碱沟煤矿生产指挥中心调度业务培训制度例文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！碱沟煤矿生产指挥中心调度业务培训制度例文多篇合辑碱沟煤矿生产指挥中心调度业务培训制度为了强化调度业务建设，培育调度人员践行较好的工作作风和娴熟的业务技术水平，并使调度工作达至“灵、科东俄、慢”的建议，培育出来一支思想不好、业务精、能够适应环境现代化煤矿生产建设须要，特别能够战斗的调度队伍。融合我矿实际情况，特制订以下培训自学制度：1、所有调度人员，必须根据实际自学与调度有关的安全注意事项和有关规定。2、调度员通过培训自学，必须所持“安全工作资格证书”，否则严禁上岗统一指挥生产或操作方式鲍里索夫卡设备。3、每季度对所有调度人员展开一次业务培训自学。新调如调度室的调度员培训后，经考试合格后，在存有经验的调度员率领下工作三个月，经考试合格，方可单一制工作。4、培训自学内容主要就是自学调度基础管理、日常业务处置、调度统计数据、安全调度以及对“改采、凿、机、运、通在、电”等系统的调度方面内容的自学，同时培训自学集中控制设备的软件升级和崭新加设设备的应用领域操作方式。通过培训自学达至能够单一制处置日常事务，或确定操作方式设备发生的通常故障的能力。5、培训由矿培训室非政府精心安排培训，或生产调度中心非政府培训(公司总调统一组织除外)，实行不脱产培训。6、所有调度人员出席培训必须按规定时间、内容顺利完成培训任务，对无故缺勤或耽误、旷工人员展开严肃处理。掘进工程质量考核制度盾构工程质量考核制度（一）为强化井下盾构工作面巷道的工程质量，推动工程质量管理程序化、标准化、科学化。根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》盾构专业“管理制度”对盾构管理制度建设的建议，制订本制度。（二）煤矿设立工程质量考核领导小组，由技术部门负责管理基本建设盾构工作面工程质量考核标准和考核计划，由煤矿总工程师批准后实行。盾构过程中因地质条件变化须要发生改变巷道布置、断面、掘进参数时，技术部门及时调整考核计划。（三）煤矿成立专职工程质量考核员，每个盾构工作面每班设立一名全职工程质量管理员展开工程质量现场监督检查，不符合标准建议的必须立即停建自查，并搞好完整检查记录。（四）专职工程质量考核员上井后，根据检查原始记录，深入细致核对工程质量考核评定表。（五）盾构工作面必须调集质量检查的各种工器具。现场检查必须采用工器具展开，获得现场精确的数据资料。（六）每月技术部门必须非政府有关人员按盾构巷道工程质量标准及设计建议对盾构巷道工程质量展开一次环评，搞好记录。（七）盾构工作面必须展开施工技术工作月度总结，深入细致核对《盾构巷道施工技术工作月度总结表中》；盾构巷道单项工程完工后必须展开竣工验收，基本建设《盾构巷道竣工验收报告》。加强安全工作的管理制度强化安全工作的管理制度一、深入细致贯彻落实“三个代表”关键思想，秉持“以人为本，安全第一，预防为主”的方针，在员工中广为宣传党和国家安全生产方针政策，宣传《中华人民共和车安全生产法》、《工会法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》等法律法规，宣传矿有关安全生产的规章制度和管理办法，推动员工进一步增强安全生产意识。二、工会教育员工在生产过程中遵章守纪，按章作业，严格遵守矿关于安全生产的各项规章制度，严苛按三小规程作业，自觉反对“三违”现象，在本职工作岗位上合规跃然，认真完成安全生产任务。同时，工会积极支持矿行政严苛安全生产管理，建立健全各项安全生产管理制度，严肃处理安全生产过程中的“三违”犯罪行为。三、工会积极主动协调矿行政，非政府职工广为深入细致地积极开展安全“四并无”、双增双节、百日安全为主题的安全生产竞赛和群众性建功立业活动，通过积极开展系列活动，不断提升员工的安全生产意识，推动矿各项目标任务的同时实现。四、工会积极参与行政或安监部门非政府的安全检查、安全培训、安全宣传、安全科学知识竞赛活动，普及安全科学知识，不断提升员工的安全生产技能水平，独立自主保安意识和协作保安意识。五、创建和健全工会劳动保护监督非政府，切实加强安全生产民主管理和民主监督，广为发动员工对安全生产加合理化建议，积极主动反应员工对安全生产的呼声和意见。强化对《劳动合同》中安全生产、劳动条件、劳动安全卫生等内容的磋商和联系，定期或不定期的对履行职责情况展开监督检查。强化劳动保护用品的检查，严格执行矿行政对专门从事井下碰触粉尘和存有职业危害作业的员工定期积极开展健康检查。六、工会创建和不断完善安全生产群众监督岗非政府，实行对安全生产群众管理和监督活动。在各基层工会中创建群监员管理，全面落实群监员职责和权利，强化培训，提升群监员安全生产素质，强化生产现场管理，强化隐患排查，阻止和制止“三违”犯罪行为，不断提升群监员履行职责安全监督检查能力，特别就是充分发挥群监员的促进作用，注重改采、凿、运关键部门的安全管理，积极参与和强化安全生产现场监督检查