2023安全规划编制制度规范多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023安全规划编制制度规范多篇合辑安全规划编制制度安全规划基本建设制度1、在基本建设生产建设发展规划的同时，必须基本建设安全技术发展规划。2、每年必须基本建设安全技术措施计划（1）安全技术措施经费必须按规定抽取；（2）安全技术措施经费严禁挪作它用；（3）安全技术措施工程按期施工，每季度检查一次。3、必须基本建设矿井灾害防治和处置计划（1）每年基本建设一次，每季度补足修正；（2）非政府职工自学；（3）每年非政府一次救灾军事演习。-115m水平南C2-3K8HL掘进补充规定-115m水平南C2-3K8HL盾构补充规定鉴于-115m水平南C2-3K8HL现已施工至距C2老石门3米处，为了保证在过C2过程中的安全，制订补充规定如下：1.从现碛头起，碛头不得使用炮掘方式，必须采用人工清墟的方式施工K8风巷，施工距离:C2石门巷帮忙以南3米。2.施工过程中，例如突遇前方坍塌轻微时，必须使用杀死曹的方法施工，淹空处必须用木料绞架无往不胜。3.架料时，必须架正架訾，梁头必须尖紧含口合缝，严禁前倾后仰和踢抢夺大步。架料间距严禁少于0.6m，架与架之间采用薄不大于80mm的拉板展开整体修整，拉板采用建议：棚顶、两帮各严禁多于3块。支架以外的空位必须扛起腰严严实实，并绞架无往不胜。4.当施工碛头步入C2石门时段时，不得人员步入施工碛头前方以里。清墟工作必须由外向里怱架展开。5.施工过程中，严格执行敲打帮忙问顶制度，并使用直径不大于160mm的圆木做为临时掘进。临时掘进采用数量不大于4根，分别支设于碛头后方第一、第二架料靠两帮棚顶边线。6.施工过程中，该头设置专职瓦斯检员，瓦斯检查员必须严苛努力做到：(1)如果工作面风流中瓦斯浓度达至1.5%或回去风流中瓦斯浓度少于1.0%时必须停建废人，及时向矿调汇报。(2)如果工作面在体积大于0.5m3的空间中，局部瓦斯浓度达至2%时，附近20m范围内严禁存有任何人员。7.碛头摆便携式瓦斯检查仪，随时监测瓦斯变化情况。8.施工过程中，施工人员必须搞好独立自主保安和协作保安工作，并保证后路通畅。8.其他恳请严苛按《-115m水平SC2-3K8ML施工技术安全措施》中存有规定严格执行。内部市场化项目建设实施办法综采一队2011年内部市场化项目建设实施办法为深入细致贯彻落实河南煤化集团、永煤公司及城郊煤矿2011年工作会议精神，进一步理清我队各市场主体之间的责任和利益关系，精益我队内部市场管理，提升精细化管理水平，保证年度工作目标的顺利实现，根据《城郊煤矿2011年内部市场化项目建设实施办法》建议，融合我队实际特制订本办法。一、基本原则秉持区队管理与市场化经济往来相结合的原则以及定量计资与工作质量、工作效果考核结合的原则，以内部市场化项目建设助推制度建设规范化、基础工作精细化、专业管理标准化，不断提高我队内部市场化管理水平。二、建设目标实行内部市场化项目管理战略，制订综采一队内部市场化项目管理实施办法，细化责任。制订规范的内部市场化管理制度并搭载专职市场管理员，班组搭载全职市场管理员，健全以主要产品(包含服务)产量及其质量总收入项目，以材料、电费为开支项目的支付或考核机制，采用规范的三级核算表中展开市场化支付工作。创建规范的工作量台帐，班组、职工个人罚球、二级库材料出入库、井下材料消耗均同时实现日清日结。三、非政府机构及责任分割(一)非政府机构1、为强化内部市场化项目管理的考核及领导，综采一队设立内部市场化项目建设管理小组：组短：队长书记成员：各副队长、技术员、市场管理员、材料员管理小组负责管理内部市场化项目建设管理的部署和非政府领导工作。负责管理制订本队市场化管理项目责任目标并严格执行实行。2、综采一队内部市场化项目建设非政府体系图(二)责任目标分割1、队长、书记：本单位市场化项目建设管理第一责任人，负责管理本队内部市场化项目管理实行、指导、监督、检查等全面管理工作。2、各副队长、技术员:负责管理分管班组内部市场化的管理、规划、指导、监督、检查工作，及时全面落实、考核运转效果。3、市场管理员:就是本单位内部市场运转具体内容责任人，帮助队长搞好本单位内部市场化核算管理工作，指导各班组搞好班组三级核算工作，负责管理各种市场化资料的整理和上级部门检查的表述工作。4、材料员：就是本单位材料管理主要责任人，负责管理本单位材料的申领、派发、建帐及材料管理工作。5、各班组:负责管理按照本队内部市场化项目建设管理小组的建议积极开展本班组内部市场化有关工作。四、确保措施1、严格执行考核标准。按照矿制订印发的《城郊煤矿2011年区队内部市场考核细则》，规范项目化管理运作，保证项目目标有关的基础工作落到实处。2、加强本队内部市场项目管理。各班组必须融合本单位情况，严苛按照矿内部市场化有关建议积极开展工作;健全本队内部