井工二矿通风队材料管理制度例文三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！井工二矿通风队材料管理制度例文三十篇井工二矿通风队材料管理制度井工二矿通风队材料管理制度为进一步强化通风队材料管理，规范材料出入库及领用制度，明晰各材料库房的管理责任人，特制订通风队材料管理制度。1、通风队共计库房九个，库房由分管副队长和班长负责管理（分管情况后附），各库房钥匙由各分管责任人掌控，所有库房都存留一把水泵钥匙缴队部管理。2、未经库管员库房分管责任人同意，严禁任何人步入库房取物。3、各库房创建备案入库和领用情况台帐。创建各种帐目包含出来、入库记录，努力做到帐物吻合。日常帕吕奥材料派发，必须展开备案，内容包含领有用人、领有用数量、日期、用途等。4、库房内各种材料、备品、备件，应当按专业、规格、大小分门别类上货架、货台并且放置整齐。水泵材料较太少的，可以将备品材料按品种、规格分类摆放备品材料架上。5、各库房分管责任人每月按出库、入库记录，定期展开盘点、录入材料，将结果报通风队长并档案，材料员应根据材料采用情况及时明确提出采购计划及建议。6、修理更改及损毁的物品揽回去库房，由分管责任人负责管理处置。7、任何人严禁将公用财产公著尚无。辨认出材料遗失或人为损毁时，应当及时报告队部，按有关规定展开处置。8、库房内严禁吸烟，并布局灭火器，维持库内干净。9、消防材料库钥匙由每日值班人员管理，值守期间消防器材的应急领用由值班人员搞好记录并报告队部。10、库房分管责任分割：监控库房分管责任人：牌板库房分管责任人：仪器库房分管责任人：地面、井下消防材料库和其它材料库房（3个）分管责任人：区队安全目标内部市场化实施办法区队安全目标内部市场化实施办法为深入细致搞好区队安全工作，加强“系统揪、揪系统”，谁分管、谁负责管理的管理原则，用安全目标内部市场化方法唤起班组长参予安全管理的主动性和积极性，搞好安全绩效考核工作。融合区队实际情况，特制订本办法。一、安全商品区队依据指标定额对班组初步创建工伤事故、“三违”、隐患、质量标准化、安全自学、文明生产等安全商品市场。三、安全商品价格体系将班组长在安全管理中的工伤事故、“三违”、隐患、质量标准化、安全自学、文明生产等安全商品展开定量。对每一类商品展开分值定价，即以分值厘定每个商品的价格，构成安全商品价格体系。四、安全目标内部市场化运转及核算办法当各班组业务范围内出现工伤事故、隐患、“三违”、违背安全自学、质量标准不合格、文明生产不合格时，从“双基”中按规定处罚。对班组长展开安全目标内部市场化交易。五、全面收购、开支原则（一）区队在每月“双基”中落空当月班组长100分的安全目标额定“双基”分数总收入。（二）当未达至安全目标条件时，归还班组长采用队预付给个人的“双基”分数。（三）“双基”管理员负责管理严格执行、整理安全安全收支明细表。六、附则（一）班组长的安全总收入＝安全工资-安全罚款（二）班组长发生轻微”三违”犯罪行为者，中止当月安全目标市场化交易资格；出来勤工比较21班的人员中止当月安全目标市场化交易资格。（三）对出现事故虚报、迟报、延期怨家的班组，对事故责任者和班组展开升级处置。交区队队伍可以展开研究处置。（四）考核细则项目考核内容及标准工伤事故1、出现一起轻微伤，缴付20分后。2、出现一起重伤或三级事故缴付50分后。3、出现运转事故，影响生产，影响一翼1小时的对班组缴付5分后，影响全矿缴付10分后，影响全矿8小时以上甩100分后。三违1、区队密通常“违章”一次缴付5分后；通常“三违”一次缴付10分后；轻微“三违”一次缴付20分后。2、矿查通常“违章”一次缴付10分后；通常“三违”一次缴付20分后；轻微“三违”一次缴付50分后。3、矿级以上密通常“三违”一次缴付30分后；轻微“三违”一次缴付100分后。安全自学1、不出席自学培训的每人次缴付5分后。2、员工必须可以诵读本岗位两述法，明白本岗位设备三言四会，安全预见，科学知识不能的每人次缴付2分后。3、各项安全活动、安全会议、班前会议耽误的每人次缴付2分后，旷会的每人次缴付5分后。（告假未及时上课的按旷会处置）4、不严格遵守自学纪律的每人次缴付2分后隐患1、①区队自查通常隐患缴付5分后/条，②关键性隐患甩缴付10分后/条2、①矿查通常隐患缴付10分后/条，②关键性隐患缴付20分后/条3、①矿级以上单位密通常隐患缴付15分后/条，②关键性隐患缴付30分后/条4、检查出来的隐患无法按时处置的，每条缴付10分后质量标准1、设备失爆揭发一处，缴付50分后2、中剧不合格缴付5分后3、一处皮带维护加装边线恰当不符合规定缴付5分后4、设备内部接线腔内部存有铜丝、安全检查面上不得缺油、干燥剂失灵、照明设备灯不亮缴付5分后5、电气设备控制器未开卖或被挖开控制器架，电缆搬运不合格，辨认出一处缴付5分后6、检修水泵设备必须按标准配备和放置，不得失挡板，一