机电设备及机巷包机制度例文10篇.docx

专业文档，欢迎下载！机电设备及机巷包机制度例文10篇机电设备及机巷包机制度机电设备及机巷包机制度纸盒机制就是机电设备(机巷)管理的基本制度。包机组成员包含：操作方式人员(司机)、修理人员、班(副组长)、单位分管队干。1、操作方式人员必须时刻特别注意设备的运转情况，按规定对设备展开巡回检查。努力做到四检查：即为检查各部零件套管与性能;检查油路和油量与否可信适度;检查操作系统和安全设施与否有效率可信;检查有没有隐患问题。辨认出的问题和检查情况及时记录。2、检修、维修工每天对设备的各部件必须详尽检查一遍，辨认出问题及时处理，主要设备必须根据实际情况和设备定期检修建议制订设备检修项目、时间，和设备的小修、中修成、大修的计划和具体任务，并深入细致搞好记录。对设备的水泵配件、材料等必须得当看管，较完整水泵。3、班(组)短做为带班机台(巷)的安全第一责任者，对带班机台(巷)的设备较完整、安全运转正数具体内容领导责任。对设备的定期检修、维修保养正数监督全面落实的轻易责任。4、队领导按计划的定范围，主管队长每月上岗检查不少于四次，分管队干每周不少于两次。对设备全面检查并核对记录和精心安排检修时间及任务。5、每月25日前由机电技术科非政府对全矿井机电设备展开较完整性能检查，统计数据设备“三率”。并以此做为考核包机组成员责任的依据之一。各单位必须认真执行不好纸盒机制：谁采用谁维修保养保护，谁包机谁负责管理安全运转，谁分担安全责任，大型设备从机械至电气，从主机至辅机，从环境卫生至设备卫生，都必须包机至人，并摆标志牌;电机车司机必须上开自己的车;每台机车的保护检修都包机至人;机巷、机道、轨道承揽至班组，分段、分片Angular个人。努力做到纸盒设备安全经济运行，纸盒设备较完整状态，纸盒按操作规程操作方式;纸盒设备杀菌检修，纸盒水泵设备可信，纸盒配件准备工作;纸盒设备卫生、洁净，机电运输区队从队B0P36PA职工人人存有责任区，个个存有责任机台，并存有同时实现奋斗目标的措施。今后凡出现责任事故的责任者，按规定严肃处理。各区队必须从纸盒机制启程，融合具体内容的实际情况，对每个工作岗位制订出来切实可行的考核办法，建立健全考核制度，并使每个工人都晓得该干什么，该怎么干活、干活不好如何筹办。班组建设管理制度1.设立班组建设领导小组组短：金鑫副组长:李立明王晔胡明军袁吉斌陈建强涂抹德华杨贵儒侯纪平吴玉海商传新成员：李治萍余政良崔治荣马辉马快乐钟壮丽秦伟胥彬张宏刚杨海宴刘连军郭亚东2.设立班组建设综合检查考核组组短：李立明成员：侯纪平李治萍余政良张宝文李丽魏俊峰3.考核小组职责由综合筹办负责管理会同对基层单位班组建设活动展开监督、检查、考核和奖罚，负责管理矿班组建设资料档案及“不好班组、不好班长、不好员工”考核评选活动的非政府工作。经营筹办负责管理非政府班组建设培训工作及“一日一题、一月一托福”管理工作，本安办负责管理班组质量合格、本恩合格、“六一六”活动及班前会、晚阳入可以、本恩办公会等有关安全活动的管理及资料检查工作。4.考核办法及建议4.1综合考核组在综合筹办的领导下积极开展工作，按照各自职责展开检查并考核。4.2碱沟煤矿不好班组考核标准及评分办法4.2.1不好班组必备条件：4.2.1.1.班组当月、年度并无重伤以上人身伤害事故。4.2.1.2.班组长、班组员工当月并无“三违”4.2.1.3.班组设备管理善处自爆，不出现非伤亡事故。4.2.1.4.顺利完成当月生产任务计划，不出现非伤亡事故。4.2.1.5.班组成员没违法行为。4.2.2不好班组的考核4.2.2.1.不好班组考核标准五大项，满分100分后，小项分扣完不加甩。必备条件存有一条超过没，从总分甩10分后。4.2.2.2.达至上述五条必备条件，且综合评分在90分后以上(不包含90分后)，可以评选为不好班组。4.2.2.3.队(厂)月度考核评选活动的不好班组由队(厂)实行奖励，并报综合筹办备案，矿级不好班组在队(厂)月度呈报的基础上每季度产生，由矿班组建设领导小组非政府考核，并展开奖励。公司级不好班组的申报从矿级不好班组中产生，由矿考核组非政府由各支部书记及职工代表出席的考核可以展开投票选举，按票数为序，将前两名报公司，再由公司班组建设领导小组展开考核，并按照《神华新疆公司班组建设活动的通告》的奖罚标准展开奖励。碱沟煤矿班组考核标准及评分细则项目考核小项及标准评分办法问题标准分实罚球一恩全系列管理1、建立健全班组各项安全管理制度。2、劳动保护工作正常，且合乎安全建议。3、每周积极开展一次岗位风险识别活动，搞好记录表4、每周积极开展一次岗位风险识别活动，搞好记录表5、并无人身伤亡事故6、无非死伤责任事故7、并无“三违”1小项5分后，失一项制度甩1分后；2小项5分后，劳保不符合要求或不按派发制度搭载齐全甩1分