盛隆煤矿井下作业人员班前会议制度例文(30)篇.docx

专业文档，欢迎下载！盛隆煤矿井下作业人员班前会议制度例文(30)篇盛隆煤矿井下作业人员班前会议制度盛隆煤矿井下作业人员班前会议制度根据《煤矿安全规程》建议，为了进一步贯彻落实党的安全生产方针，确保生产顺利进行，所有各冶炼队长，作业班长必须在计划、布置、检查、总结、评选生产的同时，计划、布置、检查、总结、评选安全工作。为此，特制订班前班后可以制度如下：下班前30分种当人员到齐后，作业班长必须非政府举行班前会特别强调入井须知，检查劳保用品的佩戴情况，逐一母颜氏，介绍有没有酒后下井者，讲诉本班前必须特别注意的这全事项，以及有关必须严格遵守的规章制度。入井前作业班长必须将当值应当执勤人数、实到人数，精确地汇报调度室，然后带队入井。凡未出席班前会或耽误半小时者，矿灯房有权婉拒发灯。特定情况需经生产科或调度室核准。迟到者抵达工作地点后可向班长知会原因。并由班长向调度室补报人数。上班后作业班长必须将授御人数汇报调度室，并且将一班去的安全生产情况并作一小结。表彰一流，严格执行Menat，若辨认出未上井者，应即时报告调度室及生产科、登机人员快速非政府检查。本制度由冶炼队长，作业班长负责管理实行。生产科、调度室、电池室、登机部门监督。天辰矿业各单位职能明细规定天辰矿业各单位职能明细表规定第一节各部门职能明细表规定一、综合办公室1、矿长行政命令及特命事项的表达与处置。2、各类制度的创建、实行、修改。3、来客招待及招待费用的掌控。4、行政会议的通告、会议记录、会议场所的布置。5、文书的处置、登入、看管。6、各类文件的转传、印发等。7、各类档案的分类管理及保密。8、办公用品计划的基本建设和统一调配。9、考勤管理。10、行政印章的管理。11、各类车辆的调配。12、全矿生产、生活电费、等各种费用的上缴及有关问题协同。13、人事管理考核事项。（1）劳动监督：勤务调查；放假管理；法定时间外工作管理。（2）赖尼莱相关手续。（3）升迁、撤职相关手续。（4）奖励、行政处罚相关手续。（5）中层管理人员政绩考核。14、用人相关手续。（1）人员聘用相关手续。（2）调动布局相关手续，例如调动、布局、晋升相关手续、蛰居、回任相关手续、出动相关手续。（3）去职相关手续，例如有关个人资料看管、去职申报处置。15、工薪事项。（1）工资、奖金的排序与审核。（2）奖励的核算与审核。（3）季度奖、半年奖、年终奖、安全奖励及阶段性活动奖励的审查严格把关。16、矿级领导办公室、会议室、接待室卫生管理，物品提供更多与放置。17、参予安全检查、工程质量环评、八项制度检查、地面种类检查及责任追神宁石炭井焦煤公司“三项管理制度”提高执行力本网讯：为了把各级管理人员的思想和行动统一至全面落实神华、神宁集团“两会”精神，全面落实至坚定不移顺利完成神宁集团6000万吨目标上来，近日神宁集团石炭井焦煤公司制订印发了《关于推行“三项管理制度”，二要提升执行力，促进工作全面落实的同意》，这就是该公司为转型各级管理人员的工作作风，二要提升执行力颁布的又一项强有力措施。为了强化执行力建设，今年以来该公司深入细致积极开展“制度全面落实年”各项活动，加强效能建设，建立健全首问负责制、限时筹办结制、责任追究制、绩效考核制、岗位责任制、承诺制等规章制度。通过干部大会、周三夜校课堂、开拓执行力专题讲座，剖析党员和各级管理人员思想作风、工作作风、学风、执行力等方面存有的问题，加强党员干部的思想作风和执行力教育。此次颁授的“三项管理制度”包含《免职待命制》、《主动请辞制》和《处分谈话制》，从采用范围、适用于对象、操作程序、处置办法等方面展开了具体内容明晰。对“政策水平较低，思想觉悟不低，非政府和决策能力差，工作缺少思路，继续执行公司党政有关政策、同意不力的”等七种情形，推行《免职待命制》，受免职待命的人员必须展开自学培训和思想教育思考，通过自学教育在思想认识、工作作风、执行力等方面没全盘转型的，推行撤职、辞退或撤职处置。对“因违章统一指挥、违章操作或管理发生关键性犯规，引致出现安全事故，导致关键性影响和损失的”等七种情形推行《主动请辞制》，例如本人不主动明确提出请辞提出申请的，由公司党政责令其辞任现任职务。对“作风不实，好大喜功，弄虚作假，不深入细致履行职责，工作停滞不前引致回去未成任务的”等11种情形给与展开处分谈话。对年度内受“三项管理制度”处置的中层管理人员和工程技术人员在年终评先、文明户中推行一票否决制。通过推行“三项管理制度”，切断了“干蒸下热、中间病灶、基层板结、力度递增”的执行力关节，释放出来了各级管理人员的创造力和想要干事、能够干事、干活成事的创业激情，转型了工作作风，为顺利完成集团公司下发的各项战略目标任务提供更多了可信确保。煤矿区队班务公开制度煤矿区队班务官方制度为进一步保护职工权益，强化班务官方、透明化，融