油脂管理制度（寨崖底煤业）范文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！油脂管理制度（寨崖底煤业）范文大合集油脂管理制度（寨崖底煤业）1、矿油脂管理小组负责管理油脂计划审查、发货环评，监督油脂的采用和管理，必须定期采样化验。2、井上油库应当按相同牌号的油脂分类置放，并存有显著标记，标明油脂牌号，生产厂家和发货日期。3、各种油脂的放置，必须特别注意放置有效期，放置少于一年的油脂必须经化验确认合格后方能够稳步采用。4、各类油脂放置必须避免日晒雨淋，应当保证温度适合。5、井下放置油脂，必须存有专用油脂库，油脂库必须设于送风巷，顶板完备，煤尘大，并无淋水的地方，必须用阻燃性材料掘进，并设专人管理。6、井下各种油脂的放置量严禁少于一周的使用量。任何油脂在一桶未采用回去之前，严禁打开采用另一桶。7、油脂库必须搭载0.2m3以上的沙箱、救火滚，并不多于两个灭火器。8、油脂库及周围必须维持并无积水、并无杂物、卫生洁净，油桶在油库内必须分类装箱整齐，转让管理，标明油种牌号。9、油桶、油抽子等必须戴帽上罩，相同种类的油脂采用相同的油抽子和油桶，严禁混合采用，采用阀式输油设施必须确保阀的清洁卫生，不得走、冒著、几滴、凿。10、向工作面设备载运油脂应当使用专用油桶，桶上理应显著标记并标明油种，应当专油专用，不得代用、混用，空油桶必须及时上井。11、必须按照设备杀菌及采用说明书，绘制注油、杀菌、换油图表，对每个助威点定期助威、换油，并搞好记录。12、设备在井下开盖检查时，设备上方必须盖章布棚，避免污物步入机体内，周围应当维持整洁、干净。必须定期检查和冲洗过滤器，损毁的及时更改。13、旧油、废油必须及时废旧上井。14、辨认出乳化液泵和乳化液箱处在非水平巩固状态、乳化液箱边线高于泵体严重不足100毫米或并无水泵泵时，应立即汇报、调整、处置。15、供液管路必须搬运整齐，确保供液、回液通畅。16、须按以下建议展开定期检查、检修，并做好记录。(1)每班擦拭一次油物、赃物，按一定方向转动过滤器1-2次，检查两次乳化液浓度。(2)每天检查一次过滤网。(3)每10天冲洗一次过滤器。(4)至少每月冲洗一次乳化液箱。否则，罚责任人50元。副总经理(分管安全)安全生产责任制（麟北煤业）副总经理(分管安全)负责管理公司安全管理、环保、水保、消防、火工品采用监管等工作，分管安全环保部。按照“党政同责、一岗双责”建议，履行职责公司安全生产监督管理职责。安全生产职责如下：一、参予制订安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案1．负责管理核定分管部门负责人安全生产责任制;参予核定公司安全生产责任制和规章制度。2．严格执行有关部门基本建设安全生产责任制、操作规程和生产安全事故应急救援预案。二、监督检查公司安全培训教育工作，监督检查安全资金投入的实行情况3．监督公司安全技术培训和安全教育工作，监督检查安全管理人员培训情况和特定作业人员上岗上岗情况。4．监督全面落实安全费用抽取和采用情况。三、严格执行全面落实公司安全管理措施5．负责管理公司安全评价工作;监督检查公司关键性危险源安全管理情况，严格执行全面落实关键性危险源安全管理措施。6．参予制订公司安全生产规划、关键性灾害预防措施和环境治理瓦斯抽放泵司机交接班制度1、确保在工作地点交接班。2、交接班时，交代清当值运转情况和上班须要注意事项。3、各种记录必须当面更替确切。4、努力做到情况谈不明，记录不全系列不交接班。5、严禁擅自瓦解或在工作地点以外地交接班。6、交接班后，双方同时检查泵站设备较完整情况，工具与否齐全，运转与否正常。清洁能源基地绩效考核办法清洁能源基地绩效考核办法第一章总则第一条绩效考核就是创建有效率鞭策约束机制的关键环节。秉持严苛的绩效考核制度有助于项目建设的顺利进行，有助于同时实现项目建设的预期效果，有助于充分调动全体员工的积极性，有助于有效率掌控成本和费用、提升经济效益；同时实现员工、企业、社会三得利。第二条绩效考核的基本原则：减少基数，考量绩效，鞭策居多，驳回到底。第三条考核推行月度考核、季度落空、年底算了、多退少补。第四条绩效考核由项目总指挥轻易负责管理，综合管理部会同非政府，各部门执考。第五条考核周期：按月考核，每月5日专题可以展开，例如突遇节假日或特定情况，会议日期延后。第六条各职能部门或各项目对考核结果例如存有异议，在有效率的诉讼期内（每月绩效考核专题会后三个工作日内）可以明确提出诉讼，由项目总指挥立案并判决。第七条本办法适用于于清洁能源基地（以下缩写基地）所属各项目部及各职能部门；各项目、各职能门的内部考核由本单位根据实际情况制订考核办法：各项目可以根据自身实际制订绩效薪酬考核办法，按月考核，按月或按季落空，但全年绩效薪酬总额严禁突破总计考核落空额度；职能部门按月考核、按季落空。各项目、各职能部门考核办法应当报综合管理部审查备案。第二章绩效薪酬比例第八