进出井人员清点制度例文30篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！进出井人员清点制度例文30篇合辑进出井人员清点制度进出井人员清点制度1、根据《煤矿安全规程》第十条的规定，现制定山西亚美大宁能源有限公司进出井人员清点制度。2、所有入井人员必须严格遵守入井转让、授御注销制度。3、进出井人员的清点工作由井口检身工负责管理。4、每班由当值井口检身工把入授御人员情况备案确切，若出现异常情况及时向调度室和安全部汇报。5、当矿井发生停水、废人等情况时，负责管理将授御人员清点确切，并向调度室精确汇报。6、井口检身工严把井口第一关，不得其它闲杂人员入井或在进口附近停留。银宇煤矿外委队组鞭策奖罚制度银宇煤矿外委队组鞭策奖罚制度为确保2012年安全、生产利润指标的顺利实现，化解公司的困境。我矿同意以顺利完成安全生产为前提、以提升经济效益为中心、以加强安全生产管理为重点，秉持生产与绩效挂勾、安全与管理挂勾的原则。矿对年度经营指标水解至各生产队组，以大承揽和台阶降价的方式鞭策员工同时实现公司下发的的成本、利润、安全及标准化方面的任务，保证全年任务的顺利完成。(一)外委队组承揽方式和成本、利润1、外委队组主要存有以下工程：生产原煤、踢春早立井、主井刷大断面、和打付井车场及硐室。在踢春早立井、主井刷大断面、和打付井车场及硐室以公司召标为依据。生产原煤队组使矿方遣，为确保生产任务的顺利完成，队组负责管理处置对外关系包含村里、乡政府、煤管局、市政府、等影响出来煤的外部事情。这就须要生产原煤队组在吨煤成本方面给与优惠。经矿上初步测算，和对外实地考察给生产原煤队组吨煤成本为150元/吨。生产原煤队组以大承揽方式承揽矿上生产出来煤任务。承揽内容包含：安全、生产任务、火工品、小型材料、小型设备、掘进材料、对外关系等方面。顺利完成公司利润5千万元。2、踢春早立井、主井刷大断面、和打付井车场及硐室的队组，也以大承揽方式承揽矿上的工程，工程价款以公司召标为依据谈判为依据。承揽内容包含：安全、生产任务、火工品、材料、设备、掘进材料、等其中火工品矿上供给费用队组出来。(二)外委队组的奖惩激励机制公司给我矿任务为原煤产量16万吨。经我矿层层水解，其中盾构煤量5万吨，回去煤皮煤量11万吨。由于测绘风井已经半封闭，在六月份以前没通风系统，从7月份已经开始通风系统构成，已经开始出来煤。其中7月份出来煤1万吨，其余每个月平均值出来煤2万吨。外委队组的出煤和进尺均以价款台阶降价或台阶打折的方式去作为外委队组的奖惩激励机制1、生产原煤队组在矿规定的每月产量基础上每逊于500吨在原吨煤价款上降价3.5元，以此类推。如果产量在矿规定每月的产量基础上甩一翻则吨煤降价甩一翻，即为后面原吨煤价款为300元/吨。此为音速，不再减少。反之如果在矿规定每月的产量基础上每减至500吨在原吨煤价款上打折3.75元，以此类推。2、踢春早立井队组，通过与公司的谈判获得基价，在矿规定的每月进尺基础上每逊于5米，在原基价的基础上降价5﹪，以此类推。在原基价的基础上降价至50﹪时，此为音速，不再减少。在矿规定的每月进尺基础上每减至5米，在原基价的基础上打折5﹪，以此类推。3、主井刷大断面、和打付井车场及硐室的队组通过与公司的谈判获得基价，在矿规定的每月进尺基础上每逊于10米，在原基价的基础上降价5﹪，以此类推。在原基价的基础上降价至50﹪时，此为音速，不再减少。在矿规定的进尺基础上每月每减至10米，在原基价的基础上打折5﹪，以此类推。4、各队组由于政府原因、外部不容畏惧的因素以及地质因素，没顺利完成矿上每月所规定的任务，矿上可以根据具体情况酌情考量扣分，或免征扣分。(三)公司对矿上的奖惩激励机制1、矿上由于就是违反常规出来煤，故人员分担非常大风险，因此每出来一吨煤，因奖励矿上90元。此奖励由矿上自行支派。每出来1吨煤，矿长因佣金1.5元，副矿长佣金1.2元，副总及助理佣金0.96元，部长佣金0.77元，副部长佣金0.62元，矿各队小队长佣金0.5元。其他员工由矿长根据效益情况，同意奖金派发数量。2、公司根据所布置的任务去同意矿上总工资的多少。首先公司根据布置的任务确认比例，如果矿上只顺利完成90%，则按90%的工资派发，以此类推，最高限额为总工资60%。如果在年末矿上顺利完成公司所布置所有任务，则公司至年底补上所扣的工资。3、如果在年末矿上顺利完成公司所布置所有任务，则公司按照顺利完成任务情况给与矿领导班子一定数量的奖励。(四)安全风险抵押为确保生产期间的安全，委外队组在驻矿生产期间，必须交纳一定数目的安全保证金。1、外委施工队再以每季度交纳安全风险抵押金8万元。2、外委施工项目部季度内出现以下情形之一的，结晶全部季度安全风险抵押金。(1)、出现死亡事故的;(2)、导致矿井停工8小时或生产盘区停工24小时或冶炼工作面停工120小时以上事故的;(3)、给建设单位导致