作面发生异常现象，须立即向副组长汇报，严重威胁作业安全时，须先废人后汇报。五、严苛按照中腰线盾构巷道，深入细致掌控粗大放炮技术，积极主动推展光面灭火，增加出来矸量，喷浆量，不断提升盾构速度、工程质量和工作效益。六、在掘进锚杆作业前，应先检查全面性掘进情况、锚杆机或煤电扣等设备中已发生安全易患的部位展开检查，避免在设备运转过程中，发生意外事故，影响安全生产。七、积极主动帮助班组长化解本班生产中发生的威胁安全生产的隐患，确保生产的正常展开。三矿勘探队班前、班后可以制度三矿勘探队班前、班后可以制度一、各生产班组应当创建和健全班前班后可以制度，必须深入细致非政府，二要化解生产中存有问题，决不搞表面文章。二、班前、班后可以精心安排在下班和上班的时候展开，出席会议人员必须提早10分钟到场，会议时间不少于30分钟。三、班前应当由当日值守干部策划，班后可以应当由当值跟班干部或当值班长策划。四、班前、班后可以主要内容应当包含：1.班前会：会议负责人必须确切和明晰工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制订危险点预控措施。动工前，当值负责人必须向作业人员现场交底，努力做到“六必谈”。2.班后可以：跟班干部、班长必须在本班完结后及时针对本班工作顺利完成情况以及设备安全运转的恰当评估。对于工作中违章行为、工作顾忌、非政府犯规、责任心较弱等现象及时提出批评。对于存有严重不足必须举一反三，制订有效率整改措施并限期全面落实，以告诫本班成员防止以后工作中同类情况出现。五、出席班前、班后可以人员应当严格遵守现场秩序，严禁往复站立，不许没电手机，不许大声嬉笑，不许迟到早退。六、班前班后可以必须逐项搞好记录，核对深入细致，字迹准确，出席会议人员必须打卡。煤矿电缆管理制度煤矿电缆管理制度一、目的为强化我矿电缆管理，提升生产技术水平和经济效益，确保安全生产和设备正常运转，根据上级有关部门的规定，融合我矿实际情况，特制订隆庆矿煤矿机电电缆管理制度。二、非政府机构1、副组长：由机电科科长荀丹兵出任，负责管理全矿电缆的管理工作。2、成员：董超远、郭建峰帮助副组长做好全款电缆的管理工作。三、计划管理1、矿井生产用电缆(不不含综采电缆)，采用单位负责管理明确提出电缆采用计划，缴机电科电缆管理组汇总。2、综采电缆由采用单位负责管理明确提出采用计划，报机电科电缆组汇总。3、机电科电缆组根据全矿生产准备工作情况和电缆消耗及定额，基本建设年度计划和月度计划，计划内容应当包含：①电缆的型号、规格、长度；②电缆的主要性能指标；③电缆的采用地点。4、电缆计划由机电科电缆组复审后，汇总呈报分管机电的副矿长审核后由矿订货科供应处。二、添置与派发1、供应部订货的电缆必须合乎煤炭部行业标准(MT-386-95)。2、采用单位领用崭新供货的电缆时，必须由机电科电缆管理组、采用单位展开联手环评、试验，并在入井前由设备库按其规格、数量展开编号科穴，检验合格证及试验报告缴电缆管理组档案。3、截面积为4m㎡及以上，长度在20米以上的动力电缆，都必须编号建帐，电缆管理组提供更多编号，设备库展开压号，将电缆的截面积、长度及编号烙压在电缆两端2米内。4、短节电缆20米以下(C99mg20米)必须在中间压号。由设备库统一建帐、编号、压号、管理。5、采用单位申领电缆时，必须提早三天向电缆管理组提交提出申请，将采用地点、电缆规格型号、长度、加装负荷等绘出供电示意图；崭新加设和调整负荷的电缆必须由设计图和排序说明书，经电气管理组审查合格后，缴电缆管理组办理派发相关手续，设备库负责管理压号派发电缆；工作面、变电所等小的加装工程，须要提早三个月呈报电缆市场需求计划。6、电缆应当分类入库放置，努力做到标志确切。三、采用和管理1、电缆管理组负责管理在用电缆的动态管理，并依据现场采用情况的变化，随时展开调整，努力做到数量清、状态清，电缆采用合理。2、电缆采用单位必须存有一名管理干部分管电缆，并设专(并任)职电缆管理员一名，负责管理本单位电缆的申领、采用、更替、环评、调用、废旧和日常管理工作，每月定时与电缆管理组录入一次本单位电缆采用状态，并存有详尽的供电系统图；否则，罚款100元。3、电缆采用单位。应当按《煤矿安全规程》规定。经常检查