压风打火管理制度例文1篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！压风打火管理制度例文1篇合辑压风打火管理制度压风打火管理制度为了提升安全防水水平，保证压风打火的及时加装及正常采用，特制订本制度：1、防突部是压风打火的主管部门，按矿统一安排，组织协调压风打火的加装工作，对压风管路及设施的管理存有监督检查责任并定期非政府检查，对揭发的问题按制度展开行政处罚。2、压风打火系统所包含的管道、打火装置等材料由防突部选定专人管理，并创建专账。压风打火设施的转派，必须凭防突部转派通知单，否则予以销账。3、每月30号各采用单位至防突部展开收款，努力做到账物吻合，否则，按材料差额展开行政处罚。4、压风管路及压风打火装置的回收率为100%，阀门回收率90%(每月可以按打火装置总量的10%补足)，螺丝螺母为50%，若存有遗失或回收率超过没规定的，按材料价值对责任单位和管理人员行政处罚。5、压风打火必须按《预防煤与瓦斯注重细则》规定的距离加装；甩风管必须存有足够多的风量。6、老爹队长每班施工前必须检查压风打火装置较完整情况，辨认出问题及时处理，并将汇报结果报生产调度等有关部室。安检员督查。8、采用单位必须确保压风打火装置设施灵敏可信及清洁卫生。通风队班后可以制度通风队班后可以制度1、根据我区队实际情况，班后可以订于每日早班升井后16:30左右举行。2、全体当值员工出席班后可以，严禁耽误、严禁缺席，有事告假须要提早半天向老爹队长或队长告假。员工耽误除通勤车原因外，甩班组1分后/人，未告假不去下班甩班组2分后/人。3、班后可以主持人为值守队干，班后可以记录由值守队干搞好记录。4、班后可以由班长非政府总结当天任务的顺利完成情况，陈述当天碰到的问题及解决办法，并非政府班组成员相互交流信息，谈论经验体会。5、会议内容和流程：（1）、班长非政府总结当天任务的顺利完成情况，陈述当天碰到的问题及解决办法(5分钟)；（2）、非政府班组成员相互交流信息，谈论经验体会(10分钟)；（3）、值守队干总结当天任务的顺利完成情况，并针对最近工作中存有的问题明确提出改良方案（5分钟）；（4）、其他队干针对最近工作中存有的问题及井下现场存有的问题或隐患展开补足（3分钟）；5、会议建议：值守队干必须提早就近期工作中发生的问题展开总结，以便利精心安排各项工作，班组长必须提早就本班近期工作中发生的问题展开总结。6、开会讨论完结，员工将椅子、每日一题本子摆回去原位，在会议室外列队，统一回去更衣室换衣服下井。7、班后可以时间掌控在30分钟以内。XX煤矿设备租赁费管理办法XX煤矿设备租赁费管理办法根据《XX煤电股份有限公司设备出租管理办法（实施）的建议，为了盘活资产，增加闲置，充分发挥固定资产的最佳经济效益，有效率的掌控设备出租费用开支，减少承揽成本，特制订本管理办法。第二条设备租赁费就是股份公司依据XX煤电股份有限公司设备出租管理办法（实施）》，对改采、凿、上开、机、运、通在等系统移动设备以及工程机械、大型设备部件等出租采用所缴纳的费用。其涵盖在股份公司下发的承包经营成本之内，且占据很大比例。第三条根据《XX煤矿成本费用管理办法》，机电科为全矿设备租赁费掌控的责任单位，负责管理全矿出租设备的管理。第四条由机电科负责管理向股份设备出租东站明确提出年度设备出租计划，签定设备出租合约，并依据生产须要向各生产单位布局出租设备，下发租赁费考核指标。第五条出租设备的采用单位必须根据本单位的实际采用须要及时向机电科明确提出追加出租设备采用计划，由机电科负责管理协同出租或调配。已连续3个月以上不必的出租设备必须及时报告机电科，以便办理停租相关手续。第六条采用单位由于操作方式不当或管理疏于等原因对设备或部件导致轻微损毁（无法复原）或遗失的由采用单位分担适当责任。第七条出租设备的大修理，必须由采用单位明确提出计划，经机电科审查后呈报主管单位核定维修的定方案、监造单位和费用。自行修理的由本单位的材料费分担。第八条各采用单位设备出租费用的考核奖罚，由机电科按月度出示考核意见，报有关部门继续执行。第九条本办法的解释权归属于机电科。第十条本制度从印发之日起继续执行。煤矿运输工种管理制度编订煤矿运输工种管理制度编订一、提高运输安全管理制度1、设立提高运输领导小组副组长：机电副矿长成员：机电科、机电技术人员、专职安全员、班组长。2、运输设备必须成立日检，周检，月检计划（每月确保一天），并根据设备及设施运转情况和现状，搞好小，中修成计划，全面落实基金，努力做到计划检修（每年确保12天）。3、按照运输质量标准化的建议，矿每月非政府专业人员对运输轨道、运输设备、设施等展开一次检查，对存有的问题必须采取措施，深入细致化解。二、安全技术管理制度1、基本建设与实行安全运输（行车、提高）的技术非政府计划，应用领域系统工程理论化解运输薄弱环节。2、基本建设与实行线路、设备的检修计