照金矿业调度业务保安制度例文30篇.docx

专业文档，欢迎下载！照金矿业调度业务保安制度例文30篇照金矿业调度业务保安制度照金矿业调度业务保安制度一、认真贯彻继续执行党和国家有关煤矿安全生产的法律法规和规程标准。二、负责管理煤矿日常安全生产的协同和调度统一指挥，随时掌控矿井安全生产动态，帮助有关领导狠抓日常工作。三、及时、精确地表达领导和上级主管部门有关安全生产的指令、通告、通报、或电子邮件电文，并坚决贯彻继续执行。四、严苛按照《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》及安全技术措施统一指挥协同生产，真正努力做到不违章调度，不违章统一指挥。五、在安全和生产出现矛盾时，生产必须无条件地顺从安全。对损害矿井安全生产问题及时协同非政府有关单位和部门化解。六、深入细致狠抓各全矿井的安全汇报工作，详尽查问安全生产情况，同时搞好事故汇报记录。凡辨认出安全隐患，必须积极主动严格执行按章处置。关键性隐患及时向领导和安全部门汇报。七、凡在生产过程中出现关键性灾害及事故，必须快速掌控灾情情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导命令，调动人力、车辆、物资等展开救治，搞好重大事故的调度处置工作。同时，按规定程序报领导审查和向上级主管部门汇报。八、积极主动深入细致井下、深入细致现场，介绍生产情况，掌控第一手资料，恰当及时地精心安排、统一指挥处置生产中发生的各种隐患。按时出席公司举行的各种安全讨论会及安全质量检查，按领导建议参予有关安全生产事故的分析、查案和处置工作。九、非政府生产调度会，出席各种安全生产会议，对会议精心安排的工作负责管理督促检查全面落实，对不能按期顺利完成的单位，非政府分析查案原因，掏出处理意见。防治煤层自燃发火管理制度预防煤层爆胎发怒管理制度一、矿长和矿总工程师负责管理非政府制订本矿井的防救火长远规划和年度计划。矿进防救火工程项目应当列为矿井生产建设长远规划和年、季、月度计划，矿井严防救火工程和措施所需的费用和材料、设备等必须列为企业财务和供应计划，并非政府实行。二、完善、健全矿井救火注浆系统，把注浆量列入生产作业计划，努力做到可逢采必注。并严格要求注浆质量，浆液水土比严禁少于５/１。三、火区和采空区密封必须存有专人按规定定期检查，采区春早巷、巷道冒顶和高顶处为及其它无人工作和通常人员不奔跑的巷道，每半月至少检查一次有害有毒气体和发怒征兆，辨认出问题及时处理，防范爆胎发怒。四、回采工作面完结后或无知的回收巷道，由生产副矿长负责管理，在２０天内将所有设备器材全部撤去运出，通风区负责管理在一个月内全部半封闭。五、每一次火灾事故处理完毕后，７日内矿通风区负责管理向公司通风处报由矿长核发的火灾事故报告书。六、通风区要创建爆胎事故档案。对每一次爆胎事故都必须核对火区管理卡片，绘制火区边线关系图，记述爆胎事故出现时间，发展过程、严防救火措施及火灾处理过程。七、欣华火区必须基本建设专项安全技术措施，报局总工程师核准。冻结火区，由矿上明确提出冻结报告，经通风部、安监部、救护队等单位共同鉴别，报公司总工程师核准。分部及架子队机构设置和岗位职责分部及架子队机构设置和岗位职责为确保工程施工任务的顺利完成，根据业主及局指的有关规定，经会议研究同意，现将本分部及架子队机构设置和岗位职责明晰如下：一、项目分部机构设置和基本建设定员分部设立五部一室：工程技术部、物资设备部、安质环保部、计划财务部、中心试验室、综合管理部;内设架子作业队十二个，分别为第一路基作业队、第二路基作业队、第三路基作业队、第一桥梁作业队、第二桥梁作业队、第三桥梁作业队、第一加水东站作业队、第二加水东站作业队、第一梁场作业队、第二梁场作业队、第一隧道作业队、第二隧道作业队。分部领导岗位及部室定员设置：设立项目经理1人，书记1人，总工程师1人，副经理4人，副总工程师1人，安全总监1人，工程技术部10人，物资设备部4人，安质环保部5人，计划财务部5人，中心试验室8人，综合管理部(不含食堂、小车司机)9人。二、各部室工作职责1、工程技术部职责(1)贯彻执行国家(行业)的技术标准、政策法规，业主及公司、项目部公布的各项技术管理规定、通告。(2)非政府施工技术调查，基本建设工区的实行性施工非政府设计，优化项目人力、机械、材料等生产要素，对施工过程中可能将发生的工程技术问题将引致的成本联邦赤字因素展开预先策划与掌控;负责管理临时设施的设计及环评。(3)熟识并掌控有关设计文件及图纸，并非政府审查施工设计文件、核查施工设计图纸，非政府接桩朱炎皇，非政府重点工程的放样测量。(4)非政府实行施工过程管理工作，对方案制订、技术指导、工程调度及更改设计展开管理控制。(5)根据施工图数量和公司《施工成本定额》排序工程所须要劳力、材料及设备市场需求数量，基本建设劳力、材料及设备采用计划。(6)按施工设计建议、施工规范及操作方式标准向施工人员展开技术交