瓦斯检查工的班末汇报制度(红沙岗一矿)例文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！瓦斯检查工的班末汇报制度(红沙岗一矿)例文大合集瓦斯检查工的班末汇报制度(红沙岗一矿)瓦斯检查工的班末汇报制度(白沙岗一矿)1、瓦斯检查工要按时出席班前会，申领当值工作任务。2、瓦斯检查工必须深入细致核对瓦斯报告单(检查手册)。瓦斯报告单的内容应当包含本班的瓦斯检查情况、通风系统情况、风量情况、一通三严防问题或隐患、巡回检查路线图和其它非正常工作情况等。3、瓦斯检查工在交班时，应当向接班人员就本班的工作内容、瓦斯检查情况和重点问题以及下—班应特别注意的事项，向接班人瓦斯检查工逐一交代确切，并恳请接班人瓦斯检查工在瓦斯报单(检查手册)上亲笔签名。4、瓦斯检查工班末把瓦斯报告单缴班长审查，并就重点工作情况搞详尽的口头汇报。5、班长负责管理瓦斯检查的交接班工作情况汇总，向通风区管技人员或主管领导汇报。生产部地面人员岗位责任制生产部地面人员岗位责任制1、在本职岗位上搞好地面安全及卫生洁净护理工作。2、严格遵守全系列公司及上级有关同意和规定、规章制度、技术标准、工作标准和管理标准。3、积极响应全系列公司夏季“四严防”和冬季“四严防”等安全建议。4、积极响应全国安全监察部门下发的安全活动。5、建议在各自的职责范围内，对同时实现公司安全生产的建议负责管理。蒋庄煤矿综机设备管理办法蒋庄煤矿综机设备管理办法为进一步强化综机设备的管理，提升设备使用率及修理质量，缩短设备使用寿命，合理科学租赁经营设备，同时实现对综机设备全过程的科学管理，在认真执行上级各项有关文件同时，特制订如下办法：一、管理体制1、非政府结构①、创建领导责任制。采煤矿短、机电矿长就是综采设备管理的第一责任者。设立由采煤矿短任组长，矿井副总、机电副总为副组长，成员由矿井专业主任、设备出租中心主任及有关科员共同组成，负责管理日常业务工作。②矿井专业成立综机设备管理小组。各采用单位应当设立由机电技术员、机电工长为领导的综机设备管理小组，并设一名专职或全职设备网员，负责管理单位综机设备的采用及修理管理，各单位的机电设备管理人员业务上为矿井专业和设备出租中心的领导。二、设备的领用1、综机设备的领用，必须由采用（加装）单位综机负责人向设备组提出申请，由设备管理员均衡化解，并出据领用单后，设备库或综机修理厂方可派发。2、若特定情况下，需拆成套设备部件采用时，采用单位应当提出申请由分管领导或副总盖章报集团公司物流中心同意后，方可派发。3、设备看管单位，必须按领用单派发设备及部件，不得私自借用或派发各种设备及部件。4、夜间短萼设备或部件，由采用单位出据借条，由矿调度值守领导盖章同意后方未领用，次日应当及时补上领有用单据。5、设备组每天根据领有用单据情况，掌控设备动态，以供生产所须要。三、设备加装1、崭新工作面加装用设备，由专职综采筹办分管人员，提早三个月通告设备出租中心，由设备中心向集团公司物流中心设备科提设备提出申请计划，由设备出租中心向弘大公司下发加装设备计划，以供加装，物流中心同意我矿弘大公司监造的设备，由弘大公司负责管理非政府实行。2、加装单位必须提早半月，将分管领导盖章后的加装设备计划、设备布置图报设备出租中心，以便非政府派发设备。3、设备加装期间，必须保证质量，加装期间及加装完后，设备中心必须对加装情况不定期抽检，综采办则不定期展开非政府人员监督检查，更替时，必须由矿非政府有关部门展开环评，合格后方可以交付使用。4、设备转交时，必须由设备管理出租中心、加装队及采用单位综机负责人，共同核对设备更替明细表，一式三份，分别由设备组及采用单位建帐、立卡。四、设备采用1、对采用设备，必须由单位统一转让管理，严格执行“纸盒机制”，不得无牌操作方式，严格执行“五定”、“四检”制度，检修记录、运转日志，必须深入细致及时核对、留存。2、各种综机设备必须定期检修。检修计划提早报综采筹办审核，并由综采筹办对检修情况展开环评。3、综采筹办、设备管理出租中心每月底展开一次摸底排查，核实设备数量，帐、卡、物与否吻合。4、生产过程中更改的设备或部件，必须及时升井更替，少于3天升井及不更替者将给与单位罚款。5、文明生产，对现场设备必须努力做到洁净、卫生，保证设备达至较完整标准建议。6、现场水泵设备及部件，必须转让、分类装箱管理，液压元件应当外包装不好，传动齿轮翘起部分必须用黄油封不好，以免破损。五、设备废旧1、工作面收尾后，由矿非政府有关部门展开设备环评，现场由单位负责人办理更替相关手续，并开具更替单，更替单必须写下清设备外观损毁状况及水泵设备废旧建议。2、废旧设备不得任何单位私自侵吞。生产急需时，需经设备管理出租中心同意后方可以改用，并办理设备更替单。3、废旧设备上井后，应当由综机修理厂统一安排放在选定地点放置。4、出租设备升井后，应当由综机修理厂给与DV8，由设备中心环评后根据物流中心精心安排