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专业文档,欢迎下载!安顺煤矿矿井通讯设施管理制度范文多篇合集安顺煤矿矿井通讯设施管理制度安顺煤矿矿井通讯设施管理制度一、为维持矿内外,井上、下、各部门之间的通讯通畅,便利日常工作和安全生产,制定本制度。1、地面通讯设施,包含通讯线路,互换总机及各用户单机由矿调度室负责管理。其设施的加装、修理工作应当按有关规定继续执行,其他人员严禁私拉电话线路,任一开口接线,须要时一对线路最多可串两个话机。2、井上下通讯设施,包含调度总机,入井的通讯电缆线路视屏接收器线路及井下各地点的安全检查电话单机等。其线路的铺设,接线新埃合乎《煤矿安全规程》有关规定的建议。其他人员严禁私自接线,严禁欣华电话单机,应当维持井下通讯及其安全检查性能。3、井上下所有通讯的业务技术工作归属于调度室。调度室设立专人负责管理,追加的通讯线路的设计,追加用户的审核,通讯设施的性能测试以及主要通讯器材的计划审核等工作。4、对违背采用规定的单位和个人,由调度室负责管理追查责任。损毁通讯设施者按其价值由责任者负责管理索赔,违反规定的,根据情节罚款处置。5、安全检查电话必须上板装设紧固,通常用木板制作,左侧恩电话机,右侧印刷电话号码表中,号码表应塑材、防尘防尘字迹确切,并定期更新。6、安全检查电话及电缆、线盒等均按安全检查建议管理。单头单面设备配件废旧F83E43Se管理制度单头单面设备配件废旧F83E43Se管理制度一、为了进一步提高我矿冶炼工作面设备配件的回收率、F83E43Se率为,本着谁采用、谁管理、谁废旧、谁受惠的原则,杜绝损毁遗失现象的出现,推行材料、配件、设备的封闭式管理,特制订本管理方法。二、设立单头单面领导组,机电管理部部长任组长,领导组内设办公室,技术交部长任主任。三、工作任务1、对单头单面采用设备、配件的建帐统计数据工作,创建物流台帐。2、环评新头新面并严格执行办理更替相关手续。3、日常的追踪管理,并掌控单头单面设备、配件的采用、闲置、调用等工作。4、单头单面管理过程中的监督及完结时的废旧F83E43Se统计数据和考核工作。四、考核办法(一)综采面的考核1.崭新准备工作工作面1>崭新工作面资金投入设备、配件的数量必须创建详尽的统计数据帐目,并必须强化准备工作过程中的追踪管理,确保合理采用及资金投入加装数量一致,防范套取多领。2>非政府环评时以加装、资金投入数量为依据,考核准备工作单位。3>准备工作完结试产正常后,由搬离办公室主任非政府,生产管理部会同,材料科、机电管理部、综采队、准备工作区联手环评、核实清点数量,盖章普遍认可后办理转交相关手续。2、回采工作面1>崭新工作面转交后,以转交相关手续做为设备、配件废旧数量的依据。2>生产过程中资金投入的设备、配件,严格执行交旧领新制度。水泵设备、配件数量必须在帐目上统计数据,做为考核依据。3>井下调用的设备、配件必须经机电部有关领导同意后,方可继续执行。调用数量以双方盖章为依据,办理有关相关手续后,在帐目中给与适当多寡。未经同意,严禁随意调用。4>综采队回调的设备及配件(如H架、扎条、上下托辊等),经机电部环评后,装车放到轨道巷口,由运输单位负责管理授御或交井下仓库。3、圣埃卢瓦工作面1>圣埃卢瓦面设备后撤前,由搬离办公室非政府,生产管理部会同,材料科、机电部、综采队及接收单位联手环评,废旧F83E43Se品种和数量的确认,以环评数量为依据,考核后撤单位。2>综采面圣埃卢瓦后,必须深入细致非政府旧面设备、配件的后撤,较完整的设备、配件如数资金投入新面,无法F83E43Se的在规定的时间内授御交旧。3>达至回收率的单位按规定给与奖励,遗失一件按原值扣分。4>井下运输过程中,必须严苛办理更替相关手续,严禁相互推诿,若损毁遗失设备及零配件,对责任单位按部件原值扣分。5>授御紧缺部分,按转交相关手续对责任单位扣分。(二)盾构巷道的考核1、盾构过程1)巷道开口后必须详尽备案资金投入新件及F83E43Se的旧件。若部件损毁必须在规定时间内授御交旧,且所交旧件要是矿供应部门收到的原件;不容F83E43Se的旧件,必须按时授御,过期或遗失对责任单位按原值行政处罚。2)盾构过程中,日常领用的设备、配件必须创建物流台帐,妥当后确认紫菊数量。2、盾构妥当1)盾构巷道妥当后,由生产部会同,非政府机电部、盾构队组、运输单位联手环评,与台帐核实数量后展开考核。2)妥当后,任何单位严禁擅自拆除零部件,否则遗失一件,按原值扣分。3)盾构队组在撤走工作面时,必须将所用设备及配件,全部装箱在巷口,转交所属盘区运输单位。4)盾构队组撤在巷口的设备、配件。需调忽采用时,必须经生产部,材料科、机电部同意,并办理有关相关手续。若相关手续不全系列导致遗失,扣分责任单位。信号线由采用单位管理,崭新巷资金投入后F83E43Se。榆家梁煤矿柴油机动车辆管理制度榆家