某矿综采一队管理制度编订例文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！某矿综采一队管理制度编订例文多篇合集某矿综采一队管理制度编订某矿综采一队管理制度编订综采一队管理制度综采队为规范管理，做好安全生产，提升干部、职工业务技术水平及素质，制订并健全各项规章制度，例如在生产过程中与本制度不吻合的规定及时修改。综采一队管理非政府机构一、队管理非政府机构党支部书记：肖纪民队短：卜自伟副队短：张海涛、王付国、郭西平、周向阳技之术员：梁晓雨、张艳雷团支部书记：周伟锋二、生产班非政府机构检修成班：、李松果、王岩生产一班：李晓雷、刘喜良生产二班：赵朝阳、周运锋生产三班：刘世克、吴朝阳干活部管理制度一、值守制度1、值班人员资格：书记、队长、工会主席、副队长、技术员、2、值守职责任务：①、负责管理举行检修班及3个小班班前会，精心安排检修班检修计划和各班安全生产任务，科学非政府生产和检修工作;②、按时出席矿一般性会议和信息讨论会，精确核对当天记录和各类表格台帐，并搞好井下汇报记录及生产情况记录;③、负责管理当天井上、下突发事件的处置;④、负责管理当天事故的查案处置，并明确提出事故处理意见;⑤、负责管理处置井下生产中的一切事务。3、值守守岗规定：值班人员必须喝住在队，不许擅离职守、空岗，不得饮酒和搞一些与值守毫无关系的工作，例如存有急事必须向调度室告假(时间不少于一小时)，经调度室同意后方可以返回，回去后向调度室销假。4、交接班时间：每天交接班时间为早晨7：30。5、交接班注意事项：①、交班人员必须向接班人员汇报当天值守情况：安全、检修计划、生产任务、当天遗留问题、各科室揭发的安全隐患等。②、接班人员必须向交班人员查问确切当天值守情况：安全、检修计划、生产任务、当天遗留问题、各科室揭发的安全隐患等。6、应门规定：无法按时值守者必须提早一天向书记、队长告假，以便及时精心安排其他人员替代。7、周六、周日书记队长值守规定：周六、周日由书记或队长值守，例如存有特定情况者，必须写下请假条(事情原因)经矿有关领导核准，并报组干科备案，方可返回，回去后勘查领导销假。8、值守记录核对：①、值班人员必须深入细致核对汇报记录;②、值班人员必须深入细致核对三班班前会所精心安排的工作;③、值班人员必须深入细致核对当天事故隐患排查汇报记录。9、约束机制：①、值班人员在值守期间违背上述规定的每次罚款100元，情节严重的报矿有关部门处置;②、每一次处置问题犯规或人为拖延时间罚款100元，严重者直到给与纪律和行政处分;③、值守记录一次不核对罚款50元。二、老爹制度：1、老爹职责：①、跟班干部就是当值安全生产的第一责任者，对当值安全生产工作正数全面责任，狠抓安全生产;②、必须深入细致履行职责本人岗位职责，与工人同上同下;③、非地测预防水资料、技术报告等审核制度地测预防水资料、技术报告等审核制度1.矿井生产地质报告、“三下”矿井技术措施由煤业公司审查，报山西省煤炭管理部门审核。2.矿井技术改造、改建、水平延展等设计，所需的地质测量资料由公司总工程师审查、煤业公司审核、报山西煤管局备案。3.采区地质说明书，报煤业公司审核。4.工作面盾构地质说明书，报公司总工程师或分管副总核准。5.薄煤层回采工作面地质说明书，报公司总工程师或分管副总核准；综放回采工作面地质说明书，报公司总工程师或分管副总核准，并报煤业公司审核。6.地质、水文地质补足勘探及欣华孔和短观孔计划，报公司总工程师或分管副总核准。7.通常寻抽水措施，报公司总工程师或分管副总核准。特定情况报煤业公司审核。8.矿井年度、月度地质预报及季度“三量”、年度储量报表报公司总工程师或分管副总核准。9.测量全线贯通通知单由测量组按规定明确提出，经部长审查，报矿安监处、技术部盾构组、调度室、通防工区、盾构工区等会签后，由公司分管经理和分管盾构的副总核准，递送有关单位。10.测量全线贯通设计，地表岩安远观测设计、“三下”矿井方案、地面掌控网测量方案必须经部长审查，报公司总工程师或分管副总批准后，报煤业公司审核。矿业集团“一通三严防”调度监控中心管理制度矿业集团“一通三严防”调度监控中心管理制度第一条为加强值守管理，并使“一通三严防”调度监控值守正常化、规范化，保证安全监控信息通畅，将监测至的安全信息及时意见反馈，从而指导安全管理，避免轻特大事故出现，特制订以下制度。第二条集团公司瓦地院创建“一通三严防”副总工程师及以上领导值守制度和调度实时监控制度，每天精心安排专人实时掌控现场“一通三严防”异常情况。第三条瓦地院值班人员在值守期间，负责管理对“一通三严防”关键性异常事故的处置，“一通三严防”异常情况日报的审核，根据监控至的情况精心安排下矿计划，策划对一周的“一通三严防”异常情况展开通报、分析。第四条瓦地院调度实时监控人员必须固守值守岗位，深入细致分析各矿监控上载的瓦斯、一氧化碳、温度变化情况。并按