2023爆破材料报废回收处理制度（2021修编）规范大合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023爆破材料报废回收处理制度（2021修编）规范大合集爆破材料报废回收处理制度（2021修编）一、严格执行矿灭火材料领有星毛管理制度，放炮员必须将当值余下的雷管、炸药归还火药库。二、除役雷管、炸药星毛，必须所持除役灭火材料星毛前现场证实表中，经火药库值班人员核实，证实有误后盖章废旧。三、滚交雷管、炸药，按照《军城煤矿安全生产奖罚办法》继续执行。四、除役雷管、炸药必须存放在专用壁槽内，创建专用台帐。物帐吻合、帐目准确、记录齐全。五、火工品管理工不得派发除役的火工品。六、除役炸药达至100kg雷管达至500发时，及时呈报矿，由当地公安机关会同有关部门分散封存。七、任何人不得私自封存灭火材料，除役雷管炸药必须及时由火药库专门放置，按规定封存。八、对于不合乎本有关规定的，对有关责任人罚款50～200元。车集煤矿通风队内部市场化项目管理实施办法1目的：为深入细致贯彻落实我矿2010年工作会议精神，进一步明晰目标，加强责任，稳固基础管理，健全规章制度，实行规范化、流程化管理，全面提高内部市场运转质量。2建设目标2.1构筑本队内部市场化非政府体系：规范本队对班组、班组之间、班组对个人内部市场运作。2.2信息化建设项目：按照经营科制定的信息化建设项目进度表的建议，按时、保质保量的顺利完成矿布置的信息化建设项目，保证信息化建设项目在原订的时间达至环评标准。通过信息化管理系统的运转，同时实现材料管理、设备管理、市场支付、安全管理信息化，同时实现考核、支付全部列入市场化信息系统的管理，努力做到内部市场化运转规范，内容全面、日清日结，构成具备矿井二队特色的内部市场化管理模式。2.3按照矿有关建议，积极开展本队市场核算和考核结果落空工作，市场支付覆盖率达至100%，尽早技术创新市场化管理工作，不断提升市场化项目管理的科学性、实用性。3非政府机构及职责分割3.1通风队内部市场化项目建设非政府体系图3.2为保证内部市场信息建设项目的顺利实现，设立内部市场化项目领导小组副组长：队长书记成员：副队长技术副队长材料员核算员各班班长3.2.1队长、书记：内部市场信息化建设项目的第一负责人，全面负责管理项目目标的制订、实行、指导、考核、环评以及奖罚责任的全面落实落空。3.2.2副队长：负责管理安全生产的非政府和管理、现场材料的资金投入和管理、有关制度的修改健全，以及业务科室的信息的搜集和表达，不断提升市场化项目管理的科学性、实用性。3.2.3技术副队长：负责管理规程、措施的基本建设和表达；培训制度的制定和职工市场化管理科学知识和专业技能的培训；月底通风设施的核对，以及有关业务科室的信息的搜集、汇报、表达和意见反馈，不断提升市场化项目管理的科学性、实用性。3.2.4核算员：负责管理班组市场支付、全面财政预算、工资分配、市场支付价格等有关制度的修改与健全；负责管理各项考核的落空和班组、职工工资的支付，职工福利的申领和派发，以及有关业务科室的信息的搜集、汇报和意见反馈，不断提升市场化项目管理的科学性、实用性。3.2.5材料员：负责管理材料管理制度的修改和健全，负责管理日常材料的领用、派发和材料的掌控，回收材料的废旧、统计数据和上缴；以及有关业务科室的信息的搜集、汇报和意见反馈，不断提升市场化项目管理的科学性、实用性。3.2.6班组市场管理员（班长）：负责管理本班组安全生产各项工作的精心安排，各项制度的全面落实、考核的落空和职工工资的支付，班组职工福利的申领和派发，以及有关信息的搜集、汇报和意见反馈，不断提升市场化项目管理的科学性、实用性。4非政府措施4.1依据职责分割，分管业务人员必须按照建议修改健全分管业务内的有关制度和办法（所修改健全的制度、措施必须合乎内部市场化项目建设的建议），呈报内部市场化项目建设领导小组讨论，经研究探讨后印发实行，保证本队区队对班组、班组之间、班组对个人支付规范、公平、公正，合乎市场规律。4.2实行分工负责，在规定的时间内达至公司环评标准。制定项目建设进度网络体系图，明晰各节点建设目标和责任，实行网络进度掌控，保证项目目标落到实处。4.3材料员在规定的时间内在ERP系统区队帐套中顺利完成材料编码的打印，在煤矿精益管理信息系统中顺利完成所有设备有关信息的打印。随后正式宣布采用精益系统提出申请、审核材料、设备等，同时实现材料管理、市场支付、设备管理、安全管理等便利、便捷、安全、高效率。4.4强化市场化管理科学知识的培训工作，尽早技术创新市场化管理工作，及时对市场化管理工作展开总结，总结出来亮点，构成本队的市场化管理特色。5考核奖罚5.1对无法按照时间和建议顺利完成有关制度和办法的，扣分责任人50-200元。5.2核算员、材料员无法按时顺利完成数据、信息的打印，每延后1天罚款50元。5.3对市场化项目建设尽职尽责，在矿考核中赢