洗选车间岗位规范例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！洗选车间岗位规范例文大合辑洗选车间岗位规范成套车间岗位规范一.基本职责1.负责管理全矿入洗原煤的进储藏、返煤、筛分、成套工作。2.负责管理入洗原煤挑矸工作。3.负责管理按矿下发的配煤计划搞好制砂工作。4.负责管理三万吨煤仓严防、救火工作。5.负责管理设备的日常保护、修理、维修保养工作，保证设备较完整，运作正常，不影响生产。6.负责管理成套车间综合防尘工作，杜绝积煤积尘现象，保证厂房内粉尘浓度在规定的范围内。7.负责管理做好成套车间厂房及卫生区域内的文明生产工作。8.负责管理统销煤的装火车工作，并保证装车设备、设施较完整，不影响装车。9.负责管理车间的安全工作，各种消防设施齐全、有效率，搞好临时工的用工管理工作。10.负责管理“三个文明”建设工作,并展开规划目标。11.按时保质保量顺利完成精心安排的其他临时工作。12.每月向动力科呈报设备检修计划。13.每月向战略管理科呈报推土机上装火车煤量。二.界面职责1.协调煤质科搞好制砂工作。2.协调运输区做好原煤运输工作。3.协调运输区做好排矸工作。4.协调通风区做好厂房煤尘监测工作。5.出席调度室非政府的调度会。事故分析追究处理制度事故分析追责处置制度为了强化事故管理工作，全面掌控事故情况，查明事故原因，汲取事故教训，研究分析事故出现规律，及时实行针对性措施，确保安全生产，特制订如下规定：㈠事故报告1、装机队出现机械事故，必须立即将事故出现的详细情况及初步原因向调度室汇报，调度室通告事故单位分管副经理，由分管副经理会同非政府处置。2、出现生产责任事故，事故单位立即将事故出现的详细情况及初步原因向调度室汇报，调度室通告事故单位分管副经理、调度分管副经理，由调度分管副经理会同非政府处置。3、出现轻微事故，事故单位必须立即将事故出现的详细情况及初步原因向调度室汇报，调度室通告事故单位分管副经理、安全分管副经理，由安全分管副经理会同非政府处置。4、出现通常事故，事故单位立即向调度室汇报，由调度室向公司经理、安全副经理、分管副经理汇报。经理行事，调度室帮助事故单位处置。5、出现轻伤、事故或一二级非伤亡事故，事故单位立即向调度室汇报，调度室向经理、安全副经理、事故单位分管副经理、总公司调度室及有关单位汇报，公司经理会同非政府处置。㈡事故调查1、装机队出现机械事故，由装机队分管副经理会同，装机队有关人员出席共同组成事故调查组，展开调查处置。2、出现生产责任事故，由调度分管副经理会同，事故单位分管副经理、调度室及事故单位有关人员出席共同组成事故调查组，展开调查处置。3、出现轻微事故，由安全副经理会同，调度室及有关单位出席共同组成事故调查组，展开调查处置。4、轻伤及二级非伤亡事故，由经理会同，公司安全管理领导组有关人员共同组成事故调查组，展开调查处置。5、一级非伤亡事故，由总公司安全生产处会同，总公司有关业务部门出席共同组成事故调查组，展开调查处置。㈢事故分析程序1、机械事故由装机队在当天非政府分析，把分析结果呈报分管副经理。2、生产责任事故，由调度室在两天内非政府分析，把分析结果呈报分管副经理。3、煤矿安全培训中心固定资产管理制度为强化中心固定资产的添置和采用管理，全面落实《中央级事业单位国有资产采用管理暂行办法》（【2009】338号）、《河南煤矿安全监察局政府分散订货管理暂行办法》（【2009】313号）的有关规定，阻塞固定资产添置和采用中的漏洞，有效地节约经费支出，二要充分发挥固定资产理应的效能，制订本制度。一、固定资产的含义通常指设备单价在500元以上，或采用期限在一年以上的资产。二、固定资产的添置1、添置计划：按照“三重两大”的建议，中心2000元以上开支均需经中心办公会议研究同意。由固定资产申请人在会议上明确提出，经集体研究同意与否须要添置，并尽量按当年批准的财政预算计划搭载。2、按程序相关手续：按照《河南煤矿安全监察局政府分散订货管理暂行办法》的规定，各类固定资产均须先明确提出计划并核对“固定资产添置申请表”，经中心分管副主任审查后，报主任审核。未经核准一律不许出售。属项目开支的固定资产或车辆等金额很大的固定资产需报省局技术装备处、财务处、纪检等有关部门审核。3、添置方法：严苛按照中央政府订货流程展开定点、分散或招标订货。所有固定资产在广为展开市场调查的基础上，本着“质优价廉、美观新颖”的原则展开购买。添置物品时必须存有两人以上经手添置。不许个人随意、随处出售。4、缴费办法：由资产添置经手人先向卖方获得有效率票据，按照《中心费用缴付流程》展开缴付缴费。三、管理办法1、中心所有固定资产均由办公室统一管理和调配。必须创建固定资产台帐、固定资产登记表，努力做到帐帐、帐物吻合。2、各项固定资产必须明晰采用人或保管人。3、所有固定资产，办公室有权根据职能、人员变动和实际须要，定