机运队机电副队长安全生产责任制范文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！机运队机电副队长安全生产责任制范文多篇合辑机运队机电副队长安全生产责任制机运队机电副队长安全生产责任制1、深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，严格执行《煤矿安全规程》和操作规程及有关规章制度，帮助队长搞好本队安全生产工作。2、经常深入细致井下，检查机电设备运转情况，汪把设备质量关，及时化解机电中存有的问题，保证机电设备正常运转，辨认出问题及时处理。3、搞好本队辖区内安全供电工作，坚决贯彻继续执行“两票制”管理，严苛全面落实停在供电管理制度。4、定期非政府机电设备检修和保护，建立健全机电管理规章制度并严格执行，确保设备主硅超过90%以上，杜绝失爆。5、强化业务学习，做好技术革新，并针对机电方面经常明确提出合理化建议，在队长的领导下，创造性地顺利完成本职工作。6、当井下出现各类机电事故时，必须及时赶往现场，快速非政府处置。7、强化对各类机电人员的安全教育和业务培训，提升机电人员的安全意识和业务素质。8、出席矿非政府的安全生产小检查，对揭发的问题必须深入细致非政府自查。9、拒绝接受各业务科室的监督检查，确保设备处在较完整状态和安全运转，不得设备母舒氏运转。10、对机电事故必须积极主动协调有关科室按照“四不放过”的原则展开查案分析和处置，并制订防范措施，避免相似事故的出现。11、值守时负责管理全队安全生产的非政府和统一指挥工作，处置安全生产及其它问题。煤矿工程建设文明施工及质量管理制度工程建设文明施工及质量管理制度一、工程建设施工管理办法为了培育和规范集团公司建筑市场，保护集团公司建设市场的正常秩序，确保建设经营单位的合法权益，根据公司鹤煤基[2005]256号《关于印发鹤煤（集团）公司工程建设施工管理办法的通告》文件精神，融合我矿实际，特制订本管理办法。1、工程建设项目应遵从统一、对外开放、竞争、有序的原则，推行官方、公平、公正竞争和合法权益，任何单位、个人严禁划分、寡头垄断和封锁市场。2、改建筹办负责管理工程建设项目的管理和监督工作。3、工程建设项目施工转包应具有以下条件：（1）依法办理了建设用地相关手续；（2）工程建设项目必须存有上级部门或集团公司印发的工程建设和资金计划；（3）存有具有转包所需的有关资料及施工图纸；（4）具有可信的资金来源。4、建设工程转包分成招标转包和轻易转包（不具备招标条件和集团公司Seiches规定的）。5、一、二、三级施工企业总承包的工程（经甲方和监理同意），可以将其所承包工程项目中非主体和关键工程的专业工程或劳务作业分包给其它合乎适当资质建议的建筑企业，但分包企业严禁再次发包。总承包企业将工程分包时，应与分包企业签定分包合约，总承包方应付分包工程展开非政府管理，并向发包方承担责任。6、建设工程的转包应实行分离招标和应邀招标的方式挑选承揽单位，任何单位和个人严禁播发任何理由选定承包单位或强揽工程业务。7、引导使用一流技术、先进设备、一流工艺、新型建筑材料和现代管理方式。8、在工程建设项目管理工作中作出显著成绩的单位和个人给与表扬、奖励。二、文明施工及质量管理办法（一）管理重点1、加强工程质量管理和检查力度，充分发挥各级质量监督和质量管理的积极主动促进作用，认真贯彻继续执行质量ISO全过程实行。2、搞好各工程施工原材料出厂合格检验、采用前抽查试验工作。3、强化各工程施工各环节、各工序的档案及工程技术资料、转交资料的搜集、整理工作。4、搞好完工工程的质量证书及定级工作。（二）奋斗目标1、工程质量合格率达至100%，优良率达至60%。2、全系列公司文明生产罚球达至95%以上。3、井下歼灭失爆，设备主硅达至100%。4、歼灭关键性质量事故。三、领导管理机构（一）设立文明施工及质量管理领导小组组短：***副组长：***成员：************（二）领导小组内设管理办公室，办公室设于改建筹办，主任由赵永红担任。各生产单位必须设立适当的施工及质量管理领导小组，副组长由各单位党政主要领导出任，成员由副职及环评员等共同组成。三、会议制度1、领导小组每月至少举行一次会议，由改建筹办对区队文明施工、工程质量情况展开分析，明确提出改良办法并搞好记录。2、改建筹办每月举行一次区队领导和技术负责人会议，总结汇报上月情况，表达上级有关精神，自学有关科学知识并搞好记录。四、检查环评制度1、班检制：区队必须继续执行每小班检查环评制度，由区队值守队长负责管理，班组长和环评员出席对本班组施工的内容按设计规定和质量环评标准展开环评，标明工程质量情况并值守队长和环评员盖章，辨认出问题当值处置。2、旬检制：管理小组必须每旬展开一次文明施工、质量检查并搞好记录，辨认出问题及时处理。3、月检制：月终前，由办公室成员会同区队负责人对各级头面文明生产、工程质量展开检查环评，测评结果报改建筹办。信被评选为不合格