变电所设备包机制度例文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！变电所设备包机制度例文多篇合辑变电所设备包机制度第一条包机人员应当津津乐道所纸盒设备的规格、型号、性能、用途。第二条保护人员必须对所承揽设备深入细致检查保护，确保设备较完整。因工作不负责任导致设备主硅高、失爆或引致各类事故的追责有关人员责任。第三条包机人员应当确保高低压设备的正常运转。第四条硐室的设备由专人负责管理保护并一天两天转让。第五条包机人员每天至少对所纸盒设备展开不少于两次的检查保护。包机人员应当每1小时检查一次电流表和电压表的读数，辨认出不正常应当向班长及时汇报。第六条包机人员必须按巡回检查制度和定期检修计划的建议对所纸盒设备展开检查和检修。包机人员在每次检修或检查完后必须搞好记录。第七条包机人员应当每天对设备展开漏电试验并搞好记录，辨认出不正常情况应当及时检修。第八条包机人员应当懂恰当停在供电程序和保护措施。第九条矿职能科室以及其它检查人员检查出来的问题必须按期限不予处置并保证质量。第十条辨认出问题处置没法应当及时并向调度室及有关部门汇报。安全隐患受理、登记、分类上报办法安全隐患立案、备案、分类呈报办法为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，及时消解矿井事故隐患，避免事故出现，特制订本办法。1、按照“不安全、不生产”的原则，井口群众安全工作站立案群监员及群众投诉的安全隐患。2、矿长对矿井事故隐患排查全面负责管理。总工程师、副矿长对矿长负责管理，负责管理非政府分管范围内的事故隐患排查;各业务部门负责管理实行本职范围内的事故隐患排查。3、各分管领导和业务部门负责管理监督检查分管范围内和本职范围内的事故隐患排查自查。4、矿井事故隐患，系指煤矿生产现场、技术管理、装备设施上所存有的可能将引致事故的隐患。(1).事故隐患由安全科会同，分管业务科室出席，对事故隐患生现场的环境、设备等展开分析，按事故隐患的轻微程度、化解深浅分成A、B、C、D四级：A级：难度小，分管矿长无能为力，须由矿务可以化解的隐患。B级：难度很大，分管科室无能为力，须由分管矿长化解的隐患。C级：队组无能为力，须由分管科室协同化解的隐患。D级：队组可以自行解决的隐患。(2).按事故隐患的种类分成顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害及其它。5、事故隐患的证实与呈报。矿在其日常安全检查的基础上，每月非政府一次矿井事故隐患等级的证实。按级别和类别每月呈报：A类事故隐患，A类事故隐患报集团公司。事故隐患在未自查顺利完成前，必须每次都日报，直到事故隐患自查顺利完成。6、事故隐患的自查。事故隐患的自查贯彻落实“分级负责管理、责任全面落实”的原则。矿长全面负责管理;分管副矿长、总工程师非政府各业务部门展开事故隐患的自查，努力做到项目全面落实、措施全面落实、自查时间全面落实、责任全面落实。7、事故隐患的管理。由安全调度指挥中心负责管理事故隐患的综合管理。群监员检查事故隐患的自查，负责管理事故隐患的统计数据和报告，按照统一报表列入管理台账。8、秉持不安全不生产的原则。对于存有事故隐患的作业场所，必须制订切实可行的防范措施，并无措施的，严禁生产。9、因事故隐患自查不全面落实，引致事故出现，在事故隐患排查自查责任内证实事故的责任者。小泉煤矿生产技术部绩效考核办法小泉煤矿生产技术部绩效考核办法为进一步强化生产技术部员工的岗位管理，推动员工勤奋学习，努力工作，提升工作效率和质量，从而推动管理工作更加严苛、规范、科学，特制订绩效考核办法。一、考核原则：秉持以人为本，管理科学；秉持公正官方，规范合理；秉持奖惩罚倔，鞭策争先，秉持注重实效，权利和义务二者统一。二、考核内容：绩效考核以岗位责任制与实际结合，将考核内容分成：政治素质，劳动纪律，执勤等，以百分值排序考核分值。积极参与各种自学活动，并无特定情况严禁耽误，旷工，违者一次（以不能告假为依据，5分钟内为减半）甩2分后，缺席一次甩5分后。言行一致，讲礼貌，谈团结一致。自觉保护生产技术部人员形象。出现一次枪战事件，一次甩5分后；辨认出存有争吵事件和有利于团结一致的言行或言论，一次甩4分后。当月因个人工作失误给部门和矿导致关键性不良影响和经济损失1000元以上，甩20分后。当月因个人工作失误给部门导致经济损失500元以上1000元以下，甩10分后。当月因个人工作失误给部门导致经济损失500元以下，甩5分后。劳动纪律：1、全体生产技术部员工应当严格遵守矿各项规章制度，出满诚。严格遵守作息时间，疏于距岗位，无故迟到或旷工的辨认出一次甩2分后；旷工一次甩5分后。2、上班时间不容许玩游戏聊天，处置私事，搞与本职工作毫无关系的私事，辨认出一次甩4分后。3、除每月的正常歇息以外，多屈一天甩5分后。4、领导精心安排临时工作未全面落实一次甩5分后。四、月度绩效工资计算方法：月度绩效工资=本人绩效考核分