事故查案分析制度规范10篇.docx

专业文档，欢迎下载！事故查案分析制度规范10篇事故查案分析制度事故查案分析制度按照三不放过的原则（拿不出原因、群众没获得教育、责任人没受教育和处置）展开分析查案。一、轻伤以上人身事故，由安全矿长策划查案。二、工程事故损失在100元以上的工程和管理事故，由总工程师策划查案。三、机电事故，一次暂停运转30分钟以上（电网停水除外），设备损毁价值500元以上，影响原煤50吨以上，由安全员非政府查案。四、产品质量事故损失在100元以上500元以下的煤质事故，由井上手推车工、监斗工督查；由分管经营的领导策划查案；处理结果向法人汇报。水泵房救火措施水泵房救火措施1、矿井中央水泵房通常都设于井底车场附近，并与中央配电室离很将近。因此水泵房的防救火措施必须考虑到中央配电室，必须设置防雷隔绝措施。2、必须维持水泵房通风较好。3、水泵房内要设置消火栓，灭火器、砂箱等严防救火设施，并不许侵吞。4、水泵房内不许放置油类、点燃物品。不许堆满杂乱物品，维持水泵房干净。5、必须设置火灾报警系统和通讯设施，一旦出现火灾，能够快速与矿山急救系统联系，快速作出反应。6、操作方式人员必须懂严防救火科学知识，必须可以采用严防救火设备和器材。7、机电区队长必须经常检查水泵房的防救火情况，辨认出问题及时处理。8、机电区要制定水泵房严防救火措施及实施办法。XXX煤矿管理人员责任追责制度某某煤矿管理人员责任追责制度1目的为建设勤政、高效率、清正廉洁、务实的机关工作作风，提升行政决策、管理状况，提升行政决策、管理水平，特制订本制度。2定义管理人员责任追责就是针对公司全体管理人员，在工作中发生贯彻落实、全面落实行政决议不及时，决策犯规，管理不妥当，而严重影响正常工作的积极开展或导致严重损失等情况，依照有关管理制度的规定，追究其适当责任的内部监督制约制度。3管理内容3.1存有以下情形之一的，根据情节和具体情况，分别对轻易责任人、部室负责人及有关领导进行批评教育、书面检查、通报批评、经济行政处罚、停职检查等责任追责。3.1.1不深入细致履行职责工作职责，对本职工作和上级精心安排的工作不全面落实、不顺利完成的。3.1.2不严格遵守公司和行业规章制度，擅自黄继妍、渎职、渎职，导致轻微不良影响和工作损失的。3.1.3工作作风不实，工作不尽力，引致工作任务无法顺利完成的。3.1.4工作方法直观，作风粗暴，态度生硬，侵害或侵害员工合法权益的。3.1.5滥用职权，徇私舞弊，搞出不正之风的。3.1.6存有喝、拎、卡、必须及其它不清正廉洁犯罪行为的。3.2责任的的追责3.2.1通常责任3.2.1.1当月存有一项总经理办公会议决议贯彻落实不妥当，对责任部门负责人抨击教育，导致不良后果的必须展开通报批评。3.2.1.2当月存有一项工作未完成，导致严重后果或损失的，对轻易责任人展开停职检查，并判处适当的经济行政处罚。3.2.1.3同一项工作，两次严格执行仍未全面落实的，对责任人判处适当的经济行政处罚。3.2.2重大责任3.2.2.1工作能力差，存有不清正廉洁犯罪行为，对责任人停职检查或调离岗位。3.2.2.2因轻微工作渎职，引致本部门出现员工集体上访事件，导致严重后果或恶劣影响的，对其部门负责人并作撤职处置，对当事人并作免职处置。3.2.2.3由于工作不深入细致，导致公共财产损失在1万元以上的，轻易责任人按损失的30%索赔。3.2.2.4工作能力差，因无法胜任岗位而导致的严重后果的，对轻易责任人再降一岗工资继续执行一年。3.2.3特别重大责任3.2.3.1出现贪污受贿等经济案件的，对其轻易责任人撤职或免职处置。3.2.3.2出现关键性伤亡事故，对其轻易责任人撤职处置。3.2.3.3工作能力差，因无法胜任岗位而导致的特别严重后果的，对轻易责任人并作调离岗位处置。3.3非政府实行3.3.1本制度由综合办公室监督实行，并负责管理对责任展开证实和追责。3.3.2本制度与《工作质量综合考核管理办法》同步实行，同步考核追责。4本制度从印发之日起颁布。5本制度由综合办公室表述继续执行。局部通风管理制度局部通风管理制度一、在作业规程或安全技术措施中必须对所须要风量展开排序，根据所须要风量挑选局扇型号，明晰局部通风方式、局扇加装地点、风筒至工作面距离等局部通风设计内容。二、局扇加装前必须测量加装地点风量，只有在全风压可供风量大于局扇吸风量时，方可加装，否则不许加装局扇。三、局扇的辅助设备必须齐全，喷风口存有风罩，整流器，高压部位存有衬垫，局扇必须搬运或加高，距地面高度大于0.3m。局扇必须存有消音器(低噪音局扇除外)。局扇风机加装不符合规定，对其责任人行政处罚100元。四、盾构工作面局扇都必须同时实现“三专两枪机”(专用变压器、专用线路、专用控制器、风电枪机、瓦斯电枪机)装置，当局扇暂停运转或盾构巷道内瓦斯超载时，能够立即