2023年运料工安全操作规程（三项管理制度）例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023年运料工安全操作规程（三项管理制度）例文大合辑运料工安全操作规程（三项管理制度）(一)通常规定1、运料工必须经过安全培训，考试合格后上岗上岗。2、运料工必须熟识运料线路的巷道掘进、轨道道岔质量、安全设施较完整情况。3、必须按供料计划的规格、质量、数量装车，并及时精确地将料运往作业地点。4、装运相同材料，应用领域相同车辆(矿车、花栏车、平板车)上装、并按措施规定建议将物料封牢。5、在架空线下装运物料，例如须要停水必须按规定停水后展开工作;不得东站在矿车内(或其他车辆上)装卸车。6、装运可望，必须将车辆颇为稳固的定。在坡度很大的地点，必须用可信的制动器将车稳牢。(二)装卸车7、上装、运、滚过程中，应当根据相同的材料采取有效的防水措施，严禁损毁材料。8、装车前检查车辆及相连接装置。车内杂物等必须清扫整洁。9、一车内尽量上装同一长度的物料。一车内上装相同长度的物料时，必须将长料放到底层，短料放到上部。10、上装、滚、运金属支柱时，不许乱扔随地。摩擦式金属支柱，必须将柱心填入套柱内，打紧水平楔;单体液压支柱，必须将柱筒内的乳化液放净，活塞膨胀妥当。上装拱形支架时，两边木墩或木楔挤紧，避免摔倒。11、两人同时装运短重物料时，必须互相契合，动作协同，口号一致。12、拆垛搬取物料时，人必须东站在可信地点，由上往下，由外往里搬取物料，不许先提取中、底层，悬空顶层;严禁放垛匙羹，避免好像墩伤人。13、用铁锹上装碴子、砂子时，前后左右必须互相联结不好，防止工具伤人。14、Chambley时必须按照材料的规格尺寸将料装箱整齐，稳固可信。15、Chambley时应站在车辆的两端，材料墩距车帮忙必须保持足够的安全间隙，以免材料滚垛伤人。16、装运可望顺利完成后，清扫不好现场，并及时将空车运往选定地点。(三)平巷、斜巷运料17、手推车时不许将手扶在材料的最上层或车帮忙，必须手臂向前晃，不许将头伸进车的上方，以免扎穿，并严格执行《煤矿安全规程》的有关规定。18、平巷、斜巷运料过程中例如须要采用电机车、电瓶车、大绞车等设备，必须严格执行适当工种的“安全操作规程”。(四)安全注意事项19、装卸车时必须对装运地点的管线、设备、设施等展开维护，不得损毁。20、以下地点严禁堆上Chambley：(1)变电所、水泵房、空气压缩机房、测量风点、避开硐、信号把钩硐室等。(2)顶板碎裂、压力小、掘进状况极差处。(3)巷道断面大，影响通风行人处。21、装运可望人员不许摸乘坐材料车。22、装运料须要塔式起重时，必须继续执行适当的“技术操作规程”，确保安全。隐患排查制度隐患排查制度为了同时实现我公司长周期安全生产，建设世界一流的安全高效率矿井，并使安全管理规范化、系统化、程序化，根据《煤矿安全规程》第三条规定，制订山西亚美大宁能源有限公司隐患排查制度。一、安全隐患的检查1、每一职工都存有义务辨认出隐患，并及时报告当班组长安全员和调度室，由调度室严格执行处置，无法处置的，由调度室负责人向安全部门充分反映，以“三定表中”的形式指派专人负责管理处置。2、安全小检查所查问题，现场无法处置的，由各副组长核对“三定表中”选定专人负责管理处置。3、生产科室管理管理人员辨认出的隐患，由各科室负责管理向安全部门充分反映，核对“三定表中”，选定专人负责管理处置。4、对安全生产中存有的关键性隐患问题须要各部门协同处置的，由公司领导策划举行专题会议，掏出解决方案责令专人负责管理处置，必要时核对《预防措施实行表中》或《制止措施实行表中》。二、隐患的全面落实及信息反馈1、改采、凿、上开工作面现场隐患的处置监督，由安全员现场监督，并将处理结果按时意见反馈至安全部门。2、机电方面的隐患由机电部门有关人员负责管理监督检查，并按时意见反馈，比较关键性的隐患及管理上存有的问题，由机电部门专人负责管理协同全面落实，并按时意见反馈至安全部门。3、“一通三严防”方面的隐患，由瓦斯员负责管理信息反馈，关键性隐患由通风部门非政府实行，并按时意见反馈至安全部门。4、生产调度室对生产过程中发生的隐患，必须把处理结果向有关领导充分反映，关键性隐患核对实行结果检验。5、生产过程中发生的技术性难题，由生产部或工程部协调基层队写下作业规程及安全技术措施，并检验实行效果。三、责任1、辨认出隐患未及时采取措施或汇报，给与责任者30——50元罚款，导致事故的必须严肃处理。2、各基层队及有关部门没能在规定的时间内按“三定表中”建议全面落实者，未按规定核对实行情况缴安全部门备案者，由安全部门视情节酌定给与责任者30——100元罚款，导致事故者加倍行政处罚。3、安全员、瓦斯员、调度员、机煤矿十八项管理制度之“三违”投诉制度煤矿十八项管理制度之“三违”投诉制度为进一步加强对“三违”的压制力度，压制“三违”犯罪行为，掌控各类事故