预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共25页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

专业文档,欢迎下载!煤矿水害预防管理制度规范(10篇)煤矿水害预防管理制度煤矿水害预防管理制度为了强化我矿管理水平,遏止水害事故,根据贵州省人民政府办公厅印发的《省人民政府办公厅关于留言省安全监管局等部门贵州省煤矿水害预防规定的通告》(黔府中发[2009]64号)文件精神,融合我矿实际,制订本顶板管理制度。一、水害预防管理机构1、主体责任:矿长就是煤矿安全生产第一责任人,负责管理煤矿水害预防措施的非政府实行,保证水害防治所须要人力、物力和财力的资金投入;总工程师(技术负责人)就是水害预防工作的技术负责人,负责管理搜集有关水害预防资料,制订水害预防措施,非政府基本建设中长期水害防治规划;生产矿长负责管理具体内容全面落实水害预防工作;安全副矿长及安全监察部门负责管理对煤矿水害预防措施的全面落实情况实行监督检查。2、水害管理领导小组及职责:①、副组长:步廷建好(矿长)②、副组长:杨惠继(工程师)、胡方杰(生产矿长)、罗秀维(安全矿长)③、成员:黄忠标(机电矿长)、罗秀德(通风科长)、电工(步大鹏、廖平、肖玉龙、刘述固)、文胜武(调度员)、安全员(宋德章、张合平、王向军)瓦检员(杨佑飘、刘崇凯)、盾构队长(吴光国、李华皋)、江大坤(调度主任)3、寻抽水队伍:设立一个寻抽水作业班,具体内容工作由安全副矿长罗秀维也纳负责管理,某个盾构工作面盾构完充许盾构距离时,马上暂停该作业点工作,精心安排探听水眼。班长:吴光国副班长:文登清成员:盾构各班组人员探水班组负责管理探水钻孔的施工工作。需探水巷的施工班组负责管理探水设备的运送加装及协调打钻。二、安全建议1、必须健全水害防治规划和有关管理制度。基本建设矿区水害防治规划、年度水害预防计划和水害应急预案,建立健全预防工作的各级岗位责任制、水害预防技术管理制度、水害预测预报制度和水害隐患排查制度并非政府实行,创建寻抽水钻孔施工环评制度和寻抽水报表制度。2、强化矿区和矿井水文地质基础工作,查清矿区及周边水文地质和周边大窑的原产情况,绘制真实可信的井上井下对照图和冶炼工作平面图,并标明矿区范围内老窑及采空区原产情况。3、创建健全可信的矿井排水系统,搭载足够多的排洪设备。4、必须搭载足够多的寻抽水设备。5、严格执行“预测预报,有疑必寻,先寻后凿,先治后改采”的寻抽水原则展开施工。6、必须按规定留设矿井严防隔水煤柱,不得在各种严防隔水煤(岩)柱中展开冶炼活动。7、根据相同的施工地点基本建设适当的寻抽水设计规程和措施,并严苛按规程措施展开寻抽水工作。寻抽水设计内容必须存有:钻孔数量、深度、方位角、倾角、掌控范围、充许盾构距离和全面性安全距离等钻孔参数及施工图纸。安全措施必须有计对性,预测在勘探过程中有可能发生的不利因素,并适当的防范措施。安全措施必须在寻抽水施工中不断完善。8、强化寻抽水设备的检修工作。机电部门每次巷道探水工作完工后,必须对探水设备展开保护,保证下次寻水钻的正常施工。9、强化“雨季三严防”工作,深入细致基本建设“雨季三严防”工作计划、措施和实施方案。10、强化矿井水害预防安全技术培训。必须对管理人员和从业人员展开预防水科学知识培训,熟识矿井突水预兆,进一步增榆家梁煤矿工作联系制度榆家梁煤矿工作联系制度第一章总则第一条为提升工作效率,减少工作透明度,确保生产建设顺利进行,特制订本制度。第二条本制度适用于于矿属各单位及有关单位。第三条职责与权限(一)矿长全面负责管理矿行政工作。(二)各分管领导在矿长领导下按照工作分工,非政府本职范围内的生产、技术、经营等工作。(三)业务部门、生产及旺德夫尔县负责管理本职范围内的工作及会议同意事项的落实工作。第二章管理制度第四条工作联系管理(一)矿各项工作均由矿级领导分工负责,各部门及生产、旺德夫尔县具体实施,其管属于权限按其各自的职责行使权利和分担适当的责任。(二)全矿各项工作由党政一把手全面策划,主管矿领导上班后由主管矿领导委托其他领导策划全面工作。(三)各项工作按职权范围秉持呈报、汇报制度,分管领导能够化解的必须及时化解定案,无法化解定案的必须呈报主管领导决策。例如须要会议研究同意的,必须交办公室统一列为会议研究同意。(四)工作时间以外,由值守矿领导全面负责管理各项日常事务的精心安排和处置,确保生产及各项工作的正常展开。(五)各部门及生产辅助、驻矿单位、施工等单位的日常工作请示汇报,紧紧围绕生产须要协同化解的问题,必须在每日生产调度会上提出申请化解,属机关事务的在早晨碰头会上提出申请化解,通常不另行呈报、汇报。(六)提升会议效率,各项常规性工作能够在其职权范围内化解的决不列会研究,不具备普遍性的工作无此调度会上精心安排,能够口头电话通告部署全面落实的决不再发文通告。(七)充分反映生产调度、安全、质量、经营核算资料的各类计划统计数据报表按规定定期上报。(八)处行政