萍乡矿业集团矿井盲巷管理制度规范三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！萍乡矿业集团矿井盲巷管理制度规范三十篇萍乡矿业集团矿井盲巷管理制度萍乡矿业集团矿井盲巷管理制度一、强化工程设计、计划与施工管理，竭力防止与增加盲巷的出现与存有量。1、凡巷道进门，必须先由生产技术部门下发进门指令，再由施工单位必经提早展开通风设计和投档局扇加装申请单，经生产、安全、机电、通风部门会审和总工程师覆核后，由通风部门加装局扇并制冷方可进门盾构。未制冷，严禁盲巷作业。2、一经进门盾构的巷道，必须一次性已连续全线贯通。确因地质资料不明等原因而必须停建或弃置时，经总工程师批准后，阻断电源，撤走设备，准备好密封材料，在暂停制冷的当日设置不好厚实密封。3、不得盲巷内上开盲巷。二、临时停建的地点，严禁停风。否则，必须阻断电源，撤走人员，设置厚实栏杆，阐明警标，并发生改变“T”型风筒开合边线（并无“T”型风筒的则将巷口风筒拆断）。栏杆处的瓦斯每班至少检查1次。凡8小时内无法恢复正常通风的盲巷必须设钉正式宣布木板棚栏；瓦斯或二氧化碳浓度达至3%或其它有毒气体超载，无法及时处理时，必须在24小时内半封闭完；凡72小时内无法恢复正常通风的盲巷，即使瓦斯浓度未超载，亦必须设钉临时密封。三、回采工作面采过巷道或上山或完结后，必须及时撤走设备器材，设置永久密封，在废设备和密封期间，每班至少对瓦斯、二氧化碳等有毒气体检查两次，例如发生并无风、微风或瓦斯、二氧化碳等有毒气体超载时必须实行制冷措施，台铁高雄不好之前，必须在盲巷口设立不好栏杆，阐明警标。属于自然发怒煤层，必须推行灌浆。四、对所发生的盲巷，除由瓦斯检查员每班展开检查外，并将所处地点、长度、时间、产生原因和瓦斯浓度以及处置情况，及时汇报通风调度站，并计入盲巷管理台帐。尾矿库建设项目安全管理制度尾矿库建设项目安全管理制度1、新建、扩建、改建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投入生产和采用;2、建设单位在非政府基本建设建设项目设计任务书或可行性研究报告时，应付项目中的危险、有毒因素展开阐释;3、生产工艺流程设计应当一流合理，未经核准的初步设计无法展开施工设计;4、竣工验收必须展开设备调试，劳动环境数据监测;5、按照核准的数量设计，全部服务设施建设，尘、毒环境治理和安全设施项目;6、对职工展开安全技术培训，三级安全教育，必须掌控安全操作规程，特种作业人员必须上岗上岗，单一制上岗操作方式。队长抓机电责任制队长揪机电责任制1．队长就是全队机电管理的第一责任者，全面负责管理设备的日常维护保养制度的全面落实，负责管理机电管理责任制的有效率实行。2．必须稳固践行做好生产必须做好机电，只有做好机电就可以做好生产的思想，正视机电就是生产的“龙头”，必须同揪安全一样同等对待。3．队长必须强化机电业务能力的提升和机电基础理论的自学，必须全面掌控所采用设备的结构、性能、原理和维护保养方法。4．队长必须注重机电人才的培育、采用、管理，并使其在各自岗位上充分发挥技术能力，必须对尖子人才给与较低的优渥待遇。5．队长必须亲自挂帅，设立全队的机电管理网络。6．队长必须非政府全队人员对矿上机电管理各项规章制度和办法展开认真贯彻自学，非政府全面落实，并随时明确提出合理化建议。7．队长必须非政府班组长以上干部，每月对照矿里各项机电管理制度，对本队的工作展开一次全面检查全面落实，并对下月机电管理工作展开全面精心安排。8．由队长非政府每月举行一次机电讨论会，对矿上检查明确提出的问题及时精心安排自查，并将检查结果呈报机电动力部复查。9．由队长非政府每月对全队的机电设备展开一次全面检查，并将检查结果Chalosse书面材料报机电动力部。10．队长在生产非政府上，必须以设备状态为前提，确保设备的合理采用，秉持非正规循环作业。11．队长非政府每月5、15日对配件的计划展开全面落实，及时递交应急配件和下月的配件计划以及季、年的配件编报工作。12．队长必须狠抓增效节支的措施的落实工作。煤矿机电设备封存、报废制度1、设备废旧采用班组，废旧部门及设备管理组依据设备对口手册，办理手续，按有关规定，逐件清点核查，零部件齐全，例如存有损毁，按其程度相同，查案原因，按设备事故报告程序办理，审核扣分相关手续。2、对设备经废旧授御的，由废旧部门与采用班组与设备组分别加少师检验，办理更替环评相关手续，对设备的零部件、附属设备必须护送主机授御，例如更替相关手续不明则由废旧部门或设备组承担责任。3、设备废旧后由设备组非政府有关部门展开鉴别，根据采用磨损程序，确认维修等级，寄送维修部门，对精度高，复原困难本矿无法分担的设备，呈报煤矿及矿领导核准外委维修。4、损毁轻微的小型设备，低值易耗设备，并无复原价值者，按有关规定办理手续，至年底列为除役。5、设备复原由设备组展开环评合格后可以入库销毁，并存有技术鉴定书，销毁报告书等文件。6