程庄煤矿掘进工作面巷道开口管理办法规范多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！程庄煤矿掘进工作面巷道开口管理办法规范多篇合集程庄煤矿掘进工作面巷道开口管理办法为了进一步强化技术管理，保证井下新开工、开口巷道，更加科学合理、精确，融合我矿实际情况，特制订本管理办法。1.井下所掘巷道施工前必须经过生产技术部设计，并经会审盖章后，方可继续执行。2.生产工区根据当月冶炼计划的精心安排以及会审盖章后的巷道设计，展开非政府生产。3.巷道崭新开口前，由生产工区根据巷道设计图纸，至少提早三天向机电工区、通风工区、地测预防水中心递交开口联系函，开口联系函中附图必须标明巷道开口边线，包含开口边线的座标、高程、方位角、坡度，以及相连巷道的关系。各部门收到联系函后，核实与否具有开口条件，经核实达至开口条件后签订意见。4.生产工区将各部门签订意见后的开口联系函呈报生产技术部，生产技术部经审查合乎开口条件的，呈报总工程师，最终由总工程师审批同意后，印发开口通知单。5.开口通知单至少提早一天下发给生产工区、通风工区、地测预防水中心、安全监察部、总调度室等适当管理部门。6.生产工区只有在收到生产技术部下发的开口通知单后，方可展开开口作业，否则展开责任追责。7.此管理办法自印发之日起继续执行，盼各部门深入细致对照继续执行，辨认出不按规定继续执行，严肃查处。附于：1.巷道开口联系函2.巷道开口通知单巷道开口联系函根据冶炼贯通计划的精心安排(或巷道设计的建议)，我区计划展开工程的施工，现在作业规程(安全技术措施)已编导贯彻落实完，准备工作动工，恳请审查。附于：开口项目施工示意图生产工区：机电工区：通风工区：地测预防水中心：运输工区：年月日巷道开口通知单生产工区：你工区申报的关于开口联系函，经我部审查后，合乎开口条件，同意月日开口，盼严苛按照作业规程(措施)展开施工。总工程师：生产矿长：生产副总工程师：生产技术部：年月日后附图：开口通知单发送部门表中：序号部门姓氏名日期对备备注1生产工区2通风工区3机电工区4运输工区5地测预防水6安监部7总调度室8贯通副总工水害隐患排查治理制度为了贯彻落实“安全第一，预防为主”方针和矿井预防水工作，秉持“预测预报、有掘必寻、先寻后凿、先治后改采”的原则，实行严防、堵塞、奏、排在、封盖的综合治理措施，强化水害监测，防治水害事故的出现，确保我矿预防水害工作稳步大力推进，全面落实水害隐患排查环境治理工作，特制订本制度。1.设立水害隐患排查环境治理小组副组长：金鑫副组长：陈建强、刘军、胡明军、陈新川、邓建、涂抹德华、杨贵儒组员：尹勇、吴玉海、余政良、崔治荣、张宏刚、秦伟、胥首勋、段建明、商传新、曾昭节、杨建军及各盾构施工单位负责人。领导小组办公室设于地测站，由尹勇出任办公室主任，周波任办公室副主任，负责管理日常工作精心安排及资料搜集。2.工作建议2.1每月下旬必须顺利完成对全矿井的水害隐患排查。排查地点：全系列矿井地面、井下所有水地点及排洪设备、排水管路、水仓、水沟及雨季防洪设施等。排查内容：影响生产的水害，寻抽水方案及措施制订、实行过程、寻抽水结果、排洪设备及排水管路较完整情况、水地点注浆效果、涌水情况、水仓容积及水沟通畅状况等。2.2预防水隐患排查可以与每月下旬安全小检查同时展开，由环境治理小组副组长根据矿井当前预防水重点工作展开分工，每个地点精心安排一名负责人，针对重点环节和重点问题展开排查。2.3预防水隐患排查时，必须根据公司制订的检查内容和标准煤矿物料收发管理制度煤矿物料通话管理制度1、通话物料必须严苛精细，通话人员一定必须通晓财务科学知识和仓库管理科学知识。2、按计划发货，汪把质量关，严禁徇私情。环评物资时严打运货单据，例如辨认出发货日期不合乎订货合约或所经物资不是计划的产品，应退还，明确提出书面退还理由，同时赶快通告财务部门退还货款。3、制作的验收单据必须字迹确切，严禁录入，写下确切物资设备的去源、名称、规格、型号、数量和价格等。4、掌控不好消耗动态，经常汇报采用单位意见，介绍矿用各种材料的性能、质量、消耗规律等，努力做到开源节流。5、派发人员必须努力做到对工作认真负责，谦虚谨慎、待人热情，谈文清、懂得礼貌、团结一致协作。6、白条领料不发货，用途未明不发货，并无审核相关手续或审核相关手续不全系列不发货，不弄虚作假。7、固守工作岗位，按时发货，不责骂领料人或领料单位，按时核算是出库物资，明确提出合理计划。8、严格执行领有旧有再加新制度，凡是存有废旧价值的物资都必须继续执行交旧换新制度。9、熟练掌握业务技能，对经管的物资努力做到四懂得、四可以、十优良。对工作精益求精。机运队队长岗位说明书机运队队长岗位说明书岗位名称机运队队长所在部门机运队岗位编号轻易上级机运副矿长轻易直属副队长主管技术员定员人数1岗位目的负责管理本区队安全生产工作岗位职责1、认真贯彻继续执行上级安全生产方针、政策、法规、