某煤矿瓦斯泵站设备润滑制度范文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！某煤矿瓦斯泵站设备润滑制度范文多篇合辑某煤矿瓦斯泵站设备润滑制度某煤矿瓦斯泵站设备杀菌制度设备杀菌必须努力做到定质、定量、定期、定位、定人的五定建议。具体内容规定如下：真空泵的杀菌：真空泵电机共计前、后两个轴承，两个注油点，建议每运转500小时每个轴承填入2#锂基脂50g；2BEC-70真空泵机组存有前、后两个轴承，两个注油点，使用ZL-3锂基脂杀菌，第一次运转1000小时展开助威，以后每运转4000小时提一次润滑油。填入量为整个油腔的1/3，每个注油点120g；CBF-70真空泵机组存有前、后两个轴承，共3个注油点，使用锂基脂杀菌，减速器的杀菌：减速器杀菌采用VG220制备齿轮油，每运转5000小时更改一次齿轮油。运转时必须经常检查油位，例如在刻度线以下必须及时嵌入齿轮油。冷却机的杀菌：冷却机电机每运转3000小时每个轴承填入45G锂基脂，运转过程中要经常检查冷却机油位，例如油溅没油尺孔时必须嵌入65#齿轮油至油尺刻度边线，不应当过多。四、当杀菌期中时，由副组长精心安排当值司机展开杀菌注油。五、切勿润滑油必须维持整洁无污染和杂物，注油前检查油枪和油涌与否整洁。六、在杀菌注油时发现异常情况必须深入细致记录，并及时向上级汇报。七、所有设备都必须按照杀菌周期及时展开杀菌维修保养，严禁随意缩短、延长周期；杀菌记录必须确切、真实。通风组副组长岗位管理责任制通风组副组长岗位管理责任制1、在通风科长的轻易领导下，负责管理科室内部的具体内容各项业务工作;2、负责管理每天向通风科长充分反映科室人员每天的工作状况，包含存有的问题，并明确提出合理化建议;3、重点负责管理软件资料的整理、健全，并建档管理;4、负责管理其他人员按时保质保量顺利完成各项任务;5、负责管理月初各队以及科室内部任务计划的下发，并展开月底考核、评选;6、其他临时性工作。三矿机修队安全质量标准化和文明生产管理制度三矿机修队安全质量标准化和文明生产管理制度为建立优质环境，提升我队的质量标准化工作整体水平，确保现场文明生产，特制订本管理办法：一、设立质量标准化和文明生产管理小组：组短：邢永鹤张双庆副组长：赵卫东成员:闫丕江张春生魏英杰吴朝东林风竹刘斌潘好杰白国长杜和平低瑞芳具体内容分工：邢永鹤张双庆：负责管理全队安全质量标准化的建立和实施规划。赵卫东：负责管理监督安全质量标准化的实行和自查，及职工安全教育培训，杜绝工伤事故的出现。吴朝东：负责管理机电运输设备的质量标准化的合格，努力做到设备较完整，安全运转，电缆和各种电气小件搬运符合标准。闫丕江：负责管理各项施工措施的制订，努力做到资料齐全，精确妥当，及职工自学、培训、考试等。二、管理制度：1、以上分工秉持“谁分管谁负责管理”原则，狠抓分管范围内的质量标准化工作，发生实行和非政府不力的，责任落实到人。2、分管工作影响合格的，因个人管理和非政府原因的，每次甩20分后。3、质量小组成员在生产现场，必须及时排查质量隐患，辨认出不合格的工作量及质量隐患必须立即精心安排自查;辨认出关键性及损害安全的质量隐患必须严苛按照“三不生产”原则非政府自查，确保安全生产和文明生产。4、建立质量标准化管理模式，按照上述分工，在全队各车间班组装设标准化承揽责任牌，标清负责人、承揽区段、责任范围。5、质量小组成员必须稳固践行“质量就是安全的基础”意识，一切工作必须从质量第一启程，揪质量必须从每一处细节著手，不得发生质量管理漏洞。6、副组长定期检查质量标准化情况，辨认出问题严格执行分管负责人自查，对于重复和多次发生的问题对分管负责人掏出处理意见。三、建议：1、工程(检修)质量、文明卫生由白国长、潘好杰、杜和平、低瑞芳负责管理。将工作地点分段分包至人、责任至人，确保佩(检)修成质量和文明卫生合格。材料库统一规划，水泵设备、物料装箱整齐，转让管理，标清物料型号、数量。岗位工要搭载棉纱、扫帚，上班之前必须对工作地点清扫一遍，保证并无灰尘。2、煤楼、机厂、车间所有机电设备由王章彦、付建勇负责管理。所用设备必须转让管理、标清设备的型号、控制器整定、承包人、各种维护有效率可信齐全。3、职工安全科学知识培训存有闫丕江负责管理。每月对职工展开安全科学知识培训自学，定期非政府考试，提升职工的安全操作方式水平和修理水平，自觉努力做到“上标准岗、干活标准活”。同时负责管理煤楼、机厂供电系统、避灾路线、各工种岗位责任制、工艺流程等、图板齐全。4、各工作地点发生影响质量合格及影响文明生产情况，按队管理制度继续执行。安全投入制度（2022）(一)为确保煤矿安全生产与职业病危害预防资金的有效率资金投入，根据《煤矿安全规程》(2016)第4条“煤矿企业必须建立健全安全生产与职业病危害预防目标管理、资金投入、奖惩、技术措施审核、培训、办公会议制度，安全检查制度，事故隐患排查、