2023年沛城煤矿防尘员管理规定例文(30)篇.docx

专业文档，欢迎下载！2023年沛城煤矿防尘员管理规定例文(30)篇沛城煤矿防尘员管理规定沛城煤矿防尘员管理规定一、防尘员秉持“安全第一，预防为主”的方针、政策，搞好工作。二、秉持“二、五、十五”喷水清尘制度。搞好分管区域内防尘工作。三、防尘员对分管区域的防尘管路必须及时延接，每50米领一个三通，易于喷水防尘。四、滚煤眼、提货点、转发点、溜子头，必须装置喷雾降尘设施，每少一个喷雾设施罚款20元。五、盾构工作面拔剑50米内有水针，易于上装水炮泥，20米内有净化水幕。回采工作面上下两巷加装净化风流水幕，每少一道罚款50元。六、班后向工区投资回报并核对防尘喷水记录，一次不投资回报不核对记录罚款20元。七、对外木自爆设施必须经常检查及时泵送，辨认出漏水或数量严重不足等问题及时更迁调，否则辨认出一次判罚20元。神宁集团白芨沟煤矿安全管理科工程技术人员安全生产责任制第一条在科长的领导下，负责管理各类技术措施的审核工作。第二条严格执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规以及上级有关安全生产的命令、指令。不断加强业务学习，提升自身素质和业务水平。第三条熟识并掌控井下各作业场所的各种规程、措施。负责管理非政府安检员自学《作业规程》及各类措施，负责管理日常培训工作。第四条整理不好内业技术资料，及时分析汇总，并向有关领导汇报。第五条协调科长搞好科室日常管理工作，及时化解生产中的一些技术问题。第六条参予轻伤和三级以上非伤亡事故的现场勘测工作，帮助领导分析事故。第七条积极主动出席矿井救灾工作，并出席矿井救灾军事演习。第八条协调分管副科长搞好本恩体系建设运转、管理信息系统的日常运转管理工作和内业基础资料整理与监督检查工作。第九条按时顺利完成领导信访部门的各项工作。机运工区关于加强区队、班组管理的实施办法机运工区关于强化区队、班组管理的实施办法为了深入细致贯彻落实《关于积极开展“安全生产基层基础提高年”（双基）建设活动的实施办法》文件精神，进一步提高班组建设的质量水平，进一步增强班组的凝聚力、执行力、战斗力，为我矿安全生产和改革发展打下坚实基础，也为了更进一步大力推进班组、区队建设，充分发挥班组、区队的优势，融合我工区实际情况，特制订《机运工区关于强化区队、班组管理的实施办法》。一、指导思想以科学发展观为指导，深入细致贯彻落实党和国家的安全方针、政策、法律和法规，进一步全面落实安全责任，弱基民富，关口后移、战略重点上移，把安全工作的着力点放到基层区队、班组和现场，充分发挥基层管理促进作用，全面提高安全基础管理水平，全面落实基层监管责任，打牢安全生产基础，保证同时实现安全生产。二、非政府领导工区设立区队、班组管理工作领导小组，对工区的区队、班组管理工作推行全面负责管理，区长邵军任组长，刘来启、卢传青、周继领、孟宪师同志为小组成员，分工负责，深入细致狠抓区队、班组管理工作。三、区队、班组管理的主要措施区队、班组管理必须注重非政府建设。根据安全管理工作实际须要，完善机构、加强职能、调集人员、管理妥当、严格考核，创建一支精干、高效率、专业化的区队、班组管理队伍，梯次化后的管理格局。构成工区主要负责人—工区分管领导—生产区队—班组—员工形成的梯形管理网络。1、理念先导。理念就是行动先导。揪班组建设首先必须存有代莱理念。奠定班组建设目标，即为：“优化业务流程，规范工序管理，提高业务技能，强化独立自主保安，全力打造出亨达煤业一流现代化队伍”，强力构筑人与自然文明区队。2、积极开展党建“五不好班组”和“技术能手”班组党建活动。同时在班组实行精细化管理模式。3、在安全工作方面先进经验实行“三违”戒毒模式和“排查—自查—全面落实—环评—考核”五位一体的安全滑动模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上展开安全隐患全盘排查，真正扎扎实实地狠抓安全工作。4、积极开展员工与班组长、班组长与区队长轮转思索和处置问题能力的辩论会活动。每月积极开展班组长与区队长、区队长与员工之间的辩论会、讨论会，一就是推行轮转思索，二是对什么样的隐患应当实行什么样的措施处置，以便快速提高区队长、班组长的素质和管理质量。5、积极开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造出“安全明星班组”，根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组（并无三违、并无重伤、并无轻伤）竞赛活动内容非政府竞赛活动，大力推进班组建设。6、积极开展“五不好”班组升级竞赛活动。根据班组生产任务，积极开展以“比安全、比质量、比产量、比技术”等内容的班组劳动竞赛活动，评选活动杰出班组，调动班组争先创优的热情，推动班组建设的身心健康发展。四、制度规范。一流的理念只是行动的先导，而继续执行出来还必须存有严苛的制度去规范。在班组建设工作中，我们将创建以下几种方案。五小电器、电缆管理制度(赵庄煤矿）五小电器、电缆管理制度(赵