2023年矿井队副队长安全生产岗位责任制范文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023年矿井队副队长安全生产岗位责任制范文多篇合辑矿井队副队长安全生产岗位责任制矿井队副队长安全生产岗位责任制1．帮助队长狠抓全队安全、生产、标准化工作。2．非政府或出席班前会，拒绝接受矿、队精心安排的安全生产任务。3．严格执行“三小规程”和安全技术措施，并非政府员工展开自学贯彻落实，严苛按规程、措施建议非政府生产，安全顺利完成生产任务。4．参予安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。5．深入细致生产现场，及时排查安全生产事故隐患，严格执行全面落实安全生产整改措施，明确提出改良安全生产管理的建议。6．及时阻止和制止违章统一指挥、强令冒险作业、违背操作规程的犯罪行为。7．负责管理矿井工作面初次摆顶上、私自摆顶上、回调加装、过地质构造拎、过老巷、处置冒顶等重点工作施工的现场老爹统一指挥工作。9．帮助队长负责管理矿井工作面及其相关联生产系统的安全管理工作。检查矿井工作面瓦斯、顶板、煤壁、上下安全出口及两巷安全情况，检查矿井工作面掘进.设备及职业病防水设施等较完整情况，检查岗位人员按章操作方式情况。10．负责管理全面落实班组长和各工种安全生产责任制，并对继续执行情况展开检查、考核。11．作业现场辨认出关键性安全隐患，损害职工生命安全时，立即暂停作业，将人员废至安全地点，并及时呈报。12．参予本单位应急救援演练。及时非政府参予事故救治，全面落实事故防范措施。机电设备微机管理制度机电设备微机管理制度全矿机电设备推行微机电子化管理。二、对主变压器、主通风机、主提升机、主排水泵、甩风机等设备创建电子档案，努力做到一台一档。三、机电设备微机管理档案必须存储至专用硬盘备份，避免数据损毁遗失。四、机电设备更新改造后，必须及时修正电子档案，确保微机档案与实际吻合。五、机电设备微机管理选定专人负责管理，由设备管理员具体内容管理。煤矿物资供应制度煤矿物资供应制度为并使矿物资供应的日常工作规范化、科学化、制度化，更好的适应环境龙门煤业公司内部演示市场化的运转，特制订本制度。一、计划管理1、供应科必须依据《龙门煤业有限公司物资管理办法》按订货权限分别基本建设统管物资计划和分管物资计划。2、供应科设置专职计划员，制订物资计划时，必须依据库存物资结构，合理储备，严禁绝对湿度积压，重复订货。3、物资计划必须确保物资名称、规格型号、图号、数量、发货时间准确无误。4、配件计划必须标明采用的主机名称计型号。5、物资计划必须每月25日前矿领导审核完呈报公司供销部，并得当留存上级供应主管部门已审核的各项物资采购计划，以备查对。二、订货管理1、供应科必须严苛依据审核后的物资计划分别实行订货。2、订货实行过程中必须展开“货比三家”，同质比价，同价比性，同质同价比服务。3、不得订货五并无产品，极力避免假冒伪劣产品流向矿区。4、在订货过程中，必须秉持迈向物资主要生产厂家。三、合约管理1、煤矿成立由供应科、党群科、企管科、机电科、财务科及分管供应的矿领导共同组成矿对外经济领导小组。2、供应科成立专人管理物资订货、维修合约，并创建台账和挡案。3、煤矿对外经济活动领导小组在谈判时，深入细致审查供应厂商的资质，并对审查结果负责管理，谈判后，所有出席人员就谈判结果盖章普遍认可，其他方式一律违宪。4、签订产品运销合约时，必须依据合同法逐逐项核对，严禁遗漏。所有合约谈判完整资料，应当随同合约一并印刷建档，以备查对。5、所有合约签订的产品价格必须与市场价格相吻合，三产产品价格严禁低于公司有关部门的销售价格。四、环评管理1、供应科成立专职质检员，负责管理日常入库物资的质量环评。2、环评员在检验物资时必须依据产品运销合约所列于物资名称、规格型号、数量及质量标准展开环评。辨认出存有质量问题的婉拒入库，并做好记录。3、并无合约和计划及远远超过合约和计划的物资必须婉拒环评，对于一份合约重复取货时婉拒环评。4、保管员帮助环评员展开物资环评，主要负责管理物资数量、规格的环评，环评时，计划员必须在现场协调。五、仓库管理1、发货物资必须分类入库管理，避免破损，变质。2、严禁白条出库，特定情况下应当在3日内把相关手续办妥完。3、仓库必须严苛按照物资管理合格条件的建议看管物资，努力做到“五晴”、“五并无”、“三条线”。4、库存物资必须努力做到“四号定位”、“五五放置”，室外放置材料“一头魏，基座下垫”，二要努力做到“账、卡、物、资金”四对照。5、特种物资储存，例如：坑木场、火药库、油脂库、化工库必须达至，有关部门和集团公司有关标准建议。6、保证库存物资的安全，努力做到“防雷、防盗、严防毁坏、防汛”，确保公司财产不受损失。7、代储直销物资单独会计核算管理，防止与库存物资出现混串。六、台账管理1、仓库必须创建发货台账，分后统管台账和分管物资台账。台账必须核对物资名称、型号规格、数量、供货单