钻探工岗位描述规范大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！钻探工岗位描述规范大合辑钻探工岗位描述各位领导不好，热烈欢迎各位领导至盾构X队检查指导工作!我就是勘探工XXX，专门从事本岗位工作XXX年，所持证件齐全有效率(同时展开证件展现)。下面我就本岗位工作展开叙述：一、本岗位其经的法律法规必须熟识《煤矿安全规程》、《矿井水文地质规程》、《煤矿预防水工作条例》、《井下勘探工操作规程》等有关规定。二、岗位职责1、秉持安全生产方针，践行安全第一的思想，严格遵守劳动纪律，固守工作岗位，按章操作方式。2、介绍所采用钻机的结构性能，掌控通常维修保养常识，具有处置通常故障的能力。3、必须经过煤矿安全科学知识培训，掌控煤矿的防灾、避灾科学知识。4、开机前负责管理检查钻机各部件的较完整情况，例如油泵油位、钻头、卡瓦等。5、熟识各类钻机的工作原理，掌控各种钻机的操作方式诀窍、维护保养及排除故障的技术科学知识。6、必须严格执行工种岗位责任制和各种严防事故的措施，掌控各种勘探施工方法。三、设备描述我矿主要采用MQJ1208/2.8s架柱式B型气动钻机以及ZDY1200S型煤矿用全液压坑道钻机和ZDY1900L型煤矿用履带式全液压坑道钻机。MQJ1208/2.8s架柱式B型气动钻机主要由钻机提振系统、架柱系统、钻机定位系统、钻机控制系统、大力推进调头系统、调头马达系统等共同组成。ZDY1200S型煤矿用钻机就是一种高输出功率、小扭矩、能躲进小口径孔的全液压坑道钻机。钻机使用分组式布置，整机共分主机、泵站、重组煤矿企业管理专业垂直管理暂行办法（草案）重组煤矿企业管理专业横向管理暂行办法(草案)为强化对各子公司的管理，规范子公司运作，结合实际，特制订本办法。一、企业管理专业管理范围(一)材料管理1.根据生产经营作业计划，对材料指标的水解、下发及考核。2.材料计划的审查、审核。3.现场材料的采用管理，对专项费用、临时工程会同有关单位现场核实。4.掘进材料、废旧F83E43Se、交旧领崭新，消耗定额的管理。(二)合约管理1.创建合约管理制度，对公司及其下属单位的各类合约展开规范化管理。2.参予关键性合约谈判及其合同文本草拟工作。3.负责管理管理权限内合约的法律审查工作。4.监督、检查子公司合约履行职责情况。5.负责管理本公司合约专用章及合约档案管理。创建合约重刻台账和合约档案，及时统计数据呈报有关合约数据和合约信息。(三)工商及法律事务营业执照及非政府代码证的办理、更改、年检工作，以及法律事务的协同处置。二、基本思路为规范管理，行使业务指导、监督、考核职能。各子公司必须明确责任领导与责任部门，同时实现业务管理交会。三、程序及管理建议：(一)材料管理。1.根据中平〔2012〕273号建议，各子公司物资均推行集中管理，同时实现供应部门与各轻易交会，集中统一订货，合理调剂，物流配送供应的管理格局。2.物资计划必须秉持自下而上逐级审查汇总的基本建设建议，由子公司于每月20日呈报下月需以计划，经经营管理部(企管专业)审查后，由供销质检站按物资类别汇总需以计划，于每月22日呈报驻矿供应站。3.审核程序。采用单位负责人盖章→递交分管业务部门审查→递交子公司分管副总经理审查盖章→子公司董事长盖章→实业公司主管副职盖章→递交订货部门分类汇总，构成物资采购计划。4.基本建设计划时，应当将集团统一订货物资计划与非统一订货物资分离;材料与设备分离。5.各子公司的计划准确率必须达至85%以上，临时计划严禁少于月须要用量的15%，凡临时计划必须经兼并重组主管领导报请。6.物资的订货价格不低于集团公司指导价格。7.强化物资、材料现场管理。不定期非政府人员深入细致井上、下现场，对采用、管理情况展开检查，杜绝“走、冒著、几滴、凿等现象。8.经营管理部(企管专业)设立一专人，每周分散审核材料，原则订于每周一次。(二)合约业务。1.继续执行合约管理办法及流程，通常每月20日分散审核一次，特定情况及时提出申请，及时审办。2.各子公司经营管理部门对须要签定的合约搜集、整理，分散呈报公司合约管理部门。3.对各子公司所有拟定的合约展开审查、规范、指导、监督、检查工作。4.未经审核，各子公司严禁对外签订合同。(三)工商及法律事务1.各子公司应当按规定搞好营业执照及非政府代码证的办理、更改、年检工作。2.出现法律事务等方面的纠纷，及时呈报公司法律事务主管部门协同处置。四、考核(一)擅自自制分散供应物资的，按违规订货金额的10-30%对单位展开行政处罚，对责任人判处3000-10000元的罚款，并通报批评。(二)未按物资计划建议非政府货源影响安全生产的，视情节酌定，对单位判处10000-50000元的罚款，对责任人判处3000-10000元的罚款，并通报批评。(三)订货质量不合格物资的，对单位展开通报批评，对责任人判处3000-10000元的罚款。