运输队长责任制规范多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！运输队长责任制规范多篇合集运输队长责任制运输队长责任制负责管理矿井运输日常管理工作，必须确保运输正常运转。深入细致井下，深入细致现场，及时发现和化解安全生产中存有的问题。狠抓质量标准化工作，制订本专业质量标准化合格规划并非政府实行。按照规定周期非政府队里举行职工安全培训和各项安全活动。分管范围出现事故时，及时深入细致现场非政府人员展开救治处置，并制订防范措施。负责管理非政府每月举行一次运输队安全讨论会，研究化解安全生产中存有的问题。按照规定非政府对提高出来煤井、主斜井，副斜井井底车场及地面走廊，煤仓上部平台喷水攻灭尘并及时打扫沉煤。按照规定非政府对提高出来煤井、副斜井每年展开一次式样。出席全矿安全小检查及质量标准化检查。运输二队班组和岗位安全评估制度运输二队班组和岗位安全评估制度为了强化班组管理工作水平，努力做到生产程序化、工作标准化、各项安全活动经常化，岗位责任抽象化，设备台账档案化，物品放置规范化，确保安全文明生产，提升经济效益，全面完成各项生产工作任务，特制订本制度，具体内容和考核如下：一、具体内容1、班组现场的安全评估由班组长负责管理，跟班干部负责管理监督实行。2、各工作岗位的安全评估由各岗位司机负责管理。3、定期举行班组会议，汇报班组长生产工作情况汇报，评议班组长的工作等。4、深入细致非政府自学培训，引导各位员工自学技术、文化、比质量、比效益、比贡献，强化法纪，从而提升职工的职业道德素质和工作责任心。5、岗位司机在接班人时必须对设备及现场的安全情况展开例行检查，辨认出问题及时自查。6、每班动工前，班长必须率领全班职工展开零事故活动，口述必须存有针对性。7、各岗位司机在操作过程中要展开零事故口述证实。8、跟班干部必须对本班的施工情况展开巡查，对存有安全隐患的岗位或环境必须及时派遣人处置。9、每班上班后班长和跟班干部都必须至值班室核对隐患台账。10、每周上开安全讨论会时班长必须汇报本周本班组的安全评估情况二、考核制度1、岗位司机的安全评估不妥当，不全面，计入有关岗位司机工分1分后。2、班组长的安全评估不妥当，不全面，计入班组长工分2分后。3、岗位司机未展开安全评估的，计入其工分3分后。4、班组长未展开安全评估的，计入其工分5分后。5、未定期举行班组会议，计入班组长工分10分后。6、岗位司机未对各机电设备展开安全评估的，计入其工分3分后。7、岗位人员未填写有关记录，计入有关岗位人员工分3分后。8、岗位人员核对有关记录字迹简略，内容不全面，计入有关岗位人员工分2分后。通风科防治火工品丢失管理制度通风科预防火工品遗失管理制度一、运销1.运销火工品，必须由公安机关审查核准的采用销售单位签定运销合约，双方盖章遵照执行，一年一定，到期补发，公安机关负责管理检查、监督合约继续执行情况;2.销售雷管、炸药，只容许所持许可证件的物资化轻公司按合约计划经销，任何单位和个人都不许经销火工品;3.出售火工品，可持采用、储存、押运员许可证道公安机关办理出售相关手续，然后至选定地点、化轻公司出售、不许少批多换购，销售单位不许并无购买证和运输证转卖用户单位;二、运输1、运输解款核爆物品，必须所持公安机关发给的运输证，购买证方准解款，并遵从有关人员检查;2、解款核爆物品时，确保装车稳固，数量确切，按选定的路线安全高速行驶，无此人员稀疏和关键设施附近停息;3、汽车驾驶员高速行驶中努力做到不饮酒，不抽烟，不寄人，不超员，不闯红灯，不私自，维持头脑清醒，精神开心、精心操作方式，确保安全行车。三、储存1、核爆物品仓库沃埃尔部位，必须推行重点捍卫，不得闲人步入库区和在库内逗留;2、捍卫看管人员必须挑选思想身心健康，身强力壮的三名以上男性公民出任把守工作，秉持昼夜值守执勤，坚守岗位值守时间在石油化工物品库房内不吸毒、不出外、不能客、可办私事;3、保管员严格执行核爆物品申领退币相关手续，不许提早预付，并无出库相关手续退还，努力做到随用随其领，备案进账，日清月结，帐物吻合;四、申领、退币1、派发核爆物品必须在库房，由保管员办理，其他任何人不许经手派发核爆物品;2、创建逐日申领、采用、废旧核爆物品卡片和提出申请申领核爆物品单据分别存有保管员和作业队组当值派发，终班领回;3、申领时，由矿长核发逐日申领退币前后由安全员和灭火员按队组至看管处核对“逐日卡”凋灵申领数字，盖章后凭卡申领;4、终班时，灭火员将余下爆炸品交还库房看管处，核对卡片，最后安全员，灭火员在卡片上盖章;1、保管员逐日清扫提出申请卡片并核准数字、深入细致进账，努力做到帐条、帐物、帐卡吻合，一日一明;五、采用1、灭火员、安全员解款至工作面，亲手交予当值的放炮员，并深入细致清点数量，努力做到物卡吻合;2、灭火员在采用雷管时，必须和安全员申领，申领完后必须及时上锁;六、封存1、采用单位每月对核爆