巷道贯通时的通风安全调度管理规定规范大合集.docx

专业文档，欢迎下载！巷道贯通时的通风安全调度管理规定规范大合集巷道贯通时的通风安全调度管理规定巷道全线贯通时的通风安全调度管理规定第二十七条在巷道全线贯通之前通在防部必须按措施提早搞好通风系统调整准备工作工作。第二十八条当巷道全线贯通距离20米(综掘50米)时，通在防部及施工单位每班各精心安排一名区队干部现场老爹，统一指挥全线贯通工作。第二十九条巷道全线贯通施工过程中，施工单位技术主管应当精确掌控全线贯通距离，每天将余下米数及时向矿调度室汇报。第三十条每次放炮前，跟班干部、瓦斯检查员必须检查全线贯通两端巷道的通风、瓦斯情况，安监员负责管理检查监督两端的断电及警戒短果情况，将检查情况及时向矿调度室汇报，经矿调度室同意后方可以放炮。第三十一条巷道一旦全线贯通，通在防部跟班干部根据现场情况，立即按措施调整创建可信的通风系统，并将系统调整情况向矿调度室和通严防调度汇报。第六章防突抽放调度管理规定第三十二条通防调度员必须熟识井下防突冶炼地点“四位一体”防突措施建议，包含循环距离、钻孔参数等。第三十三条施工单位在循环进尺妥当前一小班通告通防调度，由通防部精心安排瓦斯抽放队展开打钻或预测检验，瓦斯检查员、安监员负责管理监督检查工作，不得任何单位超尺超掘。第三十四条通在防部必须强化日常注重预测预报，注重预测指标超载时防突员应立即向矿调度室、通防调度员汇报，矿调度室调度员根据有关防突措施的建议通告通防调度精心安排打钻卸压或抽放。第三十五条通防工区收到打钻通告后，必须按建议非政府人员施工钻孔。第三十六条施工单位收到打钻通告后必须提早搞好拔剑腰帮忙修整工作。第三十七条通防调度在获知预测检验超载或瓦斯超载后，立即按规定通告通防工区打钻，并汇报矿调度室，由矿调度室精心安排施工单位搞好打钻前的准备工作工作。第三十八条通防工区施工钻孔时将钻孔挡板时间、钻孔完结时间、打钻影响情况、本班施工钻孔数量等打钻情况及时汇报给通防工区调度。第三十九条通防调度必须按照钻孔完结时间精心安排防突员展开预测和效果检验工作。第四十条瓦斯抽放泵站司机每小班必须定时向通防工区调度汇报情况，包含抽放负压、抽放浓度、抽放流量、泵站运转情况等。第四十一条泵站司机在停在泵前必须向矿调度室和通严防调度汇报，经容许后方Murviel泵。第四十二条泵站因停水等原因暂停运转时，泵站司机必须立即向矿调度室、运转工区值班人汇报，并由运转工区值班人员精心安排采取措施展开处置。总调度室工作绩效考核分配办法总调度室工作绩效考核分配办法根据西山煤矿播发[2005]313号“关于印发机关处室及有关直属单位2005年工作绩效考核办法的通告”精神，为调动全室职工的工作积极性，提升工作质量和工作效率，加强内部绩效考核，完善鞭策约束机制，按照“以量计分、以分计资”的分配原则，特制订以下绩效考核办法。一、考核范围总调度室全体托季马职工。二、考核标准1、严格遵守公司的绩效考核标准(1)由于个人原因违背总公司绩效考核标准而导致付款，个人经济负担付款额度的50%，余额列为绩效工资结余二次分配。(2)由于集体原因违背总公司绩效考核标准而导致付款，付款额度轻易列入绩效工资结余二次分配。2、个人考核内容及标准(1)每个人都按照工作纪律、工作质量、作风效率、文明卫生、安全责任及其他等考核内容制订出来工作绩效考核评分表。(2)融合个人岗位职责等实际情况，制订个人每日基础分后，按照负分考核每日评分。具体内容为：副处长每日16分后，科长每日13分后，科员每日10分后。3、必须秉持“公正、公平、官方，奖罚融合，实事求是，日清日毕”的原则。三、考核程序1、主任李成郁负责管理考核二位副主任以及管理科长、矿井通信科长，马光明负责管理考核调度科长，王立廷负责管理考核统计分析科长，科长负责管理考核各自科员。2、每月二日前将上月考核评分结果报主任审查，管理科汇总统计数据。四、绩效工资分配办法1、排序上月每个人及全体人员绩效考核总得分。2、核算个人绩效工资：总调度室实得绩效工资个人实得绩效工资=——————————×个人考核罚球个人罚球总和3、将绩效工资分配明细表分别上报考核办公室和劳资处审查，由财务处根据审查结果对个人工资并作调整并划拨。五、本考核分配办法从2005年7月1日起至继续执行。西山晋兴能源公司斜沟煤矿一通三防管理制度汇编第一章矿井通风管理制度一、通风系统管理(一)创建健全、平衡、合理的通风系统1、矿井必须存有完备的、合理可信的单一制通风系统，每年精心安排生产计划前必须展开通风能力核定工作，以风定产，不得逊于通风能力生产。生产科负责管理根据通风能力核定结果合理安排冶炼部署，避免冶炼工作面过分分散的局面。同一盘区内同一煤层严禁布置3个（含3个）以上矿井工作面和5个（含5个）以上盾构工作面；不得在矿井工作面范围内再布置另一矿井工作面同时作业。2、矿