预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共21页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

专业文档,欢迎下载!2023年矿井瓦斯检查制度例文大合集矿井瓦斯检查制度矿井瓦斯检查制度1、每一矿井必须严苛分割瓦检员巡回检查区,巡回检查区要根据生产区域变化随时调整。2、各矿瓦检员必须继续执行井下交接班,并存有记录。3、瓦检员必须继续执行巡回检查制度,冶炼地点及附近巷道每班必须检查2次,区外巷道和通风设施每班至少检查1次。及时核对记录和手册,严格执行三对口,检查结果每班向矿调度室汇报。4、瓦检员入井前必须对瓦斯测验器展开检查,不较完整的不得入井。5、继续执行:“一炮三检”的瓦检员必须严苛按照“一炮三检”规定的时间展开检查,同时必须搞好“三人变压摆炮制”,瓦检员必须将当值的瓦斯检查结果记录在手册上。6、瓦检员必须采用光学瓦斯测验器检查瓦斯,并随身携带不少于3米短胶管。每班必须对甲烷传感器校订,辨认出超差,必须向调度室汇报。7、瓦检员必须掌控责任区域内的通风系统,并能画出来责任区域系统图,辨认出瓦斯蓄积和超载必须及时处理和汇报。煤矿精细化管理实施细则煤矿精细化管理实施细则公共类4(一)班前会管理细则41、班前会准备工作工作42、班前会的举行43、井下班前会5(二)矿灯佩带规定5(三)搭乘人行车的管理规定5(四)井下衣服、食物搬运规定61、衣架62、搬运边线建议63、紧固建议:64、需以两个以上衣架时,衣架交会处,必须对齐,并维持在一条线上。65、井下衣物、食品必须摆在挂勾上,严禁随意装设于巷帮忙或置于他处。66、没挂衣架或辨认出衣服乱摆的,一次警告,二次偷走,三次按三违处置。67、食品必须放到衣物里侧,严禁茜在外面。6(五)井下各类标志牌板管理规定60、牌板建议:61、矿井工作面的牌板72、井下紧固牌板管理规定73、离层仪牌板74、避灾路线牌板75、盾构工作面的牌板86、盾构工作面移动牌板87、材料牌板的管理规定9(六)井下工具箱管理规定91、工具箱管理规定92、炸药箱放置管理规定93、钎筒放置管理规定10(七)工作面材料的装箱管理100、装箱建议101、细小材料(炮泥、木刹、锚杆纸盒、锚索纸盒,牛鼻甩等)放置的规定。102、细长材料(轨道、铁管)装箱管理规定103、点焊网装箱规定104、锚杆、塑料网的放置管理规定105、锚索的装箱管理规定116、半圆木装箱规定117、工字钢装箱规定118、油管装箱规定119、食用油沙子、砖头等堆满规定1110、水泥的堆满12(八)副井因检修或突发性事故从主井上、下人的规定1213、下井人员需从主井口上箕斗平台,注意事项同上。12(九)井下排洪人员的管理规定12冶炼类13(一)采区轨道铺设的规定13(二)过道处的电缆搬运13(三)冶炼面两道电缆搬运13(四)井下救火砂箱14(五)井下灭火器的放置14(六)控制器架的规定14(七)盾构工作面风水阀搭载管理规定14(八)综采面支架内的电缆、水管及矿压表的搬运15(九)工作面信号及喇叭电话的紧固15(十)工作面溜子机尾及煤机电缆、水管的织成15(十一)工作面溜子机头的电缆、液压管及的搬运15(十二)矿井工作面的道木、道钉的废旧周转规定16(十三)井下临时存油点的管理规定16(十四)盾构工作面采用前寻梁掘进的管理规定17(十五)矿井面出口范围的清扫17(十六)盾构拔剑钎杆的放置17(十七)锚网煤巷极高的处置规定18(十八)盾构溜子压煤板紧固规定18(十九)采用回柱绞车整体安远机尾和联体溜子规定18机电类18(一)大巷与石门永久电缆钩18(二)低、扰动接线盒及余线的紧固18(三)中剧极的规定19运输类19(一)大绞车的牌板规定19(二)阻车器的规定19(三)挖车器的规定20(四)安全门的规定20(五)抗轮及转头滑轮的规定20(六)道岔超车的规定21(七)永久轨道和地坪21(八)绞车钢丝绳的规定21(九)花车封车绳、铁丝清扫的规定21通在风类22一、局扇搬运与紧固标准22二、风筒搬运规定22三、煤层灌水管路搬运规定22四、外木自爆水槽的搬运22五、转发点喷雾的规定23六、风墙过管线的规定23七、防尘软管的搬运23其他类24(一)通常低洼地区处积水的处置24(二)冶炼面水泵窝和水沟的规定24(三)管子的加工、铺设、防腐处置24(四)皮带机加装规定25(五)井下闸阀的加装规定25(六)井下通讯、检测电缆搬运规定25(七)管托架的规定25(八)保湿岩巷的有关规定25(九)井下拎漆、刷漆的规定26(十)永久水沟管理规定26(十一)掩埋地施工规范26精细化管理实施细则公共类(一)班前会管理细则1、班前会准备工作工作1.1、队长按时出席每天上午8:00举行的生产调度协调会议,领会矿的生产会议精神。1.2、老爹队长按时出席矿举行的调度班前会,融合工区实际(会前与队长沟通交流),领会不好班前调度会任务和精神。1.3、值守队领导在班队长定量考核表上核对当值工作任务、危险预见等