储量管理助工岗位责任制(安平煤矿)范文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！储量管理助工岗位责任制(安平煤矿)范文多篇合辑储量管理助工岗位责任制(安平煤矿)储量管理助工岗位责任制(安平煤矿)1、认真贯彻继续执行《生产矿井储量管理规程》及上级有关部门的管理规定。2、应付设计意图以及对巷道布置、矿井方法、煤柱的留设、煤层配采、工作面、采区损失率指标等诸方面展开详尽介绍，对违背国家规定的设计应当明确提出改良意见。3、在拓展准备工作阶段，应当经常深入细致现场深入细致调查介绍各种煤柱尺寸、薄煤层或结构繁杂区盾构施工情况等，辨认出不合乎设计规定的，应当及时向上级有关部门充分反映，并明确提出整改意见。4、在回采阶段，负责管理对分层厚度、布季、煤柱的废旧、顶底煤厚度等，经常展开调查、测量，正确地填上绘图纸，精确地排序各种矿井方法的合叶率为和“三个煤量”。并按期呈报储量的变化及采矿损失情况。5、检查监督全矿采矿和偷煤现象，例如辨认出不合乎规程建议或偷煤时，应当及时表示并核对“防治偷煤通知书”，报有关领导及部门。6、展开储量报损、冻结、地质及水文地质损失，转入转出的上报和审核工作。7、参予制订、检查、分析各种回采率设计指标及其继续执行情况，为合理采矿提供更多建设性的意见。8、冶炼工作面完结前，出席矿非政府的现场检查环评工作，参予确认其圣埃卢瓦和迁址问题的处理意见。尾矿库较大危险、危害因素的生产经营场所安全管理制度尾矿库很大危险、危害因素的生产经营场所安全管理制度1、危险点必须存有完善的安全管理制度、全部操作规程和事故应急措施。2、危险点的设备、设施和作业环境应当合乎国家有关安全卫生的标准及规定。3、管理制度:(1)危险点理应安全负责人，明晰人员分工和岗位安全职责。(2)危险点应当在显著边线装设标志牌，内容应当包含危险点名称、等级、定员定量和安全负责人。(3)危险点出现事故应立即呈报。(4)危险点扩建改建时，必须努力做到“三同时”。4、作业人员:(1)危险点的作业人员必须经过专业的技术安全培训，经考试合格后方可以上岗;(2)危险点作业人员的变动，应当征询安全主管部门的意见;(3)危险点的作业人员应当身体健康，专门从事有害有毒作业人员，应当按规定定期健康检查。5、检查(1)各级安全员应付各级危险点展开经常性、全面性的专业检查。(2)企业领导对危险点每半年检查一次，副组长每周检查一次，作业人员每天检查一次。(3)检查人员应当深入细致核对检查记录，对于检查中辨认出的问题和隐患，应当实行防范措施并限期自查。6、日常管理(1)危险点应当创建事故档案，对关键性密谋事故和事故展开记录、分析，明确提出防范措施;(2)危险点的防水设施、设备新埃较完整齐备;(3)危险点必须布局有效率、适用于的消防器材。提高煤炭资源回采率管理办法提升煤炭资源回采率管理办法第一章总则第1条合理开发利用煤炭资源，提升煤炭资源回采率，就是缩短矿井服务年限，确保矿井可持续发展，提升矿井经济效益的关键措施。为了贯彻落实《中华人民共和国矿产资源法》，强化我公司煤炭资源管理工作，根据上级有关规定，融合公司实际情况，特制订本办法。第2条公司设立煤炭资源回收率管理领导小组，由副总经理（总工）、分管副总经理任组长，冶炼副总、技术部长任副组长，储量、地质、矿井等专业技术人员为小组成员。第二章回采率指标管理第3条技术部负责管理矿井工作面回采率的月度考核工作，每月1号前明确提出本月回采率考核建议指标，报月初举行的生产办公会研究确认。制订回采率的依据为：1.《中华人民共和国矿产资源法》和《生产矿井储量管理规定》。2.工作面矿井方法。3.下月（预计）回采范围内地质构造和煤厚变化情况。第4条每月1号前，调度室向地测部提供更多统计数据产量，煤质运销部向地测部提供更多煤质化验资料，做为排序回采率的依据。第5条每月3号前地测部排序出上月实际回采率，报副总经理（总工）批准后交人资部，按规定实行奖罚。第三章业务管理第6条地测部就是公司煤炭资源合理开发利用与维护工作的监督管理机构，负责管理公司煤炭资源的管理工作。储量管理人员必须及时至现场搜集资料，并对工作面回采情况不予监督。辨认出偷煤立即印发偷煤通知单，对责任单位明确提出处理意见，并限期自查。对出现的地质及水文地质等损失及时呈报审核。第7条地测部每月5号前必须对本月生产范围内的地质情况展开预报，在生产过程中要对综上所述的结构展开临时预报，及时指导生产，增加地质损失。第8条技术部展开采区和工作面设煤矿防治煤与瓦斯突出管理制度煤矿预防煤与瓦斯注重管理制度第一条矿井必须按煤与瓦斯注重有关规定，创建专门的防突机构(防突队)调集专职人员(10人)其中：设立专职技术人员兼防胫队长1人，防突专职人员8人，其中设1人兼防胫班长，展开严格分工负责，在矿总工程师、通防矿长和通风队直管下积极开展施实防突工作，并做好防突各项规定记录。第二条防突人负责管理煤