沛城煤矿地测仪器、仪表、工具使用管理规定例文三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！沛城煤矿地测仪器、仪表、工具使用管理规定例文三十篇沛城煤矿地测仪器、仪表、工具使用管理规定沛城煤矿地测仪器、仪表、工具采用管理规定一、地质、测量所有仪器设备及工具必须创建技术档案、资料、台帐，包含仪器规格、性能、附件、精度鉴别、受损记录、维修记录以及采用时所特别注意事项等。二、对本组仪器和工具应当编号。对派发采用日期展开记录，分配至个人采用的仪器和工具，人员移出时，必须交还交矿。否则，予以办理移出相关手续或作价付款。三、对所负责管理采用、看管的仪器工具，必须经常维修保养和保护，并使仪器处在较完整状态，充分发挥作业能力，并使其缩短寿命。例如不按操作规程作业，导致损毁的，视损毁程度给责任者行政处罚。四、仪器设备的借予、借用、转派、大修与除役等，理应一定的审核相关手续。仪器工具的借给必须经副组长同意，科长核准，交还时展开检校。例如不经核准或损毁的，视情况给与罚款。五、崭新钢尺在采用前，必须怱段检查刻划数字与否准确和准确无误。采用后，应当及时用棉纱展开冲洗，并冲洗机油。六、经纬仪、水准仪下井前应付各主要部件展开检查，在井下奔跑应当防止频繁转动和相撞。采用后用绒布轻轻刮除仪器上灰尘、水气、油污，迁于东站时仪器与三角架腿必须分离运送。夏季在地面采用仪器严禁在阳光下曝晒，必须撑伞。七、激光指向仪的现场管理和保护由施工单位负责管理，测量分管人员展开监管，光束调整和检校由测量部门负责管理。八、各种仪器、仪表、工具应当存放在洁净、潮湿的室内架上或台上，不许紧邻暖气和火炉。对所采用的仪器必须负责管理日常的维修保养和核正，精度超过没建议的应及时送来厂修理，以确保仪器的完好性。夏季“三防”管理制度夏季“三严防”管理制度1.夏季“三严防”工作由调度室负责管理。2.矿和各基层单位每年必须设立“三严防”工作领导小组。“三严防”工作由行政一把手全面负责管理。3.调度室负责管理对“三严防”工作的责任范围展开分割。4.“三严防”领导小组的成员必须顺从调度室的精心安排。5.调度室负责管理非政府“三严防”工作领导小组对“三严防”期间的工作检查，并严格执行全面落实和环评。6.计划科负责管理“三严防”工作所须要材料的计划精心安排。7.基础建设科负责管理“三严防”土建工程施工非政府监督工作。8.供应站负责管理“三严防”物资储备、供应工作。9.调度室及时掌控天气预报和风情预报并及时通告有关单位及“三严防”领导成员。10.调度室必须及时表达上级有关“三严防”工作的指示精神，努力做到信息反馈快速、精确。神宁集团白芨沟煤矿机电设备配件加工、修理管理制度第七十条机电动力科机电设备配件加工、维修管理范围(一)深入基层介绍各类设备、配件应用领域、加工、维修过程、消耗、加工产品的质量、库存、派发等情况。(二)与供应站共同负责管理全矿机电设备配件月度计划和均衡工作，介绍配件资金的采用情况。(三)每月按时基本建设机修厂的加工计划和供应站订货的材料计划。(四)对于特定配件矿机修厂无法加工的应及时与供应站联系，展开外委加工。(五)负责管理审查配件图纸。第七十一条机电设备配件，凡机电动力科存有图纸的，一律由机电动力科负责管理供图，并负技术责任，各单位自行测绘的图纸，必须按标准绘制。图上必须标明配件图号、材质、数量，单位技术主管审查盖章，每月10日前交机电动力科审查，否则予以精心安排生产。第七十二条自造配件的管理方法(一)机电动力科按生产定额向机修厂下发生产计划，机修厂应当根据机电动力科下发的生产计划，及时申领材料，按交货日期积极主动非政府生产，按质、按量、按期交货。(二)各车间必须搭载全职质量检查员，不合格产品不许转回下一道工序，环评合格方可入库，分类开卖看管，不合格不出厂。检查产品按以下原则展开：1.所加工的配件必须合乎图纸建议。2.关键尺寸、协调尺寸符合要求，非协调尺寸不符合要求或关键尺寸少于图纸建议但尚可采用，经双方鉴别环评，可以为副品出厂。3.关键协调尺寸不符合要求，无法采用，为废品，严禁出厂，并追查责任。4.机电动力科每月检查配件加工情况，并将配件加工合格率上报企管科。5.各单位至机修厂申领加工配件时，必须可入单位技术人员会同机修厂技术人员环评盖章合格后方可以申领，领有用单位当日必须将领用情况呈报机电动力科。6.各单位上报的配件计划和顺利完成情况必须存有主管领导盖章并盖章公章，否则予以办理有关相关手续。第七十三条奖惩办法(一)供应站未及时非政府货源，而影响生产，追责供应站责任。各采用单位因未提计划而影响生产，追责该单位责任。机修厂未及时顺利完成配件计划而影响生产，追责机修厂责任。(二)因图纸错误发生废品而导致损失的，给与有关责任人100—300元罚款。(三)因加工错误发生废品而导致损失的，给与有关责任人100—300元罚款。(四)采用单位未日报顺利完成情况对有关人员罚款