神宁集团白芨沟煤矿运输队较窄轨道工安全生产责任制规范大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！神宁集团白芨沟煤矿运输队较窄轨道工安全生产责任制规范大合辑神宁集团白芨沟煤矿运输队较窄轨道工安全生产责任制第一条较窄轨道工必须上岗上岗。第二条轨道工应熟识掌控轨道量具及设备的恰当采用方法。第三条动工前首先检查所用工具与否齐全、较完整。第四条施工作业时，恰当采用劳动工具第五条所属轨道线路必须按检修周期经常巡回检查和处置故障，确保线路处在较完整状态。第六条轨道维修工不许单人作业。第七条施工完后，负责管理给施工现场卫生的清扫。综采队规程措施、贯彻落实自学制度综采队规程措施、贯彻落实自学制度１．每个工作面在动工前技术员必须分后班次向全队作业人员（包含队管理人员）认真贯彻作业规程及有关安全技术措施，贯彻落实完每个自学人员盖章并展开考试，考试不合格者必须重新学习并参加考试。２．所有下班人员必须按时出席自学，不许耽误、旷工，必须认真听讲，搞好自学记录，任何人严禁以任何借口婉拒出席自学。３．凡不出席作业规程及安全措施自学人员，一次不出席罚款30元。４．凡歇息或探亲回家人员下班时，必须由技术员非政府贯彻落实作业规程及有关安全技术措施，并盖章考试，不自学作业规程及安全技术措施者不许上岗作业。5、其他继续执行本队会议制度的有关规定。榆家梁煤矿节能降耗管理办法榆家梁煤矿节能降耗管理办法第一条合理水解成本指标，及时与各二级单位签订经营承包责任书，把成本指标层层水解全面落实。第二条在深入细致统计分析以前年度各单位生产成本顺利完成情况的基础上，考量各单位下一年的生产任务、工作环境、设备状况等因素，尽早非政府生产、经营等部门对各单位下一年的成本指标展开了详尽的测量，并在当年工作会上以签定责任书的形式全面落实至各二级单位。矿对二级单位水解全面落实的主要指标为材料费、水电费、办公费、生产车辆使用费。第三条制订生产经营责任制考核办法，定期举行经营分析考核可以。第四条为了保证每年生产经营总体目标的同时实现和内部生产经营环节的协同运作，我们在全面水解全面落实年初确认的各项生产经营指标的基础上，与之相匹配创建了各二级核算单位的考核评价体系。将各单位生产(工作)任务、安全质量标准化(工程质量、文明生产、班组建设)、机电管理、煤质管理、经营管理、精神文明(含党、纪检、工、团工作、计划生育、环卫、综合治理)等成果全部列入定量或定性考核范畴，考核结果做为矿对各二级单位支付效益工资总额的依据。逐月依据考核结果，上下浮动各单位的工资总额。同时对核定的责任成本推行奖罚，落空办法即为：按责任成本节超额的20%展开将判罚，分后月度、季度和年度落空。月度落空节逊于奖罚额50%，季度落空节逊于奖罚额的30%，年度落空节逊于奖罚额的20%。第五条为了分析原因，找寻差距，制订措施，秉持每月七日举行生产经营分析可以。在会上通报上月的经营结果、剖析各单位成本节逊于的原因，选准经营管理工作的重点、难点，明确提出自查和补救措施，并逐条逐项全面落实至有关单位。第六条加强管理、规范运作，充分发挥班组核算的促进作用。班组核算工作能够为节约成本起著二要的促进促进作用，必须把系统的指标进一步水解至系统内的各个岗位，根据每一岗位在某一系统中材料消耗量的大小确认出来具体内容岗位材料节逊于奖罚的比例，并确认各系统的负责人。这样并使各单位各系统各岗位的每一个人员都与材料的节逊于奖罚展开挂勾考核，并使材料节逊于奖罚真正以制度的形式落实到人头。第七条强化修旧利废和废旧物资的废旧管理。在修旧利废方面，充分利用现有设施的促进作用，强化对设备的维修保养及复原利用，调动社会各界员工在材料、配件采用中秉持有旧不须崭新、能够修不弃、节约成本的意识，建议各单位必须根据每月各自成本的节逊于情况，存有针对性的积极开展节支增效活动，引导职工展开大改为小革、发明创造，想方设法减少本单位的成本开支。废旧材料都必须办理入库相关手续，由供应站和矿上双方记帐，并且每一季度展开一次实物盘点。同时制订专门的废旧管理办法，对材料配件的回收率和废旧价格搞明确规定。在确保安全供电的前提下，对各种能够废旧的电线全部废旧，同时展开加固利用。第八条实行加强包机、马步军的力度，强化对设备的预防性检修。机电管理部门变小被动管理为主动服务，与采用单位一起出来主意、想要办法，从技术、质量、加装、保护、采用等方面打听原因、加措施，强化机电的现场管理力度，最大限度地增加人为的机电事故，从而增加配件的消耗。同时总结经验，充份协同检修与生产之间的关系，实行动态与静态检修结合的新理念，特别就是把综采队和机运队的检修时间统一出来，根据仓位情况，在不能影响生产的前提下精心安排相同程度的检修时间，这样在确保产量顺利完成的同时，尽最大努力对设备展开了维修保养和预防性检修，从而并使配件消耗量减少。第九条著重生产技术环节管理，优化工程设计，从源头上降低消耗。第十条充分利用自然资源