2023通风区仪器管理队技术员安全生产责任制例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023通风区仪器管理队技术员安全生产责任制例文大合辑通风区仪器管理队技术员安全生产责任制第一条为进一步严格执行通风区仪器管理队技术员全面落实安全责任，强化对通风区安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。第二条通风区仪器管理队技术员就是仪器管理队日常工作的技术负责人，具体内容负责管理仪器管理队各项工作的技术确保。第三条通风区仪器管理队技术员二要履行职责不好5项安全工作职责。一、帮助区分管领导狠抓仪队技术管理工作。二、负责管理仪器队有关技术工作，健全仪器队仪器检修、管理台账。三、负责管理严格执行和全面落实仪器队各项管理制度、计划的贯彻执行。四、负责管理非政府有关人员的技术培训工作。五、健全分管队组内各岗位的岗位责任制、顺利完成技术室和队组内的其他精心安排。第四条通风区仪器管理队技术员责任目录具体内容事项，见到附表：《通风区仪器管理队技术员安全责任目录》。第五条《通风区仪器管理队技术员安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。榆家梁煤矿“三短”揪机电管理制度榆家梁煤矿“三短”揪机电管理制度为大力推进机电管理工作上台阶，明晰“三短”机电责任制，特制订本制度。第一条矿长揪机电责任制（一）矿长就是全矿机电管理的第一责任者，全面负责管理非政府、监督、检查、全面落实机电管理的各项工作，创建全矿的机电管理网络。（二）稳固践行必须做好生产经营就必须首先狠抓机电管理的思想，全矿生产管理的“龙头”就是机电管理。（三）矿长必须提升机电业务能力，基本介绍和掌控矿井主要设备结构、性能、原理。在生产非政府上必须以设备处在较完整状态为前提，加强设备保护、维修保养，确保设备的合理采用，提升设备的使用寿命，同时实现设备的良性循环；在资金管理上要给机电管理缔造较好的条件，特别就是管理手段、确诊手段的装备以及应急配件的添置，并每周全面落实一次配件的计划和发货情况。（四）矿长非政府对分公司印发的各项机电管理制度和办法展开全面落实。每周非政府举行一次机电（安全）讨论会，每月举行一次机电专题可以；每月非政府对全矿的机电工作展开一次全面检查，并严苛创建各所属单位的“主硅”、“出库率为”、“事故率”和质量标准化罚球考核档案。并按《机电管理办法》展开奖罚落空。（五）矿长必须将全矿员工的技能培训工作挂至关键议事日程，并二要付诸实施，严格监督检查。必须细化至按队、车间、工种和设备类分割展开专业培训，并将培训考核成绩与效益工资和奖金挂勾，适度加强挂勾比例。培训考核必须融合竞争上岗和下岗工人培训工作展开，对经培训无法达至建议标准的职工、班组长、队长、车间主任另行安排工作或解职。（六）矿长必须对全矿的出租设备合理采用，必须从如何能够降低成本上想要办法，提升企业的经济效益。第二条队长揪机电责任制（一）队长就是全队机电管理的第一责任者，负责管理创建全队的机电管理网络，全面落实维修保养制度和纸盒机制的有效率实行。（二）队长必须强化机电业务能力的提升和机电基础理论的自学，必须全面掌控所采用设备的结构、性能、原理。矿将每半年对队长和车间主任的机电、设备管理、专业业务知识展开一次考试，并将考试成绩放入技术档案。在生产非政府上，必须确保设备的恰当合理采用，同时实现非正规循环作业。对全队的机电设备展开全面检查，每半月对配件的计划、非政府展开全面落实，及时递交应急配件和下月的配件计划以及季、年的配件编报工作。（三）队长必须非政府全队人员对本矿各项机电管理规章、制度和办法展开认真贯彻自学，全面非政府全面落实，并随时明确提出合理的修改意见；每半年对班组长展开一次机电、设备管理、专业业务知识考试。每月非政府班组长以上的干部，对照各项机电管理制度，对本队的工作展开一次全面检查全面落实，并对下月机电管理重点展开精心安排；每周非政府举行一次机电（安全）讨论会，每月举行一次机电专题可以，对矿上检查明确提出的问题及时精心安排自查，并将检查结果呈报矿上复查。（四）队长必须注重机电技术骨干的培育、采用、管理，并使其在各自岗位上充分发挥技术优势，必须对尖子人才给与优惠待遇。（五）队长必须融合本队实际，切实落实节支将乏措施。第三条班长揪机电责任制（一）班长就是当值机电管理的第一责任者，负责管理成立本班组的机电管理小组。在生产中必须有效率非政府和规范本班员工严格遵守操作规程，杜绝蛮干、比拼设备的犯罪行为，生产非政府以采用不好、保护不好、维修保养不好设备为前提，教育职工爱惜设备。（二）班长必须提升业务能力，全面掌控所采用设备的结构、性能、原理，对主要机械设备能够展开操作方式，能够确定一般性故障。（三）班长必须非政府全班人员全面落实本矿的机电管理制度以及队里的各项建议。班长在班前必须介绍机电设备的运转情况，根据设备的状况非政府生产和修理；