瓦斯报表的审批制度(红沙岗一矿)规范(30)篇.docx

专业文档，欢迎下载！瓦斯报表的审批制度(红沙岗一矿)规范(30)篇瓦斯报表的审批制度(红沙岗一矿)瓦斯报表的审核制度(白沙岗一矿)1、瓦斯检查报单(检查手册)由班长负责管理校对，并向通风区主管领导汇报。通风瓦斯台账由通风区长人校对，管技人员必须抽检瓦斯检查报告单(瓦斯检查手册)核对情况。2、当值班长负责管理汇总本日瓦斯检查情况、巷道全线贯通、排放量瓦斯、隐患处置、通风设施短果等其它工作情况，建议核对瓦斯日报，经通风区技术负责人和通风区区长签阅后，于当日下午送往矿调度室易于矿领导校对。石壕煤矿采煤队安全生产责任制1、认真贯彻继续执行国家的安全生产方针和有关安全生产的规定。2、顺从上级，在队党政主管的领导下，高质量、高标准的顺利完成上级下发的各项生产任务。3、及时贯彻落实表达上级的各项文件、命令及会议精神，全面落实上级部门的各项规章制度。4、认真落实隐患整改措施，在非政府施工过程中，二要努力做到“三不生产”，杜绝任何情况下任何形式的违章统一指挥。5、强化职工队伍建设，全面提高职工自身的综合素质，践行高效率队伍的良好形象，强化企业文化建设，践行较好的队伍品牌意识。6、严苛全面落实“双基”建设管理规定，继续执行质量标准化建议，确保安全生产顺利实现。7、强化全员培训，提升职工的各类技能的操作方式水平，加强职工教育工作深入开展，有步骤、存有计划的做好培训管理工作。8、积极开展不好班前会安全自学和每周安全日活动，分析研究安全动态信息，精确决策实行。9、出现事故时，在抢险救灾领导小组的领导下，非政府职工出席事故救治和善后处理工作。10、及时、如实向上级报告生产安全事故，维护事故现场，出席事故调查，并对其及时性、准确性负责管理。晋集团赵庄二号井机电管理制度汇编第一章总则为了进一步提高机电管理水平，努力做到管住、用不好机电设备，确保设备安全、经济运行，特制订机电管理制度，以规范机电职工的操作方式犯罪行为，达至事事存有规范，件件存有标准，工作存有考核，考核存有规定的目的，同时实现企业安全生产及经营的奋斗目标。机电管理制度，依据《煤矿安全规程》等法规和《生产矿井机电质量标准化标准》，融合集团公司、矿有关文件规定和本单位实际情况，展开具体内容的水解、细化。本制度编订适用于于我矿各有关单位。本制度编订最终解释权归属于我矿机电管理部所有，若发生与上级有关规定二者相冲突条款，则以上级规定为依据。第一节机电管理部职责在机电矿长的领导下顺利完成以下工作：1、负责管理全矿机电技术管理、供用电管理、机电操作规程年审及编制工作。2、负责管理全矿设备管理、五小电器管理、电气试验。3、负责管理非政府实行全矿机电安全质量标准化工作。4、负责管理全矿六大系统的建设、监督管理工作。5、负责管理全矿网络建设、信息化管理和井上下通讯管理。6、负责管理全系列矿井上下机电材料、配件及电费考核掌控等成本管理。7、负责管理全矿机电设备的贯通、服务设施、加装、保护与运转的管理。8、负责管理全矿机电设备(不含特种设备)的加装、采用、迁址、大型设备检修等管理工作。9、负责管理全矿机电系统科技创新及新技术推展采用工作。10、负责管理全矿节能减排工作。11、负责管理全矿机电设备检测及业务联系工作。12、负责管理全矿机电事故的查案分析工作。第二节机电讨论会管理制度为确保机电管理工作的顺利进行，特制订考核办法如下：一、讨论会举行时间：每月第一周周三上午9：00定期举行，特定情况另行通知。二、讨论会举行地点：调度会议室三、讨论会非政府单位：机电管理部四、出席人员：1、安全监察部、生产技术部、调度室、地质测量部、工程管理部、通风管理部、后勤中心、物资供应部、财务部、人力资源部的机电负责人。2、基层队组的机电负责人。五、机电讨论会的内容及程序：1、各单位汇报本单位目前存有的问题和各部门须要协同化解的问题。2、全面落实上次讨论会精心安排的任务。3、贯彻落实上级有关机电方面文件精神和机电工作精心安排。4、通报各单位的各类机电事故。5、通报各单位机电质量标准化的工作，以及井下安全检查检查情况。6、通报各单位机电成本考核及机电设备采用情况。7、精心安排本月的机电业务及有关工作。六、会议的管理：1、各单位规定人员应当按规定出席机电讨论会，若规定人员无法出席时，应当向机电管理部部长告假，同时指派专人出席。2、机电管理部负责管理会议前的准备工作，并派遣专人搞好会议记录。3、机电讨论会上精心安排的工作任务，各单位应当积极主动非政府实行，实行进度及结果应当及时向机电管理部意见反馈，并在下次机电讨论会上详尽汇报。4、出席机电讨论会的人员可以对机电管理部的工作精心安排发表意见，一旦构成同意，各单位必须无条件继续执行。七、行政处罚规定：1、出席机电讨论会的人员必须按时出席，对迟到者罚款50元，未派遣规定人员出席罚款100元，未出席会