综采一队恩 全系列 管 理 制 度范文（10篇）.docx

专业文档，欢迎下载！综采一队恩全系列管理制度范文（10篇）综采一队恩全系列管理制度综采一队恩全系列管理制度1、安全管理责任分工：①、书记、队长负责管理全队安全生产及全面工作。②、负责管理：安全、生产。负责管理：两巷保护、文明生产。负责管理：一通三严防、安全教育、培训。负责管理：机电检修运输、机电安全管理。③、负责管理：周向阳、孙伟涛班安全、生产、机电。负责管理：彭长山、郭西平班安全、生产、机电。负责管理：赵朝阳、杨天保班安全、生产、机电。2、安全事故查案：①、队设立事故查案分析小组：副组长：队长、书记成员：技术员、副队长、工会主席、当值跟班干部、班长、副组长。②、出席事故查案分析人员：事故查案分析小组人员、事故当事人和有关人员。③、按照“四不放过”原则展开事故查案。④、对事故的处置必须向全队职工官方、发布。⑤、若上级有关部门非政府查案，按上级有关规定继续执行。3、对安全事故责任者的处置：对事故的原因，责任及行政处罚努力做到合理、公平、公正。4、安全教育活动积极开展：对事故教训必须制订针对性措施，并及时举行会议，举一反三对职工展开宣传教育。5、队、班组两级安全管理具体内容：队领导、班组推行安全管理责任水解制度，队长、书记对安全工作全面负责管理，老爹副队长就是当值安全生产的第一责任者，班组长就是本班安全生产的第一全面落实者。6、安全管理考核：参见各班考核项目内容。7、奖励与行政处罚：奖励与行政处罚的有关内容与全队的各项管理制度一并继续执行。陈四楼煤矿经管科副科长安全培训岗位责任制陈四楼煤矿经管科副科长安全培训岗位责任制1、认真学习、继续执行国家安全培训方针，稳固践行“培训就是员工最小的福利”思想。2、负责管理制订本单位月度培训计划，并及时非政府培训，提升科内员工业务技能。3、负责管理积极开展基层单位市场化培训工作。4、负责管理对基层单位培训效果的奖罚的具体内容落空工作。5、负责管理引入安全培训管理新方法，搞好安全培训管理技术创新成果的评选工作。6、负责管理培训资料的整理、汇总、印刷、台帐创建等工作。7、帮助培训部门按规定搞好职工的安全培训工作。木料场防雷管理制度（2022）(一)为强化木料场防雷管理，防治木料场火灾事故，根据《煤矿安全规程》(2016)第246条“煤矿的所有地面建好(二重)筑城物、煤堆、矸石山、木料厂等处的防雷措施和制度，必须严格遵守国家有关防雷的规定”的规定，制订本制度。(二)木料场距离送风井口严禁大于80m，距离矸石山严禁大于50m。木料场尽量使用全封闭场地管理。(三)木料场室外堆满的原木应当堆满整齐，严禁占有地下通道，堆满地点应当在靠近锅炉及其他氨气作业地点，严禁紧邻危险物品仓库及成品仓库。(四)木料加工产生的锯末、木屑严禁堆满在车间，刨花和废料应当每天去除。(五)木料场严禁吸烟及氨气作业，不得采用电炉生火、洗衣服、烧水，不许加装生火火炉。(六)严禁在木料加工车间内采用电焊、气焊、气割或其他氨气;必须采用时，应当办理审核相关手续，实行防雷措施，将动火部位及周围的可燃物彻底清除，准备好救火器材，动火后理应专人检查，避免遗留下余火。(七)生产需以的混合油或废油、砂轮机，必须与工作场所维持一定距离。(八)电气设备的加装采用和线路的铺设应当合乎《电气设备加装规程》的建议，对不能符合要求的，必须严格执行更改、检修、确保用电安全。每天工作完必须清扫一次粉尘，非专职值守电气人员不得拆毁、检修电气设备。(九)木料场周围必须设置消防管路，内要50m存有三通、闸阀。(十)储备足够多数量的灭火器等消防器材，定期检查保证有效率。(十一)在木料场场地显眼边线设置防雷警示牌;经过场地或步入场地人员严禁吸烟。“一通三严防”技术管理规定煤矿2015年“一通三严防”技术管理规定一、保护层采矿必须确保已连续和规模采矿。保护层采空区内严禁存有煤(岩)柱，自行领煤(岩)柱的，必须经集团公司总工程师核准。首改采保护层必须展开维护效果实地考察，实地考察方案报集团公司备案，实地考察结果报集团公司审核。强化被保护层的瓦斯煤层气。被保护层煤层气必须创建专门台账，其扣改采效果评价必须在瓦斯预扣率为符合要求后，以量测的残存瓦斯压力、残存瓦斯含量指标为依据。冶炼前维护效果评价必须合格，评价报告报集团公司备案。正在采矿的保护层工作面全面性于被保护层盾构工作面的距离严禁大于保护层与被维护层层间垂距的3倍，且严禁大于100m。二、使用预扣煤层瓦斯区域防突措施的，矿井工作面瓦斯预扣率为严禁高于30%，煤巷(含小结构、反揭煤煤巷，萨兰勒班县)盾构工作面瓦斯预扣率为严禁高于35%，井巷揭煤瓦斯预扣率为严禁高于45%(瓦斯含量在4m3/t及以下的预扣率为严禁高于25%)。预扣评价单元内以量测的煤层瓦斯含量最大值排序瓦斯预扣率为。预扣煤层瓦斯区域防突措施效果检验时，必须轻易测量残