2023年事故查案处置制度(永荣煤矿)规范12篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023年事故查案处置制度(永荣煤矿)规范12篇合辑事故查案处置制度(永荣煤矿)事故查案处置制度(永荣煤矿)为杜绝和增加事故出现，真正拒绝接受事故教训，举一反三，推动安全生产，制订本制度。1、事故查案处置由企业领导和安全科负责管理，牵涉的有关人员必须正确对待，如实充分反映情况。2、严苛按照“一事故一查案”一处置的原则，根据有关法律、法规，深入细致搞好查案处置工作。3、事故查案处置必须深入细致查明事故性质，查清事故出现经过及原因，确认事故责任者并明确提出处理意见和防范措施。4、事故查案处置，必须努力做到“四不放过”的原则：事故原因没查清不放过;事故责任人没受严肃处理不放过;广大干部职工没受教育不放过;安全防范措施没全面落实不放过。5、深入细致帮助上级机关搞好人身伤亡事故的调查处置，并维护不好事故现场及有关证据。6、创建事故查案处置记录，规范各类事故分析统计资料，按期呈报上级领导机关。火铺矿液压绞车检查、修理的管理制度火铺矿液压绞车检查、修理的管理制度1.严格执行各项规章制度及操作规程，熟识设备性能技术参数，共同组成结构、运转方式、掌控原理，可以维修保养、可以小修、可以调节、可以辨认出问题、故障，熟识控制系统，液压系统。2.起车前，检查绞车钢丝绳与否存有弯曲、硬伤、伸长、轻微破损、断丝超载，各部螺栓与否齐全套管，在滚筒上紧固稳固，排序整齐，滚筒上余绳严禁多于三圈，存有可信的护绳板。3.起车前，检查试验各项安全保护装置与否有效率可信，度角继电器，接触器，消弧装置与否较好，有没有卡阻或接触不良等现象，检查深度指示器指针边线，确认运转方向。4.运转中，必须听到不好警钟及滚筒声响，特别注意与否存有咬伤绳及起圈现象，利用停放间隙至少两次检查各部轴承、轴瓦、减速器、电机、闸轮等处温度，液压系统与否漏油，辨认出故障及时确定、汇报。5.做好硐室内外设备的环境卫生，设备洁净，滚筒内并无积水，积油。6.检修后，深入细致试车，寄出各种记录。7.爱惜各种仪器设备、工具，固守工作岗位。8.严格遵守劳动纪律，听准信号命令，做好安全运转，文明生产。榆家梁煤矿设备定期检查环评制度榆家梁煤矿设备定期检查环评制度第一条机电设备较完整检查小组每旬展开一次检查环评，机电组每月非政府一次第二条出席人员：机电矿长、机电副总、机电管理人员、包机组组长及工人出席。第三条检查中例如辨认出问题，限期处置，并选定专人负责管理，的定时间、的定任务、的定项目、的定人员。第四条检查后各单位交流经验，机电科全面落实问题，并将检查结果不予发布。红卫煤业安全质量标准化管理制度安全质量标准化管理制度一、非政府机构为了强化安全质量标准化工作，本着“统筹规划、先易后难、分步实行、不取后患”的原则坚实狠抓质量标准化工作。公司设立领导小组。组短：总经理。副组长：党委书记、总工程师、生产副总经理、安全副总经理。成员：安全生产副总工程师、机运副总工程师、副总会计师、生产部正副部长、安监室主任、通风科科长、地测办主任、行办主任。领导小组职责：领导小组负责管理提供更多安全质量标准化工作所需的人、财、物，负责管理制订安全质量标准化工作的总体目标，负责管理考核奖惩。领导小组内设办公室在安监室,由安监室主任担任办公室主任，成员由生产部、地测办、通风科、恩监室有关人员共同组成。办公室职责：负责管理非政府逐月下发各系统和各队安全质量标准化工作计划，负责管理非政府每旬和月末检查考核，并向劳动人事部提供更多考核资料。各系统负责人及成员：冶炼系统由生产副总经理任组长、机运系统由机运副总工程师任组长、通风系统由总工程师任组长，成员由生产部、通风科、地测办、恩监室有关人员共同组成；地测系统由地测办主任任组长、成员由地测办人员共同组成；调度系统由调度室主任任组长、成员由调度室人员共同组成。二、工作建议1、公司每年初根据集团公司安全目标规划和上级布置的工作任务，融合公司实际情况，研究制订出来公司安全质量标准化工作精心安排意见，明晰指导思想、奋斗目标、奖励标准、考核条件，并构成文件印发各单位。2、各系统每年初必须按照公司的总体建议制订具体内容的管理办法，具体内容工作在每月质标工作计划中明晰。每月24日前各系统必须将下月安全质量标准化工作计划报安全质量标准化办公室。月末各系统非政府检查考核，并在29日前将检查考核资料缴安全质量标准化办公室。报领导小组审查定级给与奖惩。3、全系列公司在集团公司考核环评中达至质量标准化规划目标给与奖励，未达至规划目标的按规划目标的奖励标准给与对等行政处罚。达至力争目标的给与力争目标的奖励标准给与奖励。全系列公司未达至规划目标，中止质量标准化奖励。4、冶炼工程质量推行优质优价管理和结构工资、小班环评制。矿井工作面工程质量环评每旬一次；盾构工作面工程质量环评每半月一次，由安全监察室提早一天通告有