机运队机修工安全生产责任制例文12篇.docx

专业文档，欢迎下载！机运队机修工安全生产责任制例文12篇机运队机修工安全生产责任制机运队机修工安全生产责任制1、秉持安全生产方针，践行安全第一思想，严格执行“三小规程”及有关方针政策和矿有关规定，婉拒违章作业。2、深入细致搞好作业现场危险源识别，危害预见，保证自身安全。3、践行全面质量管理思想，严格执行设备检修质量标准，较完整标准，勤修、粗修成、确保修理质量。4、负责管理矿井机电、运输系统的机械设备、设施、配件的检修和杀菌维修保养工作;参予设备、设施的加装、收纳工作。顺从班组长的统一指挥，按时保质保量顺利完成检修任务。5、秉持计划用料，节约用料，杜绝浪费。6、对所包机的机械设备必须诚巡、细查，保证设备正常工作。7、对修理过程中产生的液体类、液态类废物、废料应当得当留存，集中处理。8、努力学习业务知识，不断提升自身业务水平。9、深入细致搞好安全生产标准化工作。冀中能源峰峰集团对标工作实施方案冀中能源峰峰集团有限公司关于印发冀中能源峰峰集团对标工作实施方案的通在言所属单位，控股有限公司、入股子公司，机关各部门：现将《冀中能源峰峰集团对标工作实施方案》印发给你们，望予认真执行。附件：1.冀中能源峰峰集团对标工作考核办法2.冀中能源峰峰集团对标参照指标体系二○○九年十二月一日冀中能源峰峰集团对标工作实施方案省委书记张云川在省委七届五次全会上表示，必须非政府鼓励各行业、各企业，积极开展与行业高端和强势企业“对标行动”，在技术装备、产品研发、经营管理、人才队伍等方面，逐项搜寻差距，制订追上、横跨的路线图和时间表。为认真贯彻省委省政府关于对标行动的决策部署，全面落实《全省国有工业企业对标行动实施方案》，积极开展与同行业一流企业对标行动，搜寻差距、分析原因，创建对标开源节流的长效机制，保证对标工作成功大力推进、取得实效，制订本方案。一、指导思想以构筑“123”产业格局为目标，以大力推进产业结构调整居多线，以保与快速增长、促发展转型、加效益为主要任务，立足于同时实现存有内涵的发展，大力开展对标行动，着重于狠抓技术进步、技术改造、产品升级换代，全面提高企业技术水平和管理水平，进一步增强企业综合实力和竞争力。二、工作目标通过搜集近三年去国内外行业高端和强势企业在经营规模、盈利能力、经营管理、技术装备、产品研发、安全生产、节能降耗、人才队伍等方面的关键参数，融合本单位实际，创建较为完备的标杆指标体系。分后专业、分后层次、分后步骤积极开展对标工作。通过对标找到各方面存有的差距，分析原因，制订改良方案和措施，逐步增大与标杆单位的差距，并使各项指标能达至或吻合同行业一流水平，大力推进企业整体水平的横跨提升。三、对标范围和内容对标范围：集团公司所属各单位、控股有限公司子公司、机关各部门对标内容：创建对标考核参照指标体系，指标体系分成集团公司综合对标指标体系和专业对标指标体系、各单位对标指标体系，主要包含综合指标、生产技术指标、产品研发指标、安全指标、财务指标、节能降耗环保指标、市场营销指标、人才队伍指标、重点工程项目管理指标等。各单位可以融合自身实际，确认对标关键指标，分阶段、分后步骤积极开展对标。四、工作步骤1、创建对标指标体系。集团公司对标办公室负责管理制订集团公司综合对标参照指标体系;各职能管理部门负责管理融合本专业实际，制订专业对标参照指标体系;各单位融合各自行业特点，制订本单位对标参照指标体系。对标指标体系力求科学、一流、合理和完备，按照综合性与专业性结合的原则，注重关键工作、关键工序、关键岗位。2、展开现状分析。各单位必须对自身生产经营情况展开调查摸底和深入分析，充份掌控本单位的基本情况，在此基础上融合对标参照指标体系，挑选出适宜本单位情况的对标关键指标。3、挑选出标杆单位。对标分成集团公司内部对标和行业对标。集团公司内部对标，必须按照集团公司有关文件规定，挑选出同类别、相似规模的1-3个一流单位做为标杆，对确认的关键指标展开对标分析。积极开展行业对标，可以在有关部门的指导或以获取的有关信息，研究确认1-3个行业标杆单位，并融合关键指标确认对标指标目标值。4、制订对标方案。对标单位必须深入细致分析标杆单位的优势，针对某项指标分析目前的差距，存有问题及原因，明确提出改良方案和措施，制订追上、横跨的路线图和时间表。5、积极开展对标课堂教学。对标单位必须根据改良方案、路线图和时间表，将各项措施和目标水解至有关部门或个人，明晰对标责任，严苛展开考核。实际工作中要充份先进经验、自学标杆单位的有效率方法和措施，融合自身实际，技术创新管理方法，改良生产工艺流程，大力推进对标工作顺利进行，获得实际效果。6、展开分析评估。积极开展对标工作必须展开阶段性的分析评估，融合对标目标的顺利完成情况，分析总结课堂教学过程中获得的效果和存有问题，进而修改健全有关措施和方案，推