煤矿老爹安全员、瓦检员现场报告制度例文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿老爹安全员、瓦检员现场报告制度例文多篇合集煤矿老爹安全员、瓦检员现场报告制度煤矿老爹安全员、瓦检员现场报告制度为易于下井检查工作的各级领导能够快速介绍和掌控各作业地点的作业人员情况、特员布局情况、安全隐患检查处置情况、瓦斯及二氧化碳喷出情况，以协调下井领导做好检查指导工作，特基本建设本制度。1、各工作地点所精心安排的安全员、瓦检员必须老爹作业，严禁精心安排一岗多责，除必须黄继妍向地面值守领导汇报工作或处置特定工作外，不得瓦解所老爹的作业点。2、凡突遇上级或本矿领导检查工作至各作业点时，安全员、瓦检员必须主动报告身份和现场安全情况，报告内容包含：特员身份、工作地点、执勤人数、作业情况、瓦斯及二氧化碳检查情况、隐患排查及处置情况、工作还存有什么问题或困难等。3、对于领导明确提出的问题必须深入细致提问，对于领导明确提出的工作精心安排及建议，必须立即展开全面落实。除特定情况可向领导表明原因外，严禁打听借口推诿自查或管理责任。4、工作报告完后，三等亲领导命令工作，并对领导的命令说明全面落实态度。严禁对全面落实领导命令态度不极力，措施不果断。5、凡检查辨认出安全员、瓦检员未主动报告工作的，根据矿安全生产管理规定先给与质量标准化工作管理制度与奖罚办法质量标准化工作管理制度与奖罚办法质量标准化工作就是煤矿企业生产管理、技术管理的关键基础工作、就是现场管理的依据和关键，就是同时实现矿井文明作业、安全生产的确保，就是矿井高产高效率、提升经济效益和企业整体素质的根本途径。为了稳步大力推进我矿质量标准化工作再上台阶，融合我矿实际制订规定。一.非政府领导1.矿设立质量标准化工作领导小组组短：矿短矿党委书记副组长：生产副矿长机电副矿长矿总工程师成员：安监处副处长安监处副处长矿长助理副总工程师生产技术科科长动力科科长及各合格单位的第一负责人。2.质量标准化办公室设于安监处、具体内容负责管理制订标准化工作的计划及规划精心安排，及时总结标准化工作中碰到及存有问题，并明确提出化解的办法。定期和不定期非政府标准化的检查和抽检工作。3.矿属各合格单位，必须按照年初矿发年度合格规划的建议，制订本单位合格计划和非政府实行的办法。二.质量标准化管理全矿质量标准化工作按照矿井、盾构、机电、运输、通风、地测、调度、煤质八个专业，推行统一管理。矿有关职能科室，按照业务职责范围，对各生产、旺德夫尔县展开业务指导、监督检查、考核环评，制订目标规划等工作。三.检查考核评分标准一.三采区继续执行原煤炭部生字(1994)第231文件颁授的《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》，二采区、深五采区继续执行原灵武矿务局1997年制订的《灵武矿务局生产小井质量标准化标准实施细则》。四.质量标准化检查规定1.矿质量标准化检查每月一次，每月5日下午14：10/14:40(突遇周六、日延后至下周第一天工作日，遇矿临时性放暑假，则自行确认时间.)由矿质量标准化办公室统一组织检查，平时以安全质量抽检小分队活动居多。2.矿质量标准化检查安监处会同非政府，各合格部门出席。基层区队做好陪检工作。3.质量标准化检查工作，推行动态检查，找寻问题。搜寻隐患、堵塞漏洞。必须秉持高标准、严要求，继续执行“谁检查，谁负责管理、谁评分、谁盖章”的原则，检查回去8小时内发生事故，检查人员处理不当连带责任。4.每次检查完结后，次日上午9：00在矿调度室展开通报，所有出席合格检查人员都必须按时出席，例如即行特定情况无法参加者，必须向会议主持人告假，否则行政处罚20元。5.合格检查时辨认出的问题，在通报会上由各检查组副组长明确提出具体内容的处置办法和自查期限，对其中重复发生的和人为导致质量问题及安全隐患的必须明确提出行政处罚意见。6.通报完结后，由质量标准化办公室就检查存有的问题和行政处罚情况，以文件形式展开通报，对于检查明确提出的罚款由标准化办公室出示罚款通知单展开行政处罚，并由矿主管领导在全矿经济考核会上展开通报。7.公司以上单位检查环评中辨认出的问题由质量标准化办公室汇总，及时非政府全矿合格检查人员举行专题可以，逐条化解存有的问题，责令有关单位限期处置，对于在规定期限内无法及时处理的问题，将加倍展开行政处罚。8.矿质量抽检工作使用不定期，不定时，不招呼，不将标准，不定地点，转头复查的抽检形式，每月抽检至少一次。9.必须深入细致秉持积极开展质量班评估工作，搞好质量班评估环评，考核及质量班评估结果统计数据工作，A级品率达至90%以上。10.每月考核，对专业综合罚球按照以下计分办法。⑴矿井、盾构专业考核推行“三、三、四制”。即为平时抽检罚球占到30%，质量班评估结果总计值占到30%,月小检查专业罚球占到40%。⑵机电，运输、通风专业推行“四、六制”。即为平时抽检平均值罚球占到40%，月季综合专业罚球占到60%