2023年综掘队安全目标管理制度规范多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023年综掘队安全目标管理制度规范多篇合辑综掘队安全目标管理制度综掘队安全目标管理制度为强化区队现场管理，深入细致贯彻落实高山煤矿安全1号文的精神，将全面推行安全管理、细化安全教育和培训，深入细致全面落实安全生产责任制。搞好盾构二队的安全工作，制订区队安全目标管理制度。一、指导思想秉持以科学发展观及安全发展理念为指导，秉持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，秉持“管理、装备、培训”相结合的原则，加强责任主体意识。以矿井安全“双基”建设、安全质量标准化建设及隐患排查自查工作居多线，加强区队现场管理，歼灭各类事故隐患，杜绝安全生产事故的出现，力争同时实现安全生产年。二、工作目标1.区队杜绝轻伤及以上事故;2.歼灭二级及以上非伤亡事故;3.区队安全质量标准化建设不高于二级标准。三、工作重点1.认真学习、宣传、贯彻落实安全生产法律法规，稳固践行“安全第一”的思想。2.按照矿统一部署，深入细致积极开展质量标准化工作，同时实现“以质量保与安全、以安全海匪”的管理目标。3.积极主动实行安全“双基”工作，并使区队各项管理定量考核定量追踪，保证基础管理和基层建设全面落实至实处。4.加强现场管理，及时严肃查处现场管理中的各项隐患，并采取措施展开处置，打牢区队安全管理的基础。5.强化区队安全技术创新和管理技术创新工作，积极主动推广应用新技术、新工艺、新方法、新材料，不断提高区队安全管理的水平。6.强化人员管理，区队人员推行政企、联保制度，不断进一步增强职工的独立自主保安意识。7.区队、班组必须每月制订各自的安全愿景目标，并为各自制订的目标而实行办法，力争同时实现安全管理的目标。机电事故分析追查制度机电事故分析查案制度一、为拒绝接受事故教训，严格执行"四不放过"的原则，即为事故未明不放过、事故责任不明不放过、并无防范措施不放过、不能获得教育不放过，必须努力做到一事故、一分析、一处置。二、看清事故原因，明晰责任者，总结事故教训，制订防范措施，并核对事故分析记录。三、事故出现后，必须快速按规定展开汇报，对谎报事故、玩忽职守、违章统一指挥、勾结他人者，视情节严肃处理。四、通常机电事故分析必须存有机电科策划分析，安监部门出席；对关键性及以上事故，由矿长或分管矿长策划分析，必要时非政府专门调查组展开调查分析。五、在生产过程中发生机电事故影响矿井正常生产，由矿井值守领导非政府调度、安全、机电及有关人员现场非政府分析处置。鹤煤集团员工培训考核办法鹤煤集团员工培训考核办法为强化和规范员工培训管理体系，严格执行和鞭策各单位建立健全各类员工培训制度和标准，二要提升培训管理水平，不懈努力打造出管理、技术、技能三支人才队伍，促进鹤煤集团持续身心健康快速发展，根据《河南煤业化工集团员工培训考核办法》(河南煤业化工〔2012〕404号)精神，融合鹤煤集团员工实际培训现状，制订本办法。一、指导思想以提高员工综合素质为目标，以人力资源“调结构、加素质”为切入点，秉持“干活所学的、学所干活的、以学促干、以干促学、干学相消和“独立自主培训”的原则，力求培训的综掘一区区队工具房管理制度综掘一区区队工具房管理制度工具房就是修理制作井下应急备品、备件、工具的场所，为了更好的服务生产，规范工具房的管理，特制订该制度：1、工具房管理人员必须熟识井下生产的现场条件，生产工艺；2、工具房管理人员娴熟本岗位的各项操作规程；操作方式电焊、气割、钻床、砂轮机等必须严格执行操作规程；3、工具房管理人员必须管理保护不好工具房内的各种机器设备，努力做到防水齐全，安全可靠，杀菌保护及时，操作方式灵敏；4、维持工作场所、房内、门口责任区卫生洁净，物料分类装箱整齐，确保生产供应；5、严禁随意修改、私接电缆、照明设备、电炉等；严禁发生改变设计线路和管路，确保所在区域的风、水、电的正常供应；6、不得他无牌人员擅自操作方式本工具房的各种设备；7、防雷器具按规定放置整齐；方便使用，标志显著；8、严禁在工具房内堆满易燃物品、油品；9、工具房管理人员必须搞好材料节约，杜绝浪费；10、工具房管理人员必须热情服务，钻研业务。机运部班前会制度机运部班前会制度根据机电质量标准化区科管理建议，我部特制订班前会制度，从而提升职工安全意识，能更好地顺利完成本班的各项工作，具体内容如下：1、机运部班前会在机运部机电调度室举行，由当日部值守策划（当日值守因工作没能去举行可以由机电调度举行），所有下班人员都必须按时出席。2、班前会举行时间：早班6：50，中班12：50，夜班8：50。3、部值守举行班前会时间无法高于30分钟，并且必须深入细致记录班前会内容，无法发生不填上、做贼心虚等现象。4、班前会内容必须针对实际工作环节谈安全、谈措施、谈规程。5、精心安排当日工作，表明上一班遗留问题和安全隐患，并明晰特别强调工作过