停在供电安全生产管理制度范文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！停在供电安全生产管理制度范文多篇合集停在供电安全生产管理制度停在供电制度1、高压停在供电作业，必须按规定办理停在供电提出申请相关手续，所持核准的操作方式票以后方可作业。2、操作方式票必须经过变电站值守短和提出申请负责人双方录入有误，盖章后各自报主管领导调度。3、在停在供电过程中值守短应当深入细致录入、检查以下内容：⑴．停水部位及影响范围与提出申请内容必须吻合。⑵．停水部位必须存有显著可知的断裂点。⑶．停水部分必须短路中剧。4、倒闸操作方式必须存有两人展开，其中一人监护，操作方式人和监护人应当根据演示图板或接线图录入所核对的操作方式项目，每张操作方式票就可以核对一个操作方式项目。5、操作前应当录入设备名称、编号、边线、操作方式时应认真执行监护核查杜瓦苯按操作方式顺序展开，每操作方式回去一项并作“对”记号。全部操作方式完必须复查。6、操作方式中出现疑点时，必须向监护人报告，弄清楚后在展开操作方式，无法擅自修改操作方式票。7、停水操作方式顺序，先阻断油控制器、后打响隔绝控制器，供电顺序恰好相反。8、高压开关柜或线路控制器停水作业时，由奇吉所停水控制器手柄上装设“有人工作、严禁合闸”的警示牌并加装接地线，存有专人负责管理收纳。9、在多电源供电设备上工作时必须分别打响各分路电源开关，个供电分路均红腺接地线，并使工作点处于多组接地线中间，工作完，操作方式人与监护人分散在一起，由监护人统一指挥供电。通风区检测修理副组长安全生产责任制通风区检测修理副组长安全生产责任制(1)副组长就是本班组现场的主要管理者，在点班区长(班长)和管技人员的领导下积极开展工作，继续执行和全面落实区务会精神。(2)全面掌控本班组安全生产情况，按时、按质、按量顺利完成任务。(3)负责管理狠抓本班质量合格工作。(4)秉持安全第一方针，做好现场安全管理，认真执行班前安全证实、班中巡查检查和班末亲笔签名环评制度。马龙煤矿生产调度室管理规定马龙煤矿生产调度室管理规定编订表明煤矿调度工作就是企业管理工作中的一个主要组成部分,就是煤矿生产中一门关键的管理科学。调度室就是各级领导非政府日常生产的指挥部，就是连结煤炭生产环节，做好综合均衡的枢纽。为了进一步提高我矿调度室的管理水平，并使之尽快适应环境高标准现代化矿井生产的须要，并使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据公司《调度室质量标准化标准》建议，融合我矿具体情况，在旧有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度展开了进一步的扩充、健全和补足，在继续执行过程中，存有欠妥之处，期望各位领导及调度工作人员明确提出宝贵意见，并使之更加健全。第一章调度室工作职责和权限一、调度室工作职责范围1、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针，严苛按照“三小规程”以及有关安全生产的规定、命令、命令、电文非政府安全生产。对威胁安全生产的关键性问题及时下发调度命令，非政府有关部门和单位采取措施积极主动处置，做好各类事故的非政府救治和分析处置工作。2、非政府不好各个部门、各生产环节之间的协同协调，化解生产过程中发生的速手问题，消除生产薄弱环节，保证我矿各项生产经营指标的全面完成。3、按照生产作业计划，负责管理日常生产的非政府和统一指挥。及时掌控生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划顺利完成情况，存有针对性地提早采取措施，消解可能将发生的影响生产的因素和困难，同时实现平衡、高产、高效率。4、深入细致现场、深入细致井下调查研究，熟识生产情况，掌控第一手资料。通过多种渠道介绍生产动态和发展趋势，并广为搜集安全生产信息，为领导恰当决策提供更多精确依据。二要努力做到信息通畅、运转有序。5、按照作业计划精心安排，负责管理非政府不好日常的生产准备工作工作，狠抓矿井unclear、冶炼贯通、设备检修、加装撤走等重点工程，保证矿井安全存有秩发展。6、负责管理非政府各单位、各有关部门，对矿井停工检修和季节性工作展开统筹安排，督促检查各项工程的实行进展情况，保证各类工程的按质按时顺利完成。同时实现总体稳定、四海协同、均衡生产。7、认真细致地搞好上情下达、下情呈报工作。“信息通畅、令行禁止”既就是调度工作的原则，也就是我们积极开展各项工作的关键前提和根本保证。对领导命令、工作精心安排或上级通告、通报必须及时地、不折不扣地下发，随时严格执行、检查继续执行情况，深入细致搞好记录。对基层汇报的情况和问题，必须及时向调度主任、有关矿领导和部门汇报，按领导命令非政府有关单位和部门展开化解，努力做到事事有着落、件件存有回音、项项存有记录。8、负责管理招集有关调度晚可以、生产可以、调度晚会，及时化解生产中发生的各类问题，督促检查我矿各单位生产计划的继续执行情况。凡牵涉影响安全生产的问题，有权对同级业务部门展开统一调度，行使调度职权。9、负责管理全